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對(duì)大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過(guò)企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機(jī)排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對(duì)大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機(jī)床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫(kù)存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫(kù)存分析表》，對(duì)于7天以上的庫(kù)存重點(diǎn)監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對(duì)于7天以上的積壓庫(kù)存，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行績(jī)效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫(kù)存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。想了解印刷ERP請(qǐng)找上海企望軟件科技有限公司，歡迎來(lái)電詢價(jià)。河北印刷ERP

如何留住三級(jí)廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價(jià)格很重要，但不是。培養(yǎng)客戶長(zhǎng)期忠誠(chéng)度較 有 效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競(jìng)爭(zhēng)！企望科技一直緊盯市場(chǎng)變化、不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，"直通三級(jí)廠"管理方案，就是幫助紙板廠在管理和溝通層面，通過(guò)信息技術(shù)手段建立與三級(jí)廠的紐帶關(guān)系，形成某種程度的依賴和共贏：紙板廠組 織旗下三級(jí)廠企業(yè)，以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格（低至2萬(wàn)元/廠）團(tuán)購(gòu)《企望ERP系統(tǒng)三級(jí)廠精華版》。三級(jí)廠接單后，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)紙板采購(gòu)單，直接發(fā)送到紙板廠系統(tǒng)，紙板廠審核后即可安排生產(chǎn)和送貨，雙方都不需要錄入數(shù)據(jù)、也省卻了傳真和電話溝通的麻煩，既快速省事又避免錯(cuò)誤！通過(guò)紙板廠授權(quán)，三級(jí)廠可以上網(wǎng)查詢本廠訂單在紙板廠的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度、庫(kù)存、送貨安排等情況，不需要電話催單。通過(guò)企望ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，紙板廠可以間接幫助三級(jí)廠規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，雙方共同發(fā)展。紙板廠ERP瓦楞機(jī)雙刀排程山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級(jí)廠團(tuán)購(gòu)《企望ERP三級(jí)廠精華版》，互相促進(jìn)、共同發(fā)展。

為了滿足防疫工作的需要，經(jīng)市防疫部門同意，公司于2020年2月9日組織部分工人開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但隨著全球**的爆發(fā)，訂單量嚴(yán)重不足，比去年同期下降30-50%左右。公司審時(shí)度勢(shì)，由原來(lái)以生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品包裝為主，逐步增加農(nóng)產(chǎn)品包裝訂單；并加大外協(xié)紙板訂單的生產(chǎn)；同時(shí)引入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)，提升管理水平。通過(guò)以上措施，公司上半年完成生產(chǎn)產(chǎn)量2300多萬(wàn)平方米，生產(chǎn)產(chǎn)值7300多萬(wàn)元，在比去年同期少一個(gè)月生產(chǎn)情況下，產(chǎn)量比去年同期只下降了13%，產(chǎn)值下降了20%。"重壓之下，能取得這樣的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。

“向管理要效益”，這是當(dāng)下紙箱企業(yè)都要學(xué)習(xí)的一門“功課”，華僑城亞洲包裝事業(yè)部一直深諳此理。早在2005年，旗下的包裝廠就陸續(xù)安裝運(yùn)行上海企望的ERP系統(tǒng)，借助先進(jìn)的軟件來(lái)強(qiáng)化和完善公司的管理，并與上海企望信息科技有限公司展開了十多年的密切合作。據(jù)了解，基于企望ERP系統(tǒng)的優(yōu)異表現(xiàn)，華力包裝新工廠——蘇州華力在引進(jìn)管理系統(tǒng)方面不再進(jìn)行招標(biāo)，而是直接安裝使用企望ERP系統(tǒng)，復(fù)制運(yùn)行其他華力工廠已經(jīng)行之有效的管理模式！這份信賴來(lái)源于多年來(lái)企望的產(chǎn)品和可靠的服務(wù)。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問(wèn)題都是溝通、解決。

ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的真實(shí)、準(zhǔn)確的體現(xiàn)，是管理者做出正確決策的依據(jù)。如果ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不合理，不數(shù)據(jù)歸類、統(tǒng)計(jì)容易產(chǎn)生混亂，不易管理，還會(huì)造成各部門工作效率低下、重復(fù)勞動(dòng)，增加營(yíng)運(yùn)成本。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業(yè)在導(dǎo)入剛剛開始企望互聯(lián)網(wǎng)ERP時(shí)，一定要先進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)編碼。包括：客戶編號(hào)、訂單號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、送貨單號(hào)、生產(chǎn)單號(hào)、物料編號(hào)、條碼編號(hào)等，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。使用了企望制造ERP系統(tǒng)硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。宜昌彩印廠ERP報(bào)表

包裝業(yè)全國(guó)一千多家客戶,應(yīng)用于紙包裝印刷行業(yè)的管理軟件,主要產(chǎn)品有互聯(lián)網(wǎng)ERP,MES,APS等。河北印刷ERP

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識(shí)仍占一定的市場(chǎng)，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費(fèi)過(guò)大。為了獲得市場(chǎng)份額采取降低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺 陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤(rùn)都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國(guó)內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。河北印刷ERP

上海企望信息科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海企望信息科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！