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當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源局限形成矛盾時(shí)，飛地經(jīng)濟(jì)模式可以讓某些發(fā)達(dá)區(qū)域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項(xiàng)目、資金、技術(shù)從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收分配等方面制定某種合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。園區(qū)招商中早采用“飛地經(jīng)濟(jì)”的是江蘇省常州市。上世紀(jì)80年代，常州便開(kāi)始嘗試該模式，數(shù)十年間，也不乏此類(lèi)項(xiàng)目。但由于是跨地區(qū)合作，在利益分配上往往難以達(dá)成一致，各方掣肘頗多。如今，有了國(guó)家層面的政策保駕護(hù)航，飛地項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)更加順利。這對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)承接區(qū)域中心城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，無(wú)疑是個(gè)巨大的利好。如何提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商成功率？長(zhǎng)寧區(qū)商業(yè)園區(qū)招商企劃

園區(qū)招商人員必須進(jìn)行招商培訓(xùn)，1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一說(shuō)辭和方法。作為園區(qū)運(yùn)營(yíng)者，必須進(jìn)行完整、到位、細(xì)致地招商培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)一全體成員的內(nèi)在共識(shí)和言行標(biāo)準(zhǔn)，掌握?qǐng)@區(qū)招商的優(yōu)勢(shì)。2、必須培養(yǎng)員工的產(chǎn)業(yè)思維，精細(xì)理解產(chǎn)業(yè)，才能清楚掌握?qǐng)@區(qū)的戰(zhàn)略方向，才能讀懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而找到雙方的結(jié)合點(diǎn)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)思維，精細(xì)招商便無(wú)從談起。3、必須有激勵(lì)機(jī)制。一要設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓多勞者多得、少勞者淘汰；二是廣開(kāi)言路，多傾聽(tīng)“炮火中的聲音”；三是及時(shí)兌現(xiàn)承諾，所以坊間有言：“人的耐心只有一個(gè)月，因?yàn)楣べY是按月發(fā)放”。南京網(wǎng)紅直播中心園區(qū)招商入駐流程園區(qū)招商如何又準(zhǔn)又快？

園區(qū)招商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是發(fā)生在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域之間的一種重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)達(dá)區(qū)域的部分企業(yè)順應(yīng)區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的變化，通過(guò)跨區(qū)域直接投資，把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中區(qū)域進(jìn)行，從而在產(chǎn)業(yè)的空間分布上表現(xiàn)出該產(chǎn)業(yè)由發(fā)達(dá)區(qū)域向發(fā)展中區(qū)域轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及區(qū)域間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的優(yōu)化具有重要意義，并進(jìn)而影響部分企業(yè)的戰(zhàn)略決策。資源利用型是指由于部分資源的稀缺和不可再生性，使得掌握上游資源供應(yīng)成為資源消耗型制造企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。

對(duì)企業(yè)的了解，這里不能要求園區(qū)招商人員每個(gè)行業(yè)都精通，但至少要了解目標(biāo)企業(yè)的基本情況/產(chǎn)品/近況/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所處行業(yè)的基本情況、動(dòng)態(tài)，所面臨的瓶頸、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。這不僅會(huì)讓客戶感受到你的誠(chéng)意和專(zhuān)業(yè)能力；也有助于對(duì)客戶做出準(zhǔn)確的判斷。至于談判技巧，相關(guān)的書(shū)籍有不少，這里不多說(shuō)。主要講三個(gè)細(xì)節(jié)，一是談判一定要和老板談，否則只會(huì)白白浪費(fèi)自己的時(shí)間；二是要充分理解客戶心思，客戶不方便說(shuō)的要替他想到；三是不要為難經(jīng)辦人，只要不是原則性問(wèn)題，盡量滿足對(duì)方要求。園區(qū)招商火熱進(jìn)行中,欲報(bào)從速！

我們講，產(chǎn)業(yè)招商，需要「三氣」——人氣、名氣、財(cái)氣，它們是循序漸進(jìn)的關(guān)系。作為一個(gè)園區(qū)，首要任務(wù)是要聚集人氣，通過(guò)各種渠道接觸到企業(yè)的決策人，了解企業(yè)主的需求，從而進(jìn)行精細(xì)招商。我們梳理了26個(gè)招商引資渠道：1、鄉(xiāng)賢渠道：園區(qū)通過(guò)各地的鄉(xiāng)賢組織或鄉(xiāng)友個(gè)人，這是招商人員赴各地的首要渠道。親不親，故鄉(xiāng)人，以「地緣」為紐帶，將招商與鄉(xiāng)情結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)友力量進(jìn)行招商；2、渠道：借產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與合作的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)針對(duì)所屬市、縣招商相關(guān)部門(mén)（如商務(wù)局、經(jīng)信委、科委、金融辦、管委會(huì)等）及下屬各處和各科室，進(jìn)行招商資源對(duì)接；3、地方工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)：商協(xié)會(huì)作為地方工商界精英薈萃的群團(tuán)組織，對(duì)資本、商品、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等信息敏感度極高、需求旺盛，完全可以起到牽線搭橋的作用園區(qū)招商引資勢(shì)頭正足。南通兒童樂(lè)園園區(qū)招商入駐流程

園區(qū)招商的優(yōu)勢(shì)在哪里？長(zhǎng)寧區(qū)商業(yè)園區(qū)招商企劃

偷梁換柱：該計(jì)謀比喻暗中玩弄手法，以次充好。園區(qū)招商在售階段吹得天花亂墜，建設(shè)中把許諾的建材標(biāo)準(zhǔn)或配套設(shè)施「偷梁換柱」，大理石干掛變白墻，地毯成水泥地，樓下的五星級(jí)酒店、米其林餐廳、商務(wù)咖啡也換成了如家、沙縣和蘭州拉面。指桑罵槐：本意指間接訓(xùn)誡部下，使其敬服。在招商中可引申為以本園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，側(cè)面攻擊其他項(xiàng)目的劣勢(shì)，達(dá)到「殺人于無(wú)形」的效果。假癡不顛：愿意指「扮豬吃老虎」，招商中，把自己的姿態(tài)放低，假裝企業(yè)的要求已經(jīng)超越了自己的權(quán)利范圍，只能盡力去申請(qǐng)，讓企業(yè)感覺(jué)已經(jīng)到了底線，自己是賺到了。長(zhǎng)寧區(qū)商業(yè)園區(qū)招商企劃

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