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如何區(qū)分勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣？（二）形成的法律關(guān)系不同在勞務(wù)派遣中，涉及勞務(wù)派遣單位、用工單位及勞動者，勞務(wù)派遣單位與用工單位之間構(gòu)成“勞動力租賃”合同關(guān)系，勞務(wù)派遣單位與勞動者之間構(gòu)成勞動合同關(guān)系，用工單位與勞動者之間構(gòu)成用工管理法律關(guān)系。在勞務(wù)外包中，涉及用工單位、外包單位及勞動者，其中，用工單位與外包單位之間構(gòu)成承攬合同關(guān)系，外包單位與勞動者之間構(gòu)成勞動合同關(guān)系，但是用工單位與勞動者之間沒有任何直接法律關(guān)系，不存在類似于勞務(wù)派遣中的用工管理法律關(guān)系。勞務(wù)外包員工一定要知道的幾件事,勞務(wù)外包是什么意思（外包和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別）；南海勞務(wù)外包目的

    那么選擇人力資源外包可以為企業(yè)提供什么呢？1、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)人力資源外包企業(yè)可以通過專業(yè)的管理程序與服務(wù)，有效地減低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度。越來越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。那些專業(yè)人士所提供的質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。2、留住優(yōu)異員工人力資源外包企業(yè)還有助于中小企業(yè)留住優(yōu)異員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率。降低成本，節(jié)約時(shí)間，提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。3、集中資源聚焦重心能力選擇人力資源外包企業(yè)，可以更加集中資源聚焦重心能力。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重。 南海勞務(wù)外包目的勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別有哪些?如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)?

如何區(qū)分勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣？（四）勞動者侵權(quán)的責(zé)任主體不同根據(jù)《民法典》第—千一百九十一條的規(guī)定：勞務(wù)派遣期間，被派遣的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；勞務(wù)派遣單位有過錯(cuò)的，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。根據(jù)《民法典》第—千一百九十一條的規(guī)定：勞務(wù)外包期間，勞動者因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，和用工單位沒有關(guān)系，由外包單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。外包單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任后，可以向有故意或者重大過失的勞動者追償。

勞務(wù)外包中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：發(fā)包企業(yè)直接對外包人員進(jìn)行管理。因外包合同系發(fā)包企業(yè)與外包單位之間就項(xiàng)目發(fā)包承包產(chǎn)生的合同關(guān)系，發(fā)包企業(yè)與外包人員不具有任何勞動人事或用工隸屬關(guān)系。因此，發(fā)包企業(yè)沒有權(quán)利也沒有義務(wù)對外包人員進(jìn)行管理，外包人員的管理權(quán)利應(yīng)由外包單位行使。防范措施：涉及外包人員安全教育、安全培訓(xùn)等安全責(zé)任，也應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)，發(fā)包企業(yè)可以協(xié)助。外包單位在行使（承擔(dān)）其作為用人單位對外包人員的管理、教育等權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任時(shí)，因外包人員的工作地點(diǎn)在發(fā)包企業(yè)，且外包人員的工作成果對發(fā)包企業(yè)有直接必然的聯(lián)系，因此對外包單位怠于履行（承擔(dān)）權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任的行為，發(fā)包企業(yè)有監(jiān)督、建議或按照合同約定要求其承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。為使外包單位有效對外包人員進(jìn)行管理，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實(shí)有效的規(guī)章制度；同時(shí)為外包單位直觀的對外包人員進(jìn)行管理，則需要外包單位安排專人負(fù)責(zé)外包人員的管理（包括：出勤統(tǒng)計(jì)、工作安排、加班、調(diào)班等）。不能用發(fā)包企業(yè)規(guī)章制度管理外包人員，也不宜對外包人員進(jìn)行直接管理。勞務(wù)外包的員工是不是正式工；

人力資源外包有哪些優(yōu)勢？大多數(shù)企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著降低成本去的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過很多“戰(zhàn)略性”意義。人力資源外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方，尤其社保入稅后如何調(diào)整自身的機(jī)制去適應(yīng)。幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu)人力資源外包服務(wù)可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu)；可以企業(yè)解決高度發(fā)展過程中，HR人手不足、能力有限的情況；可以幫助需要融資、上市的企業(yè)梳理優(yōu)化自身在高速發(fā)展期間所施行的不規(guī)范的措施。異地委托，全國服務(wù)很多企業(yè)在全國多地設(shè)立有分子公司，總部很難施行統(tǒng)一管理，而那些分子公司HR人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也不能得到保證，這直接影響著員工和企業(yè)的利益；有些企業(yè)雖然業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市，但是每個(gè)城市的員工較少，不需要設(shè)立分子公司也不需要招聘專職HR，可以選擇大型的人力資源外包服務(wù)商，他們服務(wù)統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享，為企業(yè)員工提供相當(dāng)于專職HR的服務(wù)支持，提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性。轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)與員工簽訂勞動合同的是外包服務(wù)商，企業(yè)是用工單位。 為什么工廠都在使用勞務(wù)外包工?南海勞務(wù)外包目的

勞務(wù)外包與靈活用工之間的相似與不同之處；南海勞務(wù)外包目的

如何區(qū)分勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣？（三）對勞動者管理的責(zé)任主體不同在勞務(wù)外包中，用工單位對勞動者不進(jìn)行直接管理，由外包單位對勞動者進(jìn)行管理，并與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬和繳納社會保險(xiǎn)，負(fù)責(zé)安排勞動者的工作形式和工作時(shí)間，還須承擔(dān)對勞動過程的具體管理控制。在勞務(wù)派遣中，勞動者由用工單位管理，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎(jiǎng)懲等，其必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動。而勞務(wù)派遣單位則只承擔(dān)與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬和繳納社會保險(xiǎn)等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與勞動過程的具體管理控制。南海勞務(wù)外包目的

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