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結(jié)項(xiàng)會議揚(yáng)帆起航再出發(fā)。柏高中國商學(xué)院與安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份有限公司的企業(yè)再造服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)過一年的共同努力，第一階段服務(wù)內(nèi)容順利達(dá)成。為了對第一階段的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，向以孫正幃導(dǎo)師為中心的企業(yè)再造服務(wù)團(tuán)隊(duì)表示感謝，特召開了企業(yè)再造項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會議。

在結(jié)項(xiàng)會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項(xiàng)目經(jīng)理分別發(fā)表了結(jié)項(xiàng)感言。徐智明先生表達(dá)了對企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師的感謝，對企業(yè)再造項(xiàng)目的專業(yè)價(jià)值給予了極大的肯定，并信奉企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。在結(jié)項(xiàng)感言的結(jié)尾，徐智明先生正式宣布：企業(yè)再造第一階段正式結(jié)項(xiàng)，第二階段企業(yè)再造五年計(jì)劃同時(shí)啟動(dòng)！與孫正幃導(dǎo)師簽訂了五年的企業(yè)再造服務(wù)合同。 保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。泰安營銷企業(yè)再造誠信推薦

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顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。

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企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對產(chǎn)品進(jìn)行定位，輔導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 智匯云課堂：企業(yè)再造課程《企業(yè)再造暴富法》。

    企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時(shí)，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題：①功能障礙：隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上具有不可分性的團(tuán)隊(duì)工作，個(gè)人可完成的工作額度就會發(fā)生變化，這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。②重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響是不同的。隨著市場的發(fā)展，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，作業(yè)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性也在變化。③可行性：根據(jù)市場、技術(shù)變化的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。 創(chuàng)新能力足以使自己的產(chǎn)品和提供的服務(wù)在技術(shù)上保持優(yōu)勢。泰安營銷企業(yè)再造誠信推薦

通過比較大限度地減少對產(chǎn)品增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。泰安營銷企業(yè)再造誠信推薦

企業(yè)再造對公司的改變。博瑞特項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)再造一年時(shí)間里，也有很大的感慨，從五個(gè)維度談到了博瑞特企業(yè)再造的結(jié)果！1、明確了戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)再發(fā)展的指南針，在孫正幃導(dǎo)師的指導(dǎo)下制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長。2、組織架構(gòu)清晰。重新調(diào)整了人管人的組織架構(gòu)，孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)博瑞特編寫了每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立了全年考評表。3、計(jì)劃有效執(zhí)行。一切事物嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，周總結(jié)、周計(jì)劃、月總結(jié)、月計(jì)劃等全部形成文字并落實(shí)到位。4、監(jiān)察有效開展。圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)和中心問題監(jiān)察，慢慢累積，保證企業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。5、持續(xù)學(xué)習(xí)。一年時(shí)間，公司總共有120人來到鄭州學(xué)習(xí)企業(yè)再造，成果已經(jīng)凸顯，應(yīng)用到博瑞特再造項(xiàng)目中，未來仍舊會持續(xù)學(xué)習(xí)，完成企業(yè)五年20億的目標(biāo)。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調(diào)研。泰安營銷企業(yè)再造誠信推薦

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建一二三管理咨詢,智匯商學(xué)院,智匯云產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷等業(yè)務(wù)，針對客戶需求、量身打造個(gè)性化解決方案。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷，從而使公司不斷發(fā)展壯大。