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先進(jìn)先出法物料的發(fā)出(領(lǐng)用)以該物料(或該類物料)各批次入庫(kù)的時(shí)間先后決定其存貨發(fā)出計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，越先入庫(kù)的越先發(fā)出。采用先進(jìn)先出法時(shí)，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)值。舉例：例一假設(shè)庫(kù)存為零，1日購(gòu)入A產(chǎn)品100個(gè)單價(jià)2元；3日購(gòu)入A產(chǎn)品50個(gè)單價(jià)3元；5日銷售發(fā)出A產(chǎn)品50個(gè)，則發(fā)出單價(jià)為2元，成本為100元。先進(jìn)先出法假設(shè)先入庫(kù)的材料先耗用，期末庫(kù)存材料就是入庫(kù)的材料，因此發(fā)出材料按先入庫(kù)的材料的單位成本計(jì)算。例二對(duì)銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價(jià)值越接近重置價(jià)值。在物價(jià)上漲時(shí)，此法會(huì)導(dǎo)致較低的銷貨成本，較多的盈余。例如存貨情形如下：1、1月1日進(jìn)貨10個(gè)每個(gè)5元，小計(jì)50元。2、4月1日進(jìn)貨10個(gè)每個(gè)6元，小計(jì)60元。3、8月1日進(jìn)貨10個(gè)每個(gè)7元，小計(jì)70元。4、12月1日進(jìn)貨10個(gè)每個(gè)8元，小計(jì)80元。假設(shè)在12月31日存貨數(shù)量為15個(gè)，則期末存貨價(jià)值為12月1日10個(gè)每個(gè)8元小計(jì)80元，8月1日5個(gè)每個(gè)7元小計(jì)35元，總計(jì)存貨價(jià)值為115元。對(duì)電腦數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)而言，稱為排序的數(shù)據(jù)進(jìn)出方式，從一端進(jìn)，從另一端出，就好像排隊(duì)一樣。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)不能隨意挑選存貨的計(jì)價(jià)以調(diào)整當(dāng)期利潤(rùn)；采購(gòu)價(jià)格分析，供應(yīng)商分析，采購(gòu)到料跟蹤等，統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)的情況。廣州訂單成本核算個(gè)性化定制

常用的成本核算方法：1、品種法品種法是以公司產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象的成本核算方法，主要分為產(chǎn)品的類別、種類、品種、規(guī)格等類別，適用于只要求考核終產(chǎn)品的企業(yè)。2、分類法分類法是以公司產(chǎn)品類別為成本核算對(duì)象的成本核算方法，可分為產(chǎn)品自然類別、管理需要產(chǎn)品類別，適用于產(chǎn)品種類多而雜，但可按照一定標(biāo)展進(jìn)行分類的企業(yè)，例如鋼鐵廠等。3、分步法分步法是以公司產(chǎn)品的生產(chǎn)階段或步驟作為成本核算對(duì)象的成本核算方法，可以部門、車間、工序、加工階段等作為分配類別，適用于要求按生產(chǎn)階段、步驟等計(jì)算成本的企業(yè)，例如造紙業(yè)等。東莞工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)、采購(gòu)價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況。

訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購(gòu)、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個(gè)事情，就是按項(xiàng)目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購(gòu)行為，存貨核算不到模具費(fèi)；5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫(kù)等制度；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額；加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配。

把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。背景在成本管理的工作中，是否遇到過以下情形：老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說起降低成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無聊匯總，自動(dòng)扣減庫(kù)存，得到采購(gòu)凈需求。廣州五金訂單成本核算自定義配置

訂單齊料查詢，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。廣州訂單成本核算個(gè)性化定制

后進(jìn)先出法與先進(jìn)先出發(fā)正好相反。在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí)期，使當(dāng)期成本升降低，可以減少通貨膨脹對(duì)企業(yè)帶來的不利影響，這也是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中實(shí)行穩(wěn)健原則的方法之一。區(qū)別：1、先進(jìn)先出：發(fā)出存貨計(jì)價(jià)時(shí)，堅(jiān)持先購(gòu)進(jìn)先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)。2、后進(jìn)先出：發(fā)出存貨計(jì)價(jià)時(shí)，堅(jiān)持后購(gòu)進(jìn)先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)。上述兩種方法均指發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法，而與存貨本身實(shí)際發(fā)出先后順序無關(guān)。舉例：比如：2012年3月1日購(gòu)買A產(chǎn)品3個(gè)，單價(jià)：8元/個(gè)；2012年3月5日購(gòu)買A產(chǎn)品9個(gè)，單價(jià)：7元/個(gè)；2012年3月9日購(gòu)買A產(chǎn)品2個(gè)，單價(jià)：10元/個(gè)。2012年3月發(fā)出A產(chǎn)品8個(gè)。這發(fā)出的8個(gè)A產(chǎn)品計(jì)價(jià)分別為：（1）先進(jìn)先出：3*8+5*7=59元；（2）后進(jìn)先出：2*10+6*7=62元。注：我國(guó)已不允許后進(jìn)先出法進(jìn)行后續(xù)計(jì)量廣州訂單成本核算個(gè)性化定制

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