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基于對社會文化的洞見，找到那些能制造社會效應(yīng)的“溝通元”就非常重要，像上面提到的比較好的工作和城管，這就是具有話題附著力的溝通元。多年前，在微博上看到過一則社會新聞：熊孩子往天價鋼琴上澆可樂，家長遭琴行索賠?？赐赀@則新聞，我反應(yīng)就是假新聞，是琴行或鋼琴商策劃的推廣活動。事后證明果不其然。為什么我會認(rèn)為是假新聞呢？因為“熊孩子”“天價鋼琴遭索賠”都是很明顯能制造社會關(guān)注的溝通元，堆砌得很刻意。還有那什么“大學(xué)生用999顆柚子擺成心形向女生表白遭拒”的假新聞?wù)鏍I銷，“大學(xué)生“表白遭拒”這都是溝通元。內(nèi)行的人一看就會覺得很假。活動策劃的幾大原則您知道嗎？龍泉驛區(qū)企業(yè)策劃電話

活動策劃之前問一問自己，你要什么？這是我們策劃呢每一次活動較早干的事情，即確定活動目標(biāo)，這個要根據(jù)運(yùn)營中的實際情況來確定；比如網(wǎng)站剛開始上線，肯定是要更多的增加曝光量，吸引新客戶；網(wǎng)站新用戶基數(shù)上來以后，我們活動的側(cè)重點會放在怎么和用戶互動，保持他們活躍度，然后留下來；時機(jī)成熟以后，我們可以針對老用戶做一些優(yōu)惠活動，刺激他們更好的轉(zhuǎn)化；想知道自己的網(wǎng)站體驗好不好，也可以通過活動的形式和用戶互動，收集反饋，可以快速的幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足等；以上都是不同階段的不同運(yùn)營目標(biāo)，而不同階段的活動都是用來服務(wù)于這些運(yùn)營目標(biāo)的，所以你的目的是達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)，活動只是一種手段而已；都江堰企業(yè)形象策劃案80%的營銷策劃難以奏效,只是因為這4件事沒有做好。

其實企業(yè)的活動策劃，應(yīng)該追求的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。是品牌化運(yùn)營，將活動打造成為品牌，這就是活動IP。它可以成為企業(yè)的私域營銷陣地，成為黏住用戶的一個流量池。不追求持續(xù)化的活動經(jīng)營，而只考慮每個活動都去刷半天屏，并不能給企業(yè)帶來持續(xù)性的增長效果。比如安利紐崔萊的活力健康跑活動，它是在2002年6月8日在上海***次舉辦。從此這個活動就一直舉辦到現(xiàn)在，安利紐崔萊一個活動堅持了18年。到健康跑”變成安利紐崔萊一個強(qiáng)有力的品牌，提到健康跑，就能想到安利紐崔萊。這不就是企業(yè)對用戶比較好的安利嗎？

一個經(jīng)過市場驗證的產(chǎn)品功能給運(yùn)營帶來的作用就跟打怪裝備升級了一一樣。活動，其實是一個新產(chǎn)品的前期試探、驗證，咱們在策劃階段要具有前瞻性。假如驗證活動有效果，那么這類活動是不是可以復(fù)用或者做成持續(xù)性的活動？既然是驗證，那么涉及到產(chǎn)品開發(fā)的是不是可以先簡單做？否則浪費(fèi)大量人力開發(fā)，結(jié)果驗證結(jié)果不理想，那么這鍋運(yùn)營不背誰背？所以需要想清楚了再去規(guī)劃活動的形式，把風(fēng)險點降低。充分理解影響這個目標(biāo)的因素和現(xiàn)狀，才好策劃對應(yīng)的活動，做預(yù)算，有靠譜的預(yù)期，方便后續(xù)分析復(fù)盤。光自己想明白了可不行，只有讓自己的想法說出來被別人理解和接受，才能算一次成功的策劃。

之前和大家聊天的過程中，我對于運(yùn)營和產(chǎn)品的關(guān)系做過這樣的比喻：產(chǎn)品好比歌手，運(yùn)營好比經(jīng)紀(jì)公司，運(yùn)營的目的就好比是讓一個有潛質(zhì)的歌手（產(chǎn)品）進(jìn)入市場。經(jīng)紀(jì)公司不斷的安排歌手出唱片（網(wǎng)站輸出內(nèi)容），吸引更多的人關(guān)注。但是通常經(jīng)紀(jì)公司也會不定期的安排歌手出席一些活動，如粉絲見面會，演唱會，新聞發(fā)布會，慈善活動等，這些活動就好比我們運(yùn)營種一個不可或缺的部分——活動運(yùn)營！不管是和用戶增進(jìn)互動，還是吸引更多關(guān)注，給產(chǎn)品發(fā)布造勢，活動都是一個非常常見的手段，對于新手而言，這個看起來非常復(fù)雜的東西讓人傷透了腦筋。現(xiàn)在何楊就和大家聊一聊完整的活動運(yùn)營策劃思路究竟是什么樣子的，希望對于新手朋友有所幫助。做廣告、策劃、品牌必讀的四本經(jīng)典書。都江堰企業(yè)形象策劃案

活動策劃，是營銷推廣中的重要一環(huán)。品牌要想活起來，銷售要想動起來，都離不開活動。龍泉驛區(qū)企業(yè)策劃電話

活動在策劃之初去了解你的用戶，根據(jù)用戶的需求來策劃給用戶帶來價值的活動，讓用戶滿意、稱贊、覺得爽！常用于運(yùn)營活動需求的理論有兩個，分析用戶需求的馬斯洛需求層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求；反應(yīng)用戶滿意度的KANO模型：魅力屬性、期望屬性、必備屬性、無差異因素、反向?qū)傩?。目的是通過分析出適合自己產(chǎn)品用戶的需求，提升用戶滿意度。魏則西事件讓大家一度對醫(yī)院資質(zhì)質(zhì)疑的時候，用戶有對了解哪些是莆田醫(yī)院的需求，就有了莆田醫(yī)院查詢H5；支付寶的PM將小時候的方便面集卡片的需求，以支付寶集福發(fā)紅包的形式重新做出來，玩法依然受到歡迎；星巴克推出的用星說，請好友喝咖啡、送禮卡，滿足用戶感謝請客需求；春招期間，各種內(nèi)推群、面經(jīng)、職位信息，也是應(yīng)屆生需要的，各求職平臺策劃順應(yīng)需求的轉(zhuǎn)發(fā)截圖入群活動。龍泉驛區(qū)企業(yè)策劃電話

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