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雖然全球公共衛(wèi)生事件還沒有結(jié)束，但是百援精養(yǎng)的步伐已經(jīng)擋不住了！首先，是百援精養(yǎng)汽車后市場門店已經(jīng)從2020年的1000+擴張到了1500+，足跡遍布了全國3000多個城市。這與百援精養(yǎng)全體小伙伴們的辛勤努力關(guān)系密切。因為，百少俠深知，"做良心事,賺良心錢","秉德強技、養(yǎng)車護家"的經(jīng)營價值觀不是一句空談，哪怕歲月和世事的變遷在不斷考驗，我們也依然百折不撓，向著目標一步步前行。在2021年，百少俠苦練內(nèi)功，主辦了家族基礎課程74場。累計學習人數(shù)高達6879人。舉辦加盟店認證實訓24期，累計參加人數(shù)1000+。通過這一系列基礎課程和現(xiàn)場實訓，百援精養(yǎng)緊跟新能源汽車和燃料油車新舊交替的時代潮流，令小伙伴們“心中有數(shù)”、“手中有技”，對各種車輛情況有了“眼”到、“口”到、“心”到、“手”到“病”除的硬本領，受到了車主們的***贊譽和“回頭客”倍增、老客帶新客的裂變性發(fā)展。 對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；河源浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠?！睆淖銎嚪盏甑幕虺霭l(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。湖南長沙嘉興百援精養(yǎng)保養(yǎng)前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。

“怎么賣”呢？百援精養(yǎng)深深知道，在當下門店高度過剩的汽車后市場，獲客難度越來越大，獲客成本越來越高。想讓客戶進店，需要智慧引流。門店不能讓所有的項目都賺錢，必須把個別項目“拋出去”，把門店需要的流量換回來。即把“5 38 7”中的一個拋出去，換來大量車主進店，把剩下的“4 38 7”帶進來。但，問題的關(guān)鍵是，如何讓客戶心甘情愿地把“4 38 7”留在門店呢？帶著相關(guān)問題，筆者走訪了百援精養(yǎng)的部分門店。實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。

帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術(shù)能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個目的實現(xiàn)了。但，隨著他們的成長和運營管理內(nèi)功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經(jīng)進入第二階段，如何獲得較高性價比的產(chǎn)品成為門店老板關(guān)注重點。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。

門店繼續(xù)成長，當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候，獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關(guān)注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務連鎖的經(jīng)歷，體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構(gòu)的勃發(fā)和衰落。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？景德鎮(zhèn)嘉興百援精養(yǎng)靠譜嗎

百援精養(yǎng)的養(yǎng)護門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。河源浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗

由于國內(nèi)汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務門店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經(jīng)營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。河源浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主營品牌有百援精養(yǎng),勒世底盤件，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的基礎養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護。百援精養(yǎng)自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。