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集團股權(quán)設(shè)計研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團公司資本可得性及對各子公司持股比例與控股方式-對子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財務(wù)業(yè)績一集團公司總體協(xié)同業(yè)績與集團公司股東價值比較大化一集團公司對各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來展開，股權(quán)設(shè)計構(gòu)成了企業(yè)集團總部-項重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來展開對股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國大多數(shù)集團中所表現(xiàn)的對股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。對創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢想和分享。徐匯區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司

母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計不好，后期的投資者就很難進入，就形成不了一個平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無法吸引好的人才進入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。按出資額占股這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達成的，跟公司登記根本沒關(guān)系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權(quán)，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權(quán)。這個原則與風(fēng)險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權(quán)的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。徐匯區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價值。

近幾年來，股權(quán)激勵憑借類型多元化、適用范圍廣、激勵效果明顯等特點從眾多的激勵工具中脫穎而出，越來越多的企業(yè)都將股權(quán)激勵作為優(yōu)先的激勵工具。但是，不少企業(yè)在實施股權(quán)激勵計劃的過程中也遇到了各種問題，例如，股權(quán)激勵導(dǎo)致財務(wù)危機、內(nèi)部高管操控嚴重、股權(quán)激勵淪為員工謀福利的工具。嚴重的情況下，企業(yè)甚至?xí)砣敕杉m紛中，嚴重地影響了企業(yè)的正?；\營和管理。企業(yè)管理者不禁陷入深思：“企業(yè)的股權(quán)激勵計劃為何會出現(xiàn)這些問題？”歸根結(jié)底，在于企業(yè)管理者沒有統(tǒng)籌設(shè)計股權(quán)激勵方案，缺乏全局意識和法律意識，使激勵對象“鉆縫子”，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃的開展舉步維艱。

股權(quán)在四個人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個分配是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過程你們可以去不斷去優(yōu)化。實際上每個人都有自己的方案，這個方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個難點是如何對人定價：比如這三個經(jīng)營團隊之間，他們每個人出的力說到底是技術(shù)、是管理能力，這個能估值多少？如何對人力定價？這是件很麻煩的事情。第二個難點是如何對錢定價？投資人投資了200萬，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個難點是對于創(chuàng)始人來講，他既出錢又出力應(yīng)該怎么去定價？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個模塊：人力資本、進入機制、調(diào)整機制、退出機制。股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。

作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復(fù)雜。一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權(quán)，而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。股權(quán)設(shè)計方案模板?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。徐匯區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司

工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。徐匯區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司

股權(quán)設(shè)計的原則：必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。徐匯區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司

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