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毛利率法毛利率法是根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實(shí)際（或本月計(jì)劃）毛利率匡算本期銷售毛利，并計(jì)算發(fā)出存貨成本的一種方法。這種計(jì)算方法適用于經(jīng)營(yíng)品種較多，月度計(jì)算成本確有困難的企業(yè)。它是一種簡(jiǎn)化的成本計(jì)算方法，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計(jì)算結(jié)果往往不夠精確。在采用該法時(shí)，一般只在季度的頭兩個(gè)月使用，季末則必須用“加權(quán)平均法”等其他成本計(jì)算方法來(lái)計(jì)算和凋整，以便在一個(gè)季度范圍內(nèi)使商品銷售成本和期末結(jié)存商品金額符合實(shí)際。毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）期末存貨成本=期初存貨成本+本期購(gòu)貨成本-本期銷售成本舉例：某批發(fā)公司2008年4月初A類商品庫(kù)存50000元，本月購(gòu)進(jìn)50000元，本月銷售收入111000元，發(fā)生的銷售退回和銷售折讓為1000元，上月該類商品的毛利率為20%，本月已銷售商品和庫(kù)存商品的成本計(jì)算如下：本月銷售凈額=111000-1000=110000元銷售毛利=110000*20%=22000元本月銷售成本=110000-22000=88000元庫(kù)存商品成本=50000+50000-88000=12000元根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng)、待采購(gòu)、待加工數(shù)據(jù)。廣州工貿(mào)一體訂單成本核算開發(fā)商

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本和庫(kù)存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足，難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題，企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。寧波訂單成本核算開發(fā)商系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；

訂單成本核算之銷售費(fèi)用處理訂單成本核算銷售費(fèi)用的模型和訂單分析，也要建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實(shí)際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，就能對(duì)當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的預(yù)估的銷費(fèi)用，做到心中有數(shù)。訂單實(shí)際成本分析：銷售費(fèi)用收集、費(fèi)用分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.銷售費(fèi)用：屬于期間費(fèi)用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理；2.費(fèi)用來(lái)源：運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，安裝調(diào)試費(fèi)，其他各種銷售；費(fèi)用報(bào)銷，費(fèi)用采購(gòu)；3.收集環(huán)節(jié)：無(wú)法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項(xiàng)目維度；4.分?jǐn)偔h(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用，差異。

管理活動(dòng)編輯播報(bào)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；不實(shí)施活動(dòng)，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合。“組織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與；對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘，銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒并發(fā)到手機(jī)上。

歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無(wú)米之炊”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率、時(shí)效性及有效性，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過(guò)ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工、水電等投入的成本費(fèi)用、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機(jī)會(huì)成本和沉沒成本，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率。當(dāng)然，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。寧波全功能訂單成本核算個(gè)性化定制

添脈云柔性供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始記錄成本預(yù)算，核算，企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)都可納入成本分析；廣州工貿(mào)一體訂單成本核算開發(fā)商

財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計(jì)算管理的成本、不重視事前預(yù)測(cè)和決策、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性。企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策現(xiàn)階段，我國(guó)在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行、。廣州工貿(mào)一體訂單成本核算開發(fā)商

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