集采使藥耗價(jià)格真正降下來,民生保障溫度真正升上去。在價(jià)格下降的同時(shí),對(duì)此國家相關(guān)的調(diào)整也進(jìn)一步凈化了市場環(huán)境,重塑了行業(yè)良好的競爭生態(tài),斬?cái)嗔藥Ы痄N售。 為了更好地滿足**的需要,“十四五”期間,我們將繼續(xù)聚焦臨床使用量較大、采購金額較高、市場競爭較為充分、適合集采的品種,積極推進(jìn)藥品和醫(yī)用耗材的集中帶量采購。《規(guī)劃》明確提出,到“十四五”末期,每一個(gè)省份通過國家和省級(jí)的集中帶量采購藥品品種數(shù)量要達(dá)到500個(gè)以上,高值醫(yī)用耗材的品種要達(dá)到5個(gè)大類以上,集中帶量采購將成為公立醫(yī)院采購的主導(dǎo)模式,惠及廣大人民**。國家對(duì)臨床用量大、費(fèi)用高的高值醫(yī)用耗材組織集采;北京藥品采購平臺(tái)官網(wǎng)
這種規(guī)劃,可以分類型分階段實(shí)現(xiàn):??1、以質(zhì)換價(jià)。穩(wěn)定質(zhì)量,穩(wěn)中求勝。這是老企業(yè)的選擇。掛網(wǎng)、集采、帶量,都得按標(biāo)準(zhǔn)入圍,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格只是落地的數(shù)字。而其中的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、行業(yè)地位等判定標(biāo)準(zhǔn),不是一個(gè)“短平快”企業(yè)能夠持續(xù)勝任的指標(biāo)。 醫(yī)用耗材的穩(wěn)定,是考量每千萬使用量中偶然不良比率的小化,是使用者的口碑,是監(jiān)管者的信任。??2.不斷改良的工藝設(shè)計(jì)。有限的資源做足,反復(fù)推敲:工藝流程和布局是不是較短,是不是有往復(fù)和交叉。醫(yī)療器械是地市級(jí)主要針對(duì)國家和省級(jí)集采項(xiàng)目以外的品種進(jìn)行帶量采購。
到“十四五”末期,建成以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)化為主體的醫(yī)藥集中采購經(jīng)辦制度體系,集中采購平臺(tái)運(yùn)行更加有序、便捷、高效,醫(yī)藥價(jià)格治理水平和集中采購專業(yè)服務(wù)水平大幅提升。 立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,深入推進(jìn)藥品和醫(yī)用耗材集中采購制度修改,完善以市場為主導(dǎo)的藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格形成機(jī)制,發(fā)揮醫(yī)療保障基金戰(zhàn)略性購買作用,常態(tài)化制度化開展藥品和醫(yī)用耗材集中采購,引導(dǎo)藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格回歸合理水平,進(jìn)一步明顯降低**醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),降低企業(yè)交易成本,凈化流通環(huán)境,促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)健康發(fā)展,不斷增強(qiáng)人民**的獲得感、幸福感和安全感。
當(dāng)前各地受新醫(yī)改的政策影響巨大,特別是“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的政策影響,推動(dòng)者醫(yī)改向更深層次的矛盾和發(fā)展。藥品的問題大家已經(jīng)看得非常明顯了,無論是帶量采購、醫(yī)保準(zhǔn)入、DRGs、DIP付費(fèi),還是一致性評(píng)價(jià)、兩票制,財(cái)稅稽查等等,制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過深水區(qū)。耗材行業(yè)也會(huì)走藥品同樣的路徑嗎? 目前來看,短時(shí)間是不會(huì)的。或許未來耗材也會(huì)受到像藥品集采一樣的沖擊,但由于其業(yè)態(tài)復(fù)雜,執(zhí)行成本高,即使未來真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。第三批國家組織高值醫(yī)用耗材集采看點(diǎn)掃描:平均降價(jià)84% 預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用260億元。
擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn),真正以量換價(jià) 這是正面迎戰(zhàn)的積極措施,也是這幾年政策不斷加碼激勵(lì)的良好舉措。對(duì)于新起的企業(yè),可以借前車之鑒,選擇充足的場地,先進(jìn)的智能設(shè)計(jì),快速進(jìn)入戰(zhàn)場。 對(duì)于老的企業(yè),除了經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)場地難以原地更新?lián)Q代,人員難以轉(zhuǎn)變思想和習(xí)慣,就將成為一種難以轉(zhuǎn)型的制約條件。企業(yè)越大,轉(zhuǎn)身越難。?? 無論是內(nèi)卷式殺價(jià),還是積極投入以量換價(jià)。作為一個(gè)真正想要基業(yè)長青的企業(yè)來說,深刻理解國家“做大做強(qiáng)”集約生產(chǎn)的規(guī)劃,才是一種正面迎戰(zhàn)的積極姿態(tài)。帶量采購促使藥價(jià)合理回歸,**受益明顯。陜西藥品采購平臺(tái)
省級(jí)對(duì)部分高、低值醫(yī)用耗材開展集采;北京藥品采購平臺(tái)官網(wǎng)
聯(lián)盟采購已成為政策支持方向,國家聯(lián)采觸發(fā)機(jī)制已經(jīng)形成;省際聯(lián)盟集采范圍將繼續(xù)擴(kuò)大且逐漸集中,并將進(jìn)一步向規(guī)范化方向發(fā)展;此外,作為集采形式的重要補(bǔ)充,市際聯(lián)盟集采也將平穩(wěn)推進(jìn)。 醫(yī)用耗材集采將采用分層、分批、分類的方式進(jìn)行,并建立更加細(xì)化的評(píng)價(jià)規(guī)則。準(zhǔn)入掛網(wǎng)將成為集采的重要補(bǔ)充手段,從而實(shí)現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺(tái)進(jìn)行采購。 集采規(guī)則將不斷完善,以穩(wěn)定市場預(yù)期、穩(wěn)定價(jià)格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標(biāo);強(qiáng)化為用而采,突出臨床選擇,尊重市場格局,提高企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與度,保障產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品供應(yīng),護(hù)航產(chǎn)品使用。北京藥品采購平臺(tái)官網(wǎng)
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,杭州原華供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!
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