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產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)入4.0時(shí)代 交互式產(chǎn)業(yè)園如何做？ 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，其主要特征、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)城融合的方式都在不斷演變?，F(xiàn)已從1.0階段一步步地過(guò)渡到了4.0時(shí)代。 由生產(chǎn)要素需求推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)園1.0階段，這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)園多為工業(yè)集中型。進(jìn)入由服務(wù)要素需求推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)園2.0階段，場(chǎng)地呈現(xiàn)以銷(xiāo)售為主的獨(dú)棟布局。3.0階段引入了“智慧園區(qū)”的概念，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)園、加速器、孵化器、眾創(chuàng)空間的聚合體。不同的園區(qū)空間在行業(yè)側(cè)重與組織形式上各有特點(diǎn)，其關(guān)鍵要素包含空間設(shè)施、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和資本對(duì)接，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的“軟硬件”資源和資金支持。4.0階段的萌生節(jié)點(diǎn)眾說(shuō)紛紜，其中一種說(shuō)法源自提出的“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”戰(zhàn)略，即以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)作為載體，產(chǎn)業(yè)園從單一的服務(wù)提供轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)信息資源的連接分享，讓園區(qū)企業(yè)之間形成彼此的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)者。飛地經(jīng)濟(jì)模式由單純的資金承接轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c項(xiàng)目的復(fù)合承接。宿州飛地產(chǎn)業(yè)園招商熱線

事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)園建設(shè)正如理論分析一樣已經(jīng)駛?cè)肓丝燔?chē)道。截至2011年，我國(guó)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)區(qū)一共88家，上報(bào)統(tǒng)計(jì)的企業(yè)總計(jì)5.96萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入13.16萬(wàn)億元，工業(yè)總產(chǎn)值10.49萬(wàn)億元，工業(yè)增加值2.74萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)7672億元，出口總額3000億美元，上繳稅額6613億元。其中，工業(yè)增加值占同期全國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值的比重達(dá)到12.4%。2012年國(guó)家計(jì)劃再升級(jí)16家省級(jí)****區(qū)，屆時(shí)我國(guó)****區(qū)總數(shù)將破百。產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量以及園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展均呈飄升之態(tài)。宿州飛地產(chǎn)業(yè)園招商熱線當(dāng)前國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷的進(jìn)行調(diào)控，這也客觀上為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)營(yíng)空間。

中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)園聚集，是企業(yè)健康快速發(fā)展的較佳選擇。產(chǎn)業(yè)園搭建園區(qū)企業(yè)之間交流平臺(tái)，提高產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)資源共享，提供管理服務(wù)，幫助企業(yè)較大限度降低運(yùn)營(yíng)成本。優(yōu)良產(chǎn)業(yè)園憑借出色的配套與增值服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大小問(wèn)題。 一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，通常就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，在這里很容易發(fā)生產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源得到充足利用。其中包括資金資源、生產(chǎn)技術(shù)資源、信息資源、對(duì)企業(yè)上市需求的資源以及孵化、共享、金融、人才等，這些資源是其他生產(chǎn)辦公場(chǎng)所沒(méi)法滿(mǎn)足的。 人才成本提高、難招人、難留人、生產(chǎn)成本提高、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，這些日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，成為不少企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而產(chǎn)業(yè)園憑借出色的配套服務(wù)，可以在企業(yè)發(fā)展的初期，就幫助企業(yè)規(guī)避這些問(wèn)題。

