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產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。它描繪了區(qū)域發(fā)展所重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)在全球的分布與趨勢(shì)，解構(gòu)出細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)圖譜，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)分析出亟需解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和所需引入的配套或互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并能夠根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)全球范圍的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)搜索，終鎖定潛在目標(biāo)企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人。成本降低型是指隨著東部沿海地區(qū)營(yíng)商成本上升使得對(duì)經(jīng)營(yíng)成本較為敏感的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外遷。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展。嘉興產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃

園區(qū)招商“鏈長(zhǎng)制”由“鏈主”和“鏈長(zhǎng)”兩個(gè)部分組成。“鏈主”指企業(yè)，是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過(guò)程中由市場(chǎng)自發(fā)形成的，能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)中會(huì)利用其主導(dǎo)地位實(shí)現(xiàn)自身利益比較大化，淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“鏈長(zhǎng)”指，是產(chǎn)業(yè)鏈倡導(dǎo)者、支持者、維護(hù)者、守望者，往往由地方高級(jí)公務(wù)員和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任?！版滈L(zhǎng)”通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大困難問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)過(guò)度集中和過(guò)度控制時(shí)，“鏈長(zhǎng)”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”及關(guān)鍵控制者公開技術(shù)秘密或拆分市場(chǎng)份額，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新活力、競(jìng)爭(zhēng)活力，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。閔行區(qū)跨境電商園區(qū)招商 合作園區(qū)招商公司和平臺(tái)哪家好？

我們講，產(chǎn)業(yè)招商，需要「三氣」——人氣、名氣、財(cái)氣，它們是循序漸進(jìn)的關(guān)系。作為一個(gè)園區(qū)，首要任務(wù)是要聚集人氣，通過(guò)各種渠道接觸到企業(yè)的決策人，了解企業(yè)主的需求，從而進(jìn)行精細(xì)招商。我們梳理了26個(gè)招商引資渠道：1、鄉(xiāng)賢渠道：園區(qū)通過(guò)各地的鄉(xiāng)賢組織或鄉(xiāng)友個(gè)人，這是招商人員赴各地的首要渠道。親不親，故鄉(xiāng)人，以「地緣」為紐帶，將招商與鄉(xiāng)情結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)友力量進(jìn)行招商；2、渠道：借產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與合作的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)針對(duì)所屬市、縣招商相關(guān)部門（如商務(wù)局、經(jīng)信委、科委、金融辦、管委會(huì)等）及下屬各處和各科室，進(jìn)行招商資源對(duì)接；3、地方工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)：商協(xié)會(huì)作為地方工商界精英薈萃的群團(tuán)組織，對(duì)資本、商品、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等信息敏感度極高、需求旺盛，完全可以起到牽線搭橋的作用

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商為什么難開放給中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極其深遠(yuǎn)的影響，表現(xiàn)之一就是產(chǎn)業(yè)園區(qū)這一形式的出現(xiàn)與“噴薄式”的發(fā)展，大家看見(jiàn)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展對(duì)城市以及區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，然后各地開始爭(zhēng)相推進(jìn)這方面的建設(shè)，仿佛只要建好一個(gè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)就集聚起來(lái)了，GDP就能立竿見(jiàn)影提高很多。需知產(chǎn)業(yè)集聚的形成并非只是由產(chǎn)業(yè)載體的搭建來(lái)推進(jìn)的，它需要對(duì)區(qū)域發(fā)展具有精細(xì)深刻的把握，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短做出科學(xué)的規(guī)劃；同時(shí)對(duì)服務(wù)體系搭建的要求也遠(yuǎn)非表面看到的那么簡(jiǎn)單，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集聚是個(gè)實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)活兒，并非粗糙地拿地建樓然后吆喝買樓。所以可想而知，大多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，園區(qū)是建好了，但是沒(méi)人來(lái)，白白多建了一座“空城”。至此招商的問(wèn)題開始持續(xù)性困擾著管委會(huì)、城投還有園區(qū)運(yùn)營(yíng)商。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商為什么難？

客戶洽談必須時(shí)刻體現(xiàn)自己的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)入駐相關(guān)事宜的了解，對(duì)企業(yè)的了解，以及對(duì)談判技巧的了解和掌握。招商人員要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度上去想問(wèn)題。要熟識(shí)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、人才政策；熟悉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)分布情況；熟知項(xiàng)目的位置分析、市場(chǎng)價(jià)值分析、規(guī)劃布局定位、設(shè)計(jì)定位；工業(yè)園區(qū)還要了解開工報(bào)建程序、建筑成本、建筑時(shí)間；掌握工業(yè)用地的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、報(bào)批手續(xù)；熟識(shí)當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、環(huán)評(píng)和牌照辦理、外資進(jìn)入條件及程序等業(yè)務(wù)流程等。這樣才能成功的進(jìn)行園區(qū)招商。園區(qū)招商體系框架搭建分享。普陀區(qū)網(wǎng)紅直播中心園區(qū)招商方案

園區(qū)招商火熱進(jìn)行中,欲報(bào)從速！嘉興產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃

園區(qū)招商是一項(xiàng)“以人為本”的工作，任何招商模式，都是基于人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。除了組建一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)之外，在招商工作中，我們也無(wú)法做到精細(xì)，但卻可以盡可能縮小招商的范圍，提升招商的成功率。那么我們要如何提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商成功率呢？組建高素質(zhì)招商團(tuán)隊(duì)在招商組織體系中，一般有兩個(gè)崗位。一是招商總監(jiān)。統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)公司上下，以及園區(qū)與、大客戶間的關(guān)系；制定各階段招商戰(zhàn)略，把握大方向；參與關(guān)鍵項(xiàng)目、或關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的談判。二是招商人員。無(wú)論招商人員是“新兵”還是“老兵”，園區(qū)都要做好三件事。嘉興產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃

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