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2、激勵體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風險，各項財務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節(jié)點獎+銷售目標獎”，項目節(jié)點獎針對項目里程碑節(jié)點，每完成一個節(jié)點，兌現(xiàn)獎勵，主要導向是促進項目節(jié)點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。達智咨詢定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。龍泉驛區(qū)商務(wù)信息咨詢公司

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設(shè)計績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉(zhuǎn)起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監(jiān)控運行效率，進行實時調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗，績效考核不能做的太復雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復加。成都數(shù)據(jù)策略咨詢**18年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務(wù)。

成都達智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。

見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!  ! !!通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執(zhí)行。

三、咨詢第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。大邑管理咨詢公司

構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，適當構(gòu)建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制。龍泉驛區(qū)商務(wù)信息咨詢公司

在組織架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權(quán)責邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責和職能管理的權(quán)責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設(shè)計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權(quán)責不清、職責不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。龍泉驛區(qū)商務(wù)信息咨詢公司

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**成都達智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！