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產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。它描繪了區(qū)域發(fā)展所重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)在全球的分布與趨勢(shì)，解構(gòu)出細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)圖譜，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)分析出亟需解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和所需引入的配套或互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并能夠根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)全球范圍的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)搜索，終鎖定潛在目標(biāo)企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人。成本降低型是指隨著東部沿海地區(qū)營(yíng)商成本上升使得對(duì)經(jīng)營(yíng)成本較為敏感的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外遷。園區(qū)招商的定位與策略。崇明區(qū)會(huì)議廳園區(qū)招商企劃

釜底抽薪：泛指抓住別人弱點(diǎn)，一擊斃命。在園區(qū)招商行業(yè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)避而不談，待對(duì)方園區(qū)建成，再給予其致命一擊。但此法過(guò)于卑鄙，尤其是在合作共贏的時(shí)代，過(guò)多玩手段必會(huì)遭到行業(yè)的孤立。渾水摸魚：如今園區(qū)行業(yè)一片紅海，混亂的市場(chǎng)為投機(jī)鉆營(yíng)提供了溫床，企業(yè)利用園區(qū)急于引資的心態(tài)，以低廉的價(jià)格囤積土地，待區(qū)域升值后再出售賺差價(jià)。金蟬脫殼：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商低價(jià)拍下科研用地，包裝成寫字樓或住宅項(xiàng)目違規(guī)銷售給企業(yè)，在企業(yè)交房和辦理產(chǎn)權(quán)證前再逃之夭夭。湖州文創(chuàng)中心園區(qū)招商企劃園區(qū)招商要制定合理的招商策略。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商“三大通病”，如何解決？園區(qū)同質(zhì)發(fā)展主要指不同類型或相同類型園區(qū)在功能定位、產(chǎn)業(yè)方向、政策設(shè)計(jì)等方面趨同的現(xiàn)象。例如，以擴(kuò)大出口貿(mào)易、引進(jìn)外資為主要目的的經(jīng)開區(qū)和以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)國(guó)內(nèi)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為目的的高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展模式逐漸相同。各園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中于少數(shù)產(chǎn)業(yè)已是普遍現(xiàn)象。在園區(qū)規(guī)劃層面，各地規(guī)劃發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了相似；在具體政策上，各地園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資等政策并沒有本質(zhì)區(qū)別，其差異主要在優(yōu)惠力度上，形成了政策的“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)趨同與政策趨同是相互疊加循環(huán)的，在政策鼓勵(lì)下，園區(qū)集中發(fā)展少數(shù)產(chǎn)業(yè)；而為了吸引企業(yè)入駐，各地“拼優(yōu)惠”，形成惡性循環(huán)。需知，為了“便宜”而來(lái)的企業(yè)，同樣可以為了“便宜”而走，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)只會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

笑里：典型的莫過(guò)于園區(qū)招商中的「JQK」現(xiàn)象，招商洽談階段，園區(qū)承諾的天花亂墜，對(duì)企業(yè)「言聽計(jì)從」；企業(yè)進(jìn)來(lái)以后，放在某個(gè)地方圈起來(lái)，不僅之前的承諾全盤否認(rèn)，隔三差五還要來(lái)「揩油」。不過(guò)，這樣的一錘子買賣，注定不能長(zhǎng)久。李代桃僵：泛指局部，保全大局。引申為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商通過(guò)子公司/關(guān)聯(lián)公司圈地，拿地時(shí)打著母公司的旗號(hào)，后期追責(zé)，馬上翻臉不認(rèn)人，把自己撇得一干二凈。順手牽羊：招商要善于捕捉每一個(gè)可能的渠道，學(xué)習(xí)蜘蛛結(jié)網(wǎng)的精神，哪怕是一名保安、一位保潔，只要（可能）有項(xiàng)目資源，不能放過(guò)，編織起自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，讓朋友替我們招商。園區(qū)招商的特點(diǎn)的什么？

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商是指為促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列的重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過(guò)共享資源、克服外部負(fù)效應(yīng)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。按照不同的角度有多種類型分類，根據(jù)玩轉(zhuǎn)園區(qū)里的分法，常見類型有：物流園區(qū)、科技園區(qū)、文化創(chuàng)意園區(qū)、總部基地、生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)等。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商為什么難？崇明區(qū)會(huì)議廳園區(qū)招商企劃

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商體系如何搭建？崇明區(qū)會(huì)議廳園區(qū)招商企劃

其他園區(qū)招商。產(chǎn)業(yè)鏈招商，即圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)鏈；資本招商，即利用投資或訂單換企業(yè)入駐等都是較為有可行性的招商模式；駐點(diǎn)招商，即派出招商專員“打入”目的地；產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商，即重金引進(jìn)一家研究院所或高精尖人才作為種子，吸引上下游企業(yè)主動(dòng)靠攏。常見的園區(qū)招商引資渠道還有渠道、地方工商聯(lián)、專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、在線招商平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)、招商數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)會(huì)議或展會(huì)、企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)房產(chǎn)中介、園區(qū)同行、行業(yè)**、科研院所、入駐企業(yè)、行業(yè)群、企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、傳媒工具、對(duì)外接觸密切的人員、創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新大賽、校友會(huì)、陌生拜訪、眾創(chuàng)空間、離岸飛地等。崇明區(qū)會(huì)議廳園區(qū)招商企劃

杭州九珈一企業(yè)管理有限公司一直專注于復(fù)旦軟件園杭州基地由杭州長(zhǎng)圣投資有限公司出資建設(shè)， 基地占地33.6畝，規(guī)劃建筑面積11.1萬(wàn)平方，由五幢單體組成。其中兩幢地上十三層辦公結(jié)構(gòu)、三幢地上七層商場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 杭州地鐵3號(hào)線丁橋站地鐵上蓋物業(yè)。，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋園區(qū)招商，商鋪?zhàn)馐?，產(chǎn)業(yè)招商，商業(yè)招商，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、園區(qū)招商，商鋪?zhàn)馐?，產(chǎn)業(yè)招商，商業(yè)招商市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。