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以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整這為企業(yè)實現(xiàn)柔性管理提供了機會。因為，企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對市場作出反應，如何識別潛在市場與創(chuàng)造新市場并在這種識別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場中的角色。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學習能力，目的是把企業(yè)變成一個學習型組織，增強企業(yè)從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環(huán)境的適應能力。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。靈活性足以對不斷變化的市場條件迅速做出 調(diào)整。鄒城課程企業(yè)再造誠信推薦

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孫正幃導師入場調(diào)研診斷。博瑞特燃氣鍋爐企業(yè)再造調(diào)研學習總結(jié)。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結(jié)：一、硅谷兄弟團隊的職業(yè)精神和導師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調(diào)研恰逢端午佳節(jié)，老師和咨詢官放棄與家人團聚，高強度、有節(jié)奏地推動調(diào)研，嚴格按照預先安排的調(diào)研日程，這種嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、硬朗的工作作風，尤其是孫正幃導師以上率下的工作態(tài)度，其本身就是對我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導師和硅谷兄弟用他們的行動給我們上了第1課。

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在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（Reengineering the Corpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求優(yōu)越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關(guān)的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學術(shù)界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信代員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅持以人為本的團隊式管理。兗州區(qū)媒體企業(yè)再造誠信服務

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企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務也有了更高的要求。(2)競爭（Competition）——技術(shù)進步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術(shù)進步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法適應快速變化的市場。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。鄒城課程企業(yè)再造誠信推薦

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