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根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“專(zhuān)”；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷(xiāo)售執(zhí)行。溝通后，客戶(hù)很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢(xún)項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來(lái)：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問(wèn)題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)經(jīng)理—主管—專(zhuān)員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻?hù)提出的問(wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢(xún)公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。以量化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系。上海偉瀚房地產(chǎn)管理咨詢(xún)平臺(tái)

這一套組合拳下來(lái)后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級(jí)、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外招聘了?？蛻?hù)公司總經(jīng)理對(duì)這階段工作還是很滿(mǎn)意?！稒?quán)責(zé)體系》是對(duì)各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，而建立起來(lái)的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來(lái)說(shuō)，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說(shuō)明書(shū)》更加重要，客戶(hù)公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長(zhǎng)和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長(zhǎng)很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊(cè)內(nèi)部發(fā)文，并在各部門(mén)辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。佛山偉瀚房地產(chǎn)管理咨詢(xún)平臺(tái)打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的激勵(lì)模式，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系，明確崗位工作特點(diǎn)，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專(zhuān)業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價(jià)值評(píng)估采用科學(xué)合理的評(píng)估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。偉瀚咨詢(xún)?cè)u(píng)估系統(tǒng)支持員工在管理和專(zhuān)業(yè)兩個(gè)通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進(jìn)行良好匹配。

在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，偉瀚咨詢(xún)將基于價(jià)值鏈分析總部與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)，比如投資拓展、營(yíng)銷(xiāo)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實(shí)組織管控優(yōu)化方案，將對(duì)各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊(cè)。偉瀚咨詢(xún)與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

2、沒(méi)有建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識(shí)到計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性，但是很多房企的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)職能由人力部門(mén)兼任實(shí)施執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專(zhuān)業(yè)人才配備不足，一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在同一個(gè)城市，管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理缺乏時(shí)間規(guī)劃，項(xiàng)目管理人員往往承擔(dān)救火隊(duì)員的角色。問(wèn)題不能有效做到事先預(yù)防，出現(xiàn)緊急問(wèn)題后救火，事后不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、各專(zhuān)業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的流程文件，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的表單模板。所有報(bào)批文件，都是臨時(shí)做的表格。建立專(zhuān)業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒(méi)有做績(jī)效考核，沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)制度，定薪隨意，沒(méi)有建立薪酬寬帶標(biāo)準(zhǔn)。但是訪談中董事長(zhǎng)愿意拿出利潤(rùn)的10%作員工激勵(lì)。曾為萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、中國(guó)鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團(tuán)等大企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。佛山偉瀚房地產(chǎn)管理咨詢(xún)平臺(tái)

企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門(mén)具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。上海偉瀚房地產(chǎn)管理咨詢(xún)平臺(tái)

在新一代戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控的帶領(lǐng)下，數(shù)據(jù)飛速積累，運(yùn)算能力大幅提升，算法模型持續(xù)演進(jìn)，行業(yè)應(yīng)用飛速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，跨媒體智能、群體智能、自主智能系統(tǒng)、混合型智能成為新的發(fā)展方向。長(zhǎng)期以來(lái)，戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控布局全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，打造了眾多地標(biāo)式設(shè)施，為城市賦予了無(wú)限活力，發(fā)展至今，戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控旨在深化以“商業(yè)+前瞻創(chuàng)新”的模式展開(kāi)全局化發(fā)展。針對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控發(fā)展迅猛的情況，我國(guó)市場(chǎng)基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個(gè)行業(yè)都顯得平臺(tái)化趨勢(shì)日益明顯。他們以更專(zhuān)注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價(jià)值，對(duì)于這種確認(rèn)被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因?yàn)榉?wù)型的使用效果永遠(yuǎn)取決于使用者的思維。這一點(diǎn)從任何時(shí)間來(lái)看都不會(huì)被改變。上海偉瀚房地產(chǎn)管理咨詢(xún)平臺(tái)

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