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敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現該產品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 PMI-ACP培訓,清暉15年專注PMI-ACP考試培訓經驗,線上+線下混合式學習,專職PMI-ACP服務團隊!沈陽線下PMI-ACP課程

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。許多具有傳統項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。南昌遠程PMI-ACP班級清暉PMI-ACP培訓,項目經理必備技能。

對于傳統企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領導和部門領導、上下級、產品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務和文化的敏捷方式，從而實現敏捷；

為了快速實現共識的目標，集體參與敏捷相關培訓是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應多變的業(yè)務需求。

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應；在團隊、干部和客戶之間進行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認證所需的價值觀、概念、知識和工具。了解PMI認可敏捷項目管理的指導原則和結構，了解團隊管理、決策和問題解決、管理和傳統項目管理的差異，提高項目領導能力。分析測試站點和典型的PMI-ACP測試問題，幫助完成PMI-ACP認證測試，提高測試通過率。獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能，并提高項目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統培訓的PMP認證學生也可以積累40PDUS。PMI-ACP培訓班哪里比較好，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。

敏捷方法是項目管理領域不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在成功地將敏捷原則和實踐應用于項目管理。此外，以下證據還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求不斷增加：PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI提供認證、認可和培訓機會。許多具有傳統項目管理技能的項目專業(yè)人意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐添加到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。PMI-ACP認證有用嗎?PMI-ACP指項目管理專業(yè)人士資格認證.是目前項目管理領域含金量很高的！太原哪里有PMI-ACP報考

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PMI-ACP考試是由PMI于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱AgileCertifiedPractitioner。PMI經過多年調查發(fā)現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。 沈陽線下PMI-ACP課程

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