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園區(qū)招商中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大帶動作用，成長潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，既著科技創(chuàng)新的方向，也著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，具有科技含量高、市場潛力大、帶動能力強(qiáng)、綜合效益好等特征。產(chǎn)業(yè)融合是指在時間上先后產(chǎn)生、結(jié)構(gòu)上處于不同層次的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)在同一個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中相互滲透、相互包含、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長方式，是用無形滲透有形、統(tǒng)御低端、先進(jìn)提升落后、縱向帶動橫向，使低端產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)的組成部分、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的知識運(yùn)營增長方式、發(fā)展模式與企業(yè)經(jīng)營模式。園區(qū)招商體系建設(shè)思路。青浦區(qū)園區(qū)招商策劃

當(dāng)然，這里也有一個問題，那就是在傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，許多地方喜歡憑空捏造產(chǎn)業(yè)，比如以紡織為主的縣城提出要做數(shù)字經(jīng)濟(jì)，祖祖輩輩以煤炭為生的小鎮(zhèn)要求做人工智能，從情感上，迫切的愿望可以理解；但從商業(yè)的邏輯上看，做這樣的園區(qū)招商根本是不切實(shí)際的。所以這里就涉及到了第二個問題，一旦明確了引進(jìn)哪個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，未來這個區(qū)域內(nèi)集聚的就將會是哪類產(chǎn)業(yè)、哪類人才，園區(qū)未來就要吃哪碗飯。所以在征得意見后，園區(qū)一定要再認(rèn)真梳理當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，在符合發(fā)展定位和政策導(dǎo)向的前提下，選擇與周邊區(qū)域中心城市有差異化的、與當(dāng)?shù)刭Y源稟賦相契合（當(dāng)?shù)乇容^好有該行業(yè)企業(yè)）的、政策環(huán)境和生活環(huán)境對相關(guān)人才有吸引力的質(zhì)量產(chǎn)業(yè)。松江區(qū)兒童樂園園區(qū)招商引資園區(qū)招商引資勢頭正足。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。它描繪了區(qū)域發(fā)展所重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)在全球的分布與趨勢，解構(gòu)出細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)圖譜，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢分析出亟需解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和所需引入的配套或互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并能夠根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)全球范圍的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)搜索，終鎖定潛在目標(biāo)企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個人。成本降低型是指隨著東部沿海地區(qū)營商成本上升使得對經(jīng)營成本較為敏感的勞動密集型產(chǎn)業(yè)外遷。

園區(qū)招商“鏈長制”由“鏈主”和“鏈長”兩個部分組成。“鏈主”指企業(yè)，是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中由市場自發(fā)形成的，能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點(diǎn)的活動，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)中會利用其主導(dǎo)地位實(shí)現(xiàn)自身利益比較大化，淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?！版滈L”指，是產(chǎn)業(yè)鏈倡導(dǎo)者、支持者、維護(hù)者、守望者，往往由地方高級公務(wù)員和行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人擔(dān)任?！版滈L”通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大困難問題。在產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)過度集中和過度控制時，“鏈長”推動產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”及關(guān)鍵控制者公開技術(shù)秘密或拆分市場份額，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新活力、競爭活力，在競爭中發(fā)展壯大。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀及未來發(fā)展。

園區(qū)招商是一項(xiàng)“以人為本”的工作，任何招商模式，都是基于人來實(shí)現(xiàn)的。除了組建一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)之外，在招商工作中，我們也無法做到精細(xì)，但卻可以盡可能縮小招商的范圍，提升招商的成功率。那么我們要如何提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商成功率呢？組建高素質(zhì)招商團(tuán)隊(duì)在招商組織體系中，一般有兩個崗位。一是招商總監(jiān)。統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)公司上下，以及園區(qū)與、大客戶間的關(guān)系；制定各階段招商戰(zhàn)略，把握大方向；參與關(guān)鍵項(xiàng)目、或關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的談判。二是招商人員。無論招商人員是“新兵”還是“老兵”，園區(qū)都要做好三件事。傳統(tǒng)招商園區(qū)普遍存在投資落地效率低的問題。安徽文創(chuàng)中心園區(qū)招商運(yùn)營

園區(qū)招商的優(yōu)勢在哪里？青浦區(qū)園區(qū)招商策劃

釜底抽薪：泛指抓住別人弱點(diǎn)，一擊斃命。在園區(qū)招商行業(yè)，對競爭對手可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險避而不談，待對方園區(qū)建成，再給予其致命一擊。但此法過于卑鄙，尤其是在合作共贏的時代，過多玩手段必會遭到行業(yè)的孤立。渾水摸魚：如今園區(qū)行業(yè)一片紅海，混亂的市場為投機(jī)鉆營提供了溫床，企業(yè)利用園區(qū)急于引資的心態(tài)，以低廉的價格囤積土地，待區(qū)域升值后再出售賺差價。金蟬脫殼：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商低價拍下科研用地，包裝成寫字樓或住宅項(xiàng)目違規(guī)銷售給企業(yè)，在企業(yè)交房和辦理產(chǎn)權(quán)證前再逃之夭夭。青浦區(qū)園區(qū)招商策劃

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