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和其他線上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對(duì)神秘。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身草根，沒有顯赫的社會(huì)背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創(chuàng)立至今，從沒參加過各類展會(huì)，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，甚至到目前為止，公司都沒有一個(gè)門戶網(wǎng)站。那么，他們是怎么用三年的時(shí)間將連鎖規(guī)模做到從零到800+家的呢？通過深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)，和其他連鎖機(jī)構(gòu)相比，百援精養(yǎng)既有自成體系的經(jīng)營理論，又有相配套的服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、工具確保其獨(dú)到的商業(yè)模式落地。如果把途虎等線上流派的服務(wù)稱為 “授人以魚”的話，那么，百援精養(yǎng)鮮明的“授人以漁”特點(diǎn)，是其受加盟店追捧，快速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)核。他們**加盟店從練內(nèi)功開始，**終能幫助門店解決經(jīng)營過程中的結(jié)構(gòu)性問題。目的是讓門店產(chǎn)生強(qiáng)勁的自我成長能力，持續(xù)不斷的提升著在周邊商圈的競爭力。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”。清遠(yuǎn)柳州百援精養(yǎng)招商加盟

百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的***，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運(yùn)營，這無疑增大了門店的負(fù)擔(dān)。相反，一些加盟門店將注意力集中在門店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運(yùn)營上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門店超過500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實(shí)現(xiàn)了1500家門店，遍布全國26個(gè)省、市、自治區(qū)的267個(gè)地級(jí)以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實(shí)現(xiàn)5000家門店的目標(biāo)大步邁進(jìn)。廈門百援精養(yǎng)總部總部通過品牌、運(yùn)營體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道；

百援精養(yǎng)對(duì)加盟店進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎(chǔ)大課學(xué)完，包括：如何經(jīng)營養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復(fù)學(xué)習(xí)，改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次，空間設(shè)計(jì)部會(huì)對(duì)門店硬件裝修進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，包括統(tǒng)一的門頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導(dǎo)入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。再次，運(yùn)營商到店進(jìn)行培訓(xùn)，包括服務(wù)流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)營管理培訓(xùn)、施工流程培訓(xùn)、會(huì)議的培訓(xùn)等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進(jìn)店臺(tái)次也越來越低，門店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個(gè)法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營銷，**終都要以市場結(jié)果作為導(dǎo)向。沒有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)。

2022年7月25日的武漢百援家族培訓(xùn)大會(huì)，汽修行業(yè)從業(yè)人士齊聚一堂，既是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的精細(xì)解讀，又是對(duì)未來前路的精細(xì)定義。可以相信，這次大會(huì)即將成為定義中國內(nèi)地汽車后市場的下一個(gè)里程碑。就在武漢，百援精養(yǎng)邀請(qǐng)各地門店老板、各門店職能團(tuán)隊(duì)主管前來參加“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”主題大會(huì)，分享集20多年汽車維保、門店經(jīng)營形成的管理經(jīng)驗(yàn)，就瞬息萬變的汽車后市場解析、百援精養(yǎng)未來布局、戰(zhàn)略如何規(guī)劃、服務(wù)怎樣升級(jí)等問題，答疑解惑、西湖論劍，歡迎廣大有志汽修門店老板店長報(bào)名參加，為了讓門店更好地落地，百援隨會(huì)附贈(zèng)《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊(cè)》、《養(yǎng)車知識(shí)300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)的指南。我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。江蘇襄陽百援精養(yǎng)保養(yǎng)

目前，百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營店。清遠(yuǎn)柳州百援精養(yǎng)招商加盟

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說話。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車后市場連鎖100強(qiáng)品牌，足以見其門派深厚之功底。對(duì)已入派門店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營入門》，推動(dòng)門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營《降龍十八掌》。在未來，相信會(huì)有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。清遠(yuǎn)柳州百援精養(yǎng)招商加盟

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！