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六西格瑪項目來源:

由各部門自行申報和六西格瑪推行委員會指派相結合，年初由各部門根據工作中的缺陷，用戶抱怨，生產線返工記錄分析，從重要度和難度方面都適合列入六西格瑪改進的項目，由項目負責人提出項目申報材料給六西格瑪經理，經六西格瑪推行委員會評估后列入預選項目。

同時，六西格瑪推行委員會根據公司產品在市場上的表現(xiàn)，在聽取質量保證部和技術服務部的意見后，提出項目指派給相應的部門，由各部門經理確定項目負責人，并將項目列入預選項目。

項目的篩選六西格瑪推行委員會根據項目負責人的介紹，項目的重要程度，難易程度并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對這些項目進行直接打分，根據得分的先后順序挑選出項目，經執(zhí)行領導認可后項目負責人填寫立項申請表，經部門經理和六西格瑪經理批準后正式進入項目實施階段。 哪里有比較專業(yè)的六西格瑪培訓？黑帶大師MBB認證學費

六西格瑪方法的理念：

六西格瑪管理充分體現(xiàn)了跨部門的團隊協(xié)作，它通常把部門間的相互支持放在重要考量。在摩托羅拉和GE，這種跨部門的相互協(xié)作甚至擴大到他們的供應商和分銷商。

六西格瑪管理關注產生結果的關鍵因素。有輸入才會有輸出，任何流程所產生的結果都是輸入和因素共同作用的結果。

影響結果的因素很多，但通常只有20%是關鍵因素。六西格瑪管理就密切關注這20%的關鍵因素，也就是抓住問題的本質。

六西格瑪管理突破了TQM的不足，強調從上而下的全員參與，人人有責，不留死角。

因此，從某種意義上來說，六西格瑪管理是TQM的繼承和發(fā)展。 6 sigma黑帶大師考證六西格瑪黑帶培訓哪家好？

六西格瑪方法推廣的誤區(qū)：

有些曾在某些大公司獲得黑帶（甚至深黑帶）的人往往以六西格瑪**自居，傾向于把大公司的做法強加于一些中小企業(yè)，不根據企業(yè)的具體實際機械地模仿。任何一種管理模式，其科學性的理論和實踐是可以學習借鑒的，但在具體應用上，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，照抄照搬注定是要失敗的。缺乏科學合理的項目實施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書就可以了。離開企業(yè)六西格瑪項目實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙一張。

六西格瑪黑帶人員的激勵政策：

按國外的經驗和慣例，“黑帶”都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，黑帶有可能是兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪的推廣。

1)晉升激勵：凡晉升部門經理或經理崗位將優(yōu)先從黑帶中選拔。

2)物質獎勵：六西格瑪項目納入個人績效考核內容，接受部門經理及倡導者的雙重考核，公司每年對六西格瑪項目進行年度評選嘉獎。在年終頒獎大會上由六西格瑪倡導者組織授予質量改進各獎項。獲獎的各個黑帶項目／綠帶項目分別給予現(xiàn)金獎勵，獲獎項目的所有團隊成員都將得到獎勵。

3)黑帶項目領導／綠帶項目領導每人將獲得旅游的獎勵團隊，獎勵金額的分配方案需得到倡導者的認可。

對于六西格瑪的項目領導，考核中關于六西格瑪的內容由Champion負責，權重不低于10％黑帶由機構授予資格證書。 哪里有六西格瑪黑帶線上課程？

識別改進機會：

針對顧客需求評估當前行為績效如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的中心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應該從某一個或幾個中心流程入手開展績效評估活動。

評估步驟如下：

1．選擇評估指標。標準有兩條：①這些評估指標具有可得性，數據可以取得。②這些評估指標是有價值的，為顧客所關心。

2．對評估指標進行可操作性的界定，以避免產生誤解。

3．確定評估指標的資料來源。

4．準備收集資料。對于需要通過抽樣調查來進行績效評估的，需要制訂樣本抽取方案。

5．實施績效評估，并檢測評估結果的準確性，確認其是否有價值。

6．通過對評估結果所反映出來的誤差，如次品率、次品成本等進行數量和原因方面的分析，識別可能的改進機會。 六西格瑪黑帶培訓貴嗎？六西格瑪黑帶綠帶哪個便宜

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BPR與六西格瑪管理的比較：

BPR(Business Process Reengineering)指的是企業(yè)流程再造。它強調以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心顧客的需求和滿意為目標。美國的一些大公司，如IBM、柯達、通用汽車、福特汽車、XEROX和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用它發(fā)展壯大自己。 

BPR與六西格瑪管理是兩種流程改進的方法。這兩種方法各有利弊和局限性。BPR主要利用比較好的管理實踐對企業(yè)進行快速的改進，是推倒重來的方式。它比較難于被組織心甘情愿的多方面接受，適合于那些比較年輕的、管理還沒有定型的企業(yè)。六西格瑪管理是流程持續(xù)改進的方法。它由企業(yè)內部人員來推動完成，需要的時間比較長，但這樣的改造比較徹底。企業(yè)內部員工有機會成為流程改進方面的**，因而有持續(xù)改進的力量。 黑帶大師MBB認證學費

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