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2022年7月25日的武漢百援家族培訓大會，汽修行業(yè)從業(yè)人士齊聚一堂，既是對現(xiàn)實情況的精細解讀，又是對未來前路的精細定義?？梢韵嘈牛@次大會即將成為定義中國內(nèi)地汽車后市場的下一個里程碑。就在武漢，百援精養(yǎng)邀請各地門店老板、各門店職能團隊主管前來參加“迎變而上，篤行致遠”主題大會，分享集20多年汽車維保、門店經(jīng)營形成的管理經(jīng)驗，就瞬息萬變的汽車后市場解析、百援精養(yǎng)未來布局、戰(zhàn)略如何規(guī)劃、服務怎樣升級等問題，答疑解惑、西湖論劍，歡迎廣大有志汽修門店老板店長報名參加，為了讓門店更好地落地，百援隨會附贈《百援精養(yǎng)服務手冊》、《現(xiàn)場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務的指南。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。南昌貴港百援精養(yǎng)1500家加盟店

“授人以漁”不能停留在口號上——全國**培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無錫設立**培訓中心。同時，在每個**區(qū)域市場，再設定2-3個實訓基地。以巡回培訓，現(xiàn)場教學的形式，不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導入方法。確保百援精養(yǎng)商業(yè)模式得以徹底的貫徹執(zhí)行，讓加盟店***時間掌握總部**前沿的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。湛江百援精養(yǎng)官網(wǎng)在衡量門店經(jīng)營能力的時候，百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產(chǎn)值來計算的。

“我們不但要學會低頭看路，做好當下，更重要的還要學會抬頭看天，展望未來。百援精養(yǎng)重陽子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽子指出：新能源汽車增長的速度意味著新能源業(yè)務在門店的產(chǎn)值里面將會成為主流，如果我們依然不去和新能源主動擁抱，接下來我們的路越走越窄?！爱斠惠v車向我們駛來的時候，我們總會感覺還有下一輛，而結果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無濟于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢崿F(xiàn)百援的夢想，百援精養(yǎng)必須進行第二次戰(zhàn)略轉型升級——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉型升級。

百援精養(yǎng)始終堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗說話。經(jīng)驗會帶來想當然，但數(shù)據(jù)不會"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場中突出重圍，連續(xù)4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌，足以見其門派深厚之功底。對已入派門店，百援精養(yǎng)帶領《門店經(jīng)營入門》，推動門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營《降龍十八掌》。在未來，相信會有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市。

百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數(shù)量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內(nèi)設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規(guī)模效應。身處后市場江湖，加盟就是入派。景德鎮(zhèn)浙江金華百援精養(yǎng)靠譜嗎

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你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設自己的產(chǎn)品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應該怎樣建設你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設計供應鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個康眾，建立一個三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進行排他屬性設計。你的產(chǎn)品有沒有排他屬性，能不能實現(xiàn)差異化，這不單單是價格的問題。南昌貴港百援精養(yǎng)1500家加盟店

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