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BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價(jià)值觀指標(biāo)。BPI考核各層級(jí)員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃管理與推進(jìn)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責(zé)任心、紀(jì)律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責(zé)任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級(jí)考核下級(jí)，作為績效考核的補(bǔ)充。我們不贊成對(duì)BPI進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，耗時(shí)耗力，然后評(píng)價(jià)出來的只是“老好人”則不是真正的公司價(jià)值觀倡導(dǎo)的員工。，所有宏偉的目標(biāo)只能是空中樓閣。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。參考外部市場的薪酬構(gòu)成，設(shè)計(jì)薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，設(shè)計(jì)合理的“獎(jiǎng)金池”設(shè)計(jì)方式。簡陽市企業(yè)咨詢價(jià)格

計(jì)劃運(yùn)營體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計(jì)劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營計(jì)劃管理：年度經(jīng)營計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，如何科學(xué)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營計(jì)劃要分解落實(shí)到年中總結(jié)、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃中，并與績效管理結(jié)合起來武漢商務(wù)信息咨詢方案80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。

2、激勵(lì)體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計(jì)“項(xiàng)目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標(biāo)一致。我們也遇到過很多這樣老板，項(xiàng)目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵(lì)作用，強(qiáng)制跟投會(huì)嚇跑一部分管理者。這個(gè)時(shí)期的激勵(lì)我們建議以“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)+銷售目標(biāo)獎(jiǎng)”，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)針對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成；銷售目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)完成年度銷售目標(biāo)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)完成銷售目標(biāo)。

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個(gè)構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個(gè)人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級(jí)或轉(zhuǎn)型要求員工個(gè)人能力的升級(jí)或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時(shí)候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行**，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實(shí)現(xiàn)十倍業(yè)績?cè)鲩L的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計(jì)激勵(lì)有效的績效管理和激勵(lì)機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實(shí)的目的。落實(shí)部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級(jí)的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放。

如果你在公司內(nèi)部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個(gè)重要構(gòu)成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動(dòng)積極做事，作為企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)要擅長激發(fā)員工去主動(dòng)而不是被動(dòng)的完成自己的目標(biāo)，只有員工有主動(dòng)性，他才能主動(dòng)思考工作中存在的問題，才能不斷改進(jìn)與提高。構(gòu)建員工的“愿力”是一個(gè)系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個(gè)字，這是構(gòu)建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵(lì)也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當(dāng)然企業(yè)適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長期激勵(lì)機(jī)制也將提升員工工作的愿力。構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系。都江堰投資咨詢

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。簡陽市企業(yè)咨詢價(jià)格

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃：達(dá)智咨詢致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)總部-項(xiàng)目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對(duì)后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。3、績效管理內(nèi)容：泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢(shì)必要求企業(yè)建立一套相對(duì)公平的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)。 簡陽市企業(yè)咨詢價(jià)格

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！