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股權(quán)設(shè)計(jì)如何分配？創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬(wàn)，一個(gè)人出60萬(wàn)，另一個(gè)人出40萬(wàn)，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是很簡(jiǎn)單很直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。閔行區(qū)中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒(méi)有實(shí)際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利，股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)分配的底層邏輯：人力資本是對(duì)應(yīng)貨幣資本而言的，這是我們整個(gè)課程討論的底層邏輯。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)特點(diǎn)，包括這些股權(quán)分配的底層邏輯。很多剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時(shí)候只考慮每個(gè)人拿多少股份，只考慮定量這個(gè)事情，但是定完量以后的進(jìn)入、調(diào)整、退出全部是沒(méi)有的，那這個(gè)公司的股權(quán)分配就出問(wèn)題了，后續(xù)會(huì)很麻煩。松江區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無(wú)奈的會(huì)退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實(shí)到建國(guó)的時(shí)候，真真正正站到城樓上的會(huì)面對(duì)四萬(wàn)萬(wàn)中華同胞揮手的人寥寥無(wú)幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)出生就像一個(gè)孩子，孩子的成長(zhǎng)不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購(gòu)也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個(gè)重要的原則。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會(huì)存在諸多的問(wèn)題，如造成多交個(gè)人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問(wèn)題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊(cè)新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過(guò)股權(quán)改造，形成合力，建立一個(gè)航母艦隊(duì)，則會(huì)有比較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。新公司比較好的股權(quán)分配方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

法律意義上有十種權(quán)利，包括股東身份權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、知情權(quán)、關(guān)聯(lián)交易審查權(quán)、提議/召集/主持股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議權(quán)、決議撤銷權(quán)、退出權(quán)、訴訟權(quán)。從管理意義上講，股東權(quán)利在公司治理中籠統(tǒng)概括為三類：1.所有權(quán)；2.收益權(quán)（分紅權(quán)）；3.決策權(quán)。從其中可以看出，所有權(quán)延伸出來(lái)的權(quán)利，表現(xiàn)很為重要的是控制權(quán)和分紅權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，大概50%－60%的國(guó)內(nèi)企業(yè)存活不到3年，是因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)始步入盈利期，各大利益分配不當(dāng)導(dǎo)致，股權(quán)分配是利益體之間的博弈。一旦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合理分配股權(quán)，企業(yè)也活不久矣。許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案

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天使投資人占大股經(jīng)常有人問(wèn)我，天使投資怎么估值？其實(shí)天使投資人沒(méi)有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個(gè)月，需要燒多少錢？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項(xiàng)目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過(guò)30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來(lái)的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔恕Ｈ绻氵€希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。閔行區(qū)中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

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