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無邊界合作

“無邊界"是通用電氣成功的秘笈之一。杰克韋爾奇致力于消除部門及上下級(jí)間的障礙，促進(jìn)組織內(nèi)部橫向和縱向的合作。這改善了過去是由于彼此間的隔閡和企業(yè)內(nèi)部部門間的競爭而損失大量金錢的狀況，這種做法改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的合作，使企業(yè)獲得了許多受益機(jī)會(huì)。而六西格瑪擴(kuò)展了這樣的合作機(jī)會(huì)。在六西格瑪管理中無邊界合作需要確切地理解終用戶和流程中工作流向的真正需求，更重要得是，它需要用各種有關(guān)顧客和流程的只是使各方受益，由于六西格瑪管理是建立在廣溝通基礎(chǔ)上的，固此六西格瑪管理法能夠營造出一種真正支持團(tuán)隊(duì)合作的管理結(jié)構(gòu)和環(huán)境，黑帶是項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，而黑帶項(xiàng)目往往是跨部門的，要想獲得成功就必須由黑帶率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)打破部門之間的障礙，通過無邊界合作完成六西格瑪項(xiàng)目。 哪里有六西格瑪綠帶線上培訓(xùn)？黑帶大師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

黑帶，綠帶(BlackBelt，GreenBelt)的職責(zé)：

- 尋找應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工只的機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部和外部；

- 選擇改進(jìn)項(xiàng)目，制定相應(yīng)目標(biāo)和量化指標(biāo)；組建六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

- 為團(tuán)隊(duì)員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓(xùn)；

- 管理并推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員；

- 以培訓(xùn)、案例研究、小規(guī)模研討等形式來傳達(dá)新的戰(zhàn)略和工具；

- 按計(jì)劃完成項(xiàng)目，確保項(xiàng)目效益，并總結(jié)推廣；

- 通過應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工具來推銷六西格瑪。  

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(ProjectTeam Members)參加所有的會(huì)議和相關(guān)培訓(xùn)；

- 完成每次會(huì)議后布置的工作；積極地參與并貢獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)；

- 應(yīng)用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。 精益6西格瑪黑帶需要花多少錢企業(yè)該怎么樣導(dǎo)入六西格瑪？

管理層在六西格瑪中的角色：

- 為實(shí)施六西格瑪提供必要的資源，包括人力資源、財(cái)力資源、專項(xiàng)技能(如財(cái)務(wù)核算)、時(shí)間、培訓(xùn)；

- 提議、篩選項(xiàng)目或?qū)x擇項(xiàng)目和成立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)；

- 參與關(guān)鍵項(xiàng)目樹立榜樣  

- 推行委員會(huì)(Executive Committee)開展六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)；

- 負(fù)責(zé)本公司六西格瑪系統(tǒng)的建立；統(tǒng)籌本公司六西格瑪系統(tǒng)的運(yùn)作及推進(jìn)  

- 倡導(dǎo)者(Champion)了解六西格瑪工具和技術(shù)的應(yīng)用；

- 為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持；檢查項(xiàng)目；

- 在實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略中致力于降低成本、提高收入和效益  

- 黑帶大師(Master Black Belt)培訓(xùn)六西格瑪工具和技術(shù)：

- 為黑帶提供技術(shù)支持；

- 推動(dòng)黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個(gè)項(xiàng)目；

- 為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢幫助；

- 作為內(nèi)部的咨詢師、培訓(xùn)教師和**

六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)單位,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。六西格瑪?shù)挠蓙恚毫鞲瘳敚⊿ixSigma）是在九十年代中期開始被GE從一種多方面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理性的企業(yè)為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。六西格瑪培訓(xùn)多少錢？

六西格瑪模式：

六西格瑪模式是一種自上而下的革新方法,它由企業(yè)比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng),由比較高管理層提出改進(jìn)或革新目標(biāo)(這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景密切相關(guān))、資源和時(shí)間框架。推行6西格碼模式可以采用由定義、測量、分析、改進(jìn)、控制(DMAIC)構(gòu)成的改進(jìn)流程。

DMAIC流程可用于以下三種基本改進(jìn)計(jì)劃:

①6西格瑪產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)。

②6西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。

③6西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程改進(jìn)。

這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法和工具的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述,每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。 如何成為一名六西格瑪黑帶？精益6西格瑪黃帶培訓(xùn)大綱

六西格瑪方法起源于何時(shí)何地？黑帶大師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

六西格瑪統(tǒng)計(jì)方法的誤區(qū)：

目前我國有些企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入六西格瑪或正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪，不少企業(yè)高層管理者對(duì)六西格瑪在認(rèn)識(shí)上尚有偏差，這是推廣六西格瑪?shù)囊淮笳系K。除此以外還包括：缺乏對(duì)六西格瑪?shù)膶I(yè)培訓(xùn)和咨詢。有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為六西格瑪就是統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)方法固然非常重要，但是要完成企業(yè)中的實(shí)際項(xiàng)目，往往需要多種分析方法和工具。六西格瑪咨詢師應(yīng)能夠系統(tǒng)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、工業(yè)工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，幫助黑帶/綠帶學(xué)員解決企業(yè)的實(shí)際問題。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA等做法是極其可笑的，其結(jié)果是統(tǒng)計(jì)方法的誤用（現(xiàn)實(shí)中統(tǒng)計(jì)方法的誤用比正確使用的次數(shù)要多）。 黑帶大師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：六西格瑪，六西格瑪黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪黑帶大師等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的六西格瑪，六西格瑪黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪黑帶大師形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。