對(duì)于不同定位的園區(qū)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所需求的服務(wù)內(nèi)容會(huì)不同。 園區(qū)可以組建專(zhuān)業(yè)化的公共服務(wù)平臺(tái)，為園區(qū)企業(yè)及人的實(shí)際需求提供相應(yīng)的針對(duì)性的有效服務(wù)。 例如金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、海外資源對(duì)接服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、財(cái)政補(bǔ)貼服務(wù)、管理咨詢(xún)服務(wù)、生活配套性的服務(wù)等，獲取咨詢(xún)性、服務(wù)性收入。平臺(tái)服務(wù)，作為園區(qū)企業(yè)的中介橋梁，讓企業(yè)與不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效對(duì)接，協(xié)助入園企業(yè)解決一系列需求，從而獲取一定的服務(wù)費(fèi)用，形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益。 產(chǎn)業(yè)投資主要指園區(qū)建立多方位、專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，如種子基金、天使基金、并購(gòu)基金等金融服務(wù)體系，對(duì)進(jìn)駐的潛力型企業(yè)開(kāi)展多種形式的股權(quán)投資，分享企業(yè)發(fā)展紅利，并獲取長(zhǎng)期收益。 對(duì)于發(fā)展項(xiàng)目的投資，園區(qū)通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化投資團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的遴選、調(diào)查、投資管理、合理退出等多方面進(jìn)行深入了解，以專(zhuān)業(yè)的眼光看項(xiàng)目，以市場(chǎng)化的眼光看項(xiàng)目未來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可投資性，獲取較大的收益。美國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要采用依托技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展兩種模式。

飛地經(jīng)濟(jì)模式按飛地建設(shè)的投入方式分類(lèi)： (1)飛出地投資型，即由飛出地負(fù)責(zé)全部基礎(chǔ)建設(shè)投入； (2)飛入地投資型，即由飛入地負(fù)責(zé)全部基礎(chǔ)建設(shè)投入； (3)兩地共投型，即由兩地按照協(xié)議共同分擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)投入。 飛地經(jīng)濟(jì)模式的前提條件之一是發(fā)展時(shí)機(jī)相隨。兩地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)機(jī)要相隨。東部沿海戰(zhàn)略的成功實(shí)施，為現(xiàn)今的中部崛起提供了契機(jī)。長(zhǎng)三角的持續(xù)高速發(fā)展已使區(qū)域吸引資金的綜合優(yōu)勢(shì)凸顯，但高速發(fā)展也使得商務(wù)成本明顯提高。很多跡象表明，東部的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移已經(jīng)開(kāi)始，并且這種轉(zhuǎn)移是有規(guī)律可循的，是符合“先富帶動(dòng)后富”的漸進(jìn)發(fā)展思路的。產(chǎn)業(yè)園對(duì)提高創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效益都具有實(shí)際意義。麗水飛地產(chǎn)業(yè)園招商網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)園包括近來(lái)各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。宿州飛地產(chǎn)業(yè)園招商熱線

電子裝配研發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集聚的載體，其主要構(gòu)成應(yīng)有相關(guān)電子原件組裝方面的企業(yè)，有提供高科技技術(shù)支持(如數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的企業(yè)，有國(guó)際化的策劃推廣和信息咨詢(xún)等中介機(jī)構(gòu)；還有從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)和在文化經(jīng)營(yíng)方面富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)公司等。這種相互接駁的企業(yè)集群，構(gòu)成立體的多重交織的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)，對(duì)提高創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效益都具有實(shí)際意義。而以行政區(qū)域劃分或行業(yè)分割方式構(gòu)建的電子裝配研發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，畢竟會(huì)受到傳統(tǒng)利益格局和資源配置的影響，難以達(dá)到理想的要素組合和產(chǎn)業(yè)的深化。 大多數(shù)大城市在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化后，都把發(fā)展產(chǎn)業(yè)園作為催化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略舉措。產(chǎn)業(yè)園已不只是一個(gè)發(fā)展的理念，而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的現(xiàn)實(shí)。只有促進(jìn)電子研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)資源，通過(guò)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和產(chǎn)業(yè)鏈的整合與延伸，進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，才能充分獲取電子研發(fā)產(chǎn)業(yè)的效益。 發(fā)展電子研發(fā)的關(guān)鍵是要構(gòu)筑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，并盡量拓展延伸，以形成規(guī)模，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。要在較短的時(shí)間里領(lǐng)跑全國(guó)，趕上西方國(guó)家，就必須打造出若干符合市場(chǎng)規(guī)律的、完整的電子研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，并圍繞產(chǎn)業(yè)鏈培育出一批富有競(jìng)爭(zhēng)力的電子研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群。宿州飛地產(chǎn)業(yè)園招商熱線