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勞務派遣發(fā)展現(xiàn)狀中國勞務派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經(jīng)成為一個熱門行業(yè)。全國有勞務派遣公司近3萬家，派遣員工大約2700萬人，占全國職工人數(shù)的比例不到5%。而據(jù)統(tǒng)計，上海市2003年勞務派遣工占企業(yè)全部用工人數(shù)的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年達38.3%，2008年初達39.7%，兩三年仍呈上升趨勢，2010年底上海市使用勞務派遣工的單位有4.29萬家，勞務派遣用工132.9萬人，比2008年初分別增加67%和95.7%。隨著中國城市化進程的加快，中國勞務派遣行業(yè)的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。企業(yè)的人資只是行業(yè)的一角，人力資源服務業(yè)涉及的業(yè)務范圍很廣，包括招聘、獵頭、培訓、咨詢、測評等。綜合人力資源包括

人力資源管理的流程:1.信息收集與處理階段(1)人力資源需求分析(2)現(xiàn)有人力資源盤點①員工數(shù)量(總量及各部門的人數(shù)和比例關系);②員工整體結(jié)構(學歷、年齡、經(jīng)驗等);③各部門之間的員工素質(zhì)比較;(3)人力資源供給分析2.總體規(guī)劃與分析階段3.制定實施計劃階段人力資源需求預測:人力資源需求預測，是指人力資源主管部門根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務，在綜合考慮了多種因素的影響后，對組織未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構進行估計的活動。人力資源供給預測:是指對在某一未來時期內(nèi)，組織內(nèi)部所能供應的(或經(jīng)有培訓可能補充的)及外部勞動力市場所能提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構的人員情況進行預測的過程。綜合人力資源包括收費方式上，HR部門拿的是薪水和獎金，咨詢公司則是按合同獲取咨詢服務費。

    為了能夠提升人力資源執(zhí)行力，應該重點提升人員的工作水平，確保各方面工作的高效化開展。1.應該引導職工形成正確的執(zhí)行力使命感。對于使命感而言，主要就是職工對團隊、崗位工作的認可度，職工在工作中應該多維度了解自身的需求、具備的專業(yè)能力、職業(yè)發(fā)展方向等等，和團隊工作之間相互貼合，將自身的長遠發(fā)展與團隊工作、崗位工作相互聯(lián)系，樹立正確的責任觀念，形成使命感，增強執(zhí)行力。在此期間，職工還應該結(jié)合崗位工作與自身的發(fā)展需求，制定完善的學習計劃方案，具備崗位工作中所需要具備的能力與條件，形成正確的職業(yè)觀念與價值觀念，在思想高度統(tǒng)一的情況下，實現(xiàn)團隊工作共同進退、共同發(fā)展的目的。2.重點培養(yǎng)職工的執(zhí)行力責任感。職工在崗位工作中需要養(yǎng)成良好的習慣，保證工作作風，承擔自身在工作中的責任義務，按照標準要求完成工作的指標。職工在工作中應該勇于承擔責任，主動完成工作目標，積極進行創(chuàng)造創(chuàng)新，按照崗位工作的標準與要求，形成良好的工作模式，不會受到傳統(tǒng)理念的影響，增強崗位責任感與認同感。3.增強職工執(zhí)行力的領悟性。通常情況下，職工在執(zhí)行工作期間很容易出現(xiàn)方法失誤現(xiàn)象，不能尋找到比較好的方式執(zhí)行任務。

    人力資源需求預測的方法:(1)經(jīng)驗預測法:就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司員工需求加以預測。(2)微觀集成法:微觀集成法法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。(3)描述法:述法是組織的人力資源部門對組織未來的戰(zhàn)略目標和相關因素進行假定性描述、分析，并作出多種備選方案。描述法通常用于環(huán)境變化或組織變革時的人力資源需求分析。(4)工作研究法:工作研究法是根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容和職責范圍，在假設崗位工作人員安全適崗的前提下，確定其工作量，得出人數(shù)。(5)德爾菲法:德爾菲法一般采取問卷調(diào)查的方式。聽取**們特別是人事**對組織未來人力資源需求量的分析和評估，通過多次重復，達成一致意見。(6)趨勢分析法:其實質(zhì)是根據(jù)人力資源的狀況隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理,以現(xiàn)有人力資源資料為基準，運用數(shù)學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測的目的。(7)比率分析:它通過計算某個原因性商業(yè)因素和所需人員數(shù)量之間的一個精確的比率，來確定未來勞動力需求的數(shù)量與類型，這種需求和工作研究結(jié)果或顧客與雇員之間的比率密切相關。(8)散點分析法:該方法借助散點圖。 人力資源指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的、技能、經(jīng)驗、等的總稱。

勞務派遣與勞務外包的主要區(qū)別1.主體方面：經(jīng)營勞務派遣業(yè)務需要一定的資質(zhì)，應取得《勞務派遣經(jīng)營許可證》后方可經(jīng)營勞務派遣業(yè)務；在勞務外包關系中，外包的項目不涉及國家規(guī)定的特許內(nèi)容，無需辦理行政許可，沒有特別的資質(zhì)要求。2.崗位要求方面：勞務派遣用工只能在臨時性、輔助性或者替代性崗位上實施；勞務外包對崗位沒有特殊限定和要求。3.法律關系方面：勞務派遣涉及三方關系，勞務派遣單位與用工單位之間的勞務派遣合同關系，勞務派遣單位與被派遣勞動者之間的勞動合同關系，用工單位與被派遣勞動者之間的實際用工關系；勞務外包涉及兩方關系，發(fā)包單位與承包單位之間的合同關系，承包單位與勞動者的勞動合同關系。4.支配與管理方面：用工單位直接對被派遣勞動者日常勞動進行指揮管理；勞務外包的發(fā)包單位不參與對勞動者指揮管理，由承包單位直接對勞動者進行指揮管理。5.工作成果衡量標準方面：在勞務派遣中，用工單位根據(jù)勞務派遣單位派遣的勞動者數(shù)量、工作內(nèi)容和時間等與被派遣勞動者直接相關的要素，向勞務派遣單位支付服務費；在勞務外包關系中，發(fā)包單位根據(jù)外包業(yè)務的完成情況向承包單位支付外包費用，與承包單位使用的勞動者數(shù)量、工作時間等沒有直接關系。中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院指出，未來我國科技人力資源將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。智能化人力資源大概價格多少

人力資源是企業(yè)的首要資源，你說能讓企業(yè)輸在人力資源起跑線上嗎？綜合人力資源包括

人力資源規(guī)劃執(zhí)行的原則:①戰(zhàn)略導向原則。②螺旋式上升原則③制度化原則④人才梯隊的原則⑤關鍵人才優(yōu)先規(guī)劃原則。人力資源規(guī)劃的作用:1.人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的中心部分。2.人力資源規(guī)劃是組織適應動態(tài)發(fā)展需要的重要保證3.人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理工作實踐的起點和重要依據(jù)4.人力資源規(guī)劃有助于控制組織的人工成本5.人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性人力資源供給預測的方法:1.德爾菲法2替換單法3馬爾柯夫模型4目標規(guī)劃法綜合人力資源包括

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