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我們將借鑒前期的集采成功經(jīng)驗，進(jìn)一步加強組織實施，堅定不移地推進(jìn)集中帶量采購常態(tài)化、制度化，具體來講有四項措施：一，要完善規(guī)則。繼續(xù)堅持“招采合一、量價掛鉤”的價格形成機制，根據(jù)集采藥品和醫(yī)用耗材的特點，及時迭代優(yōu)化采購規(guī)則和政策。二，要保障供應(yīng)。通過壓實中選企業(yè)的保供責(zé)任、指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)完善采購流程的方式來切實保障中選產(chǎn)品的供應(yīng)。三，要平穩(wěn)接續(xù)。我們將按照“三穩(wěn)定”的原則，也就是著眼于穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床使用，平穩(wěn)開展采購協(xié)議期滿之后的接續(xù)工作。四，要配套落實。我們將繼續(xù)落實醫(yī)保基金預(yù)付、結(jié)余留用等配套措施，進(jìn)一步引導(dǎo)社會形成長期穩(wěn)定的預(yù)期，推動集中帶量采購行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三者各司其職，從不同層面積極開展實施醫(yī)用耗材集采。江西省藥品采購服務(wù)平臺

集采藥品可及性增強 集采協(xié)議期內(nèi)，藥品總體實際采購量是約定采購量的兩倍以上，部分品種超過五倍甚至十倍，反映出藥品降價后可及性的增強，更多患者用上了質(zhì)優(yōu)價宜的藥品。 市場集中度持續(xù)優(yōu)化 集采藥品市場集中度明顯優(yōu)化，CR8（集采藥品臨床用量前8位企業(yè)的市場份額總和）從2018年的36.5%上升至2021年的48.4%，CR4從23.9%提升至32.2%，表明集采藥品行業(yè)從充分競爭型格局開始進(jìn)入寡占型格局，形成了仿制藥行業(yè)規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。 低端落后產(chǎn)品逐步出清 集采后，非過評產(chǎn)品用量占比逐年下降，從2018年的34.4%降至2021年的15.7%。如藥厄貝沙坦，非過評藥用量占比從2018年的50.4%降至2021年的3.2%，趨于市場出清。初步達(dá)到了供給側(cè)變革的政策預(yù)期。浙江線上醫(yī)療器械集采準(zhǔn)入掛網(wǎng)將成為集采的重要補充手段，從而實現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺進(jìn)行采購。

拓寬平臺覆蓋范圍，擴大采購主體覆蓋全部公立醫(yī)療機構(gòu)。強化醫(yī)藥價格監(jiān)測，完善監(jiān)測體系，擴大監(jiān)測范圍和內(nèi)容，加強醫(yī)藥價格監(jiān)測能力建設(shè)，推廣監(jiān)測信息數(shù)據(jù)應(yīng)用。建立協(xié)同聯(lián)動機制，提升平臺間價格、信用評價、供應(yīng)等數(shù)據(jù)聯(lián)通共享水平，推進(jìn)形成全國統(tǒng)一開放的集中采購市場。 國家醫(yī)保局還就強化交易服務(wù)支撐、完善貨款結(jié)算方式、加強監(jiān)測監(jiān)管能力、提升整體服務(wù)水平、完善配套措施等方面提出多項舉措。在全國創(chuàng)建一批功能完善、運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)便捷、社會滿意的醫(yī)藥集中采購示范平臺，總結(jié)形成可推廣可復(fù)制的典型經(jīng)驗。

集采中心承包了整個企業(yè)的采購，很難保證對每個材料的采購管理都做好，比如針對辦公用品和生產(chǎn)輔料的采購就沒辦法做到統(tǒng)一采購原則管理。很多企業(yè)喜歡省事兒，將常用的辦公用品承包給專門辦公用品的供應(yīng)商，簽訂長期采購合約，統(tǒng)一進(jìn)貨，節(jié)省了更多的人工時間。但生產(chǎn)輔料卻沒有辦法這么做，量大的時候往往需要一系列的招投標(biāo)動作，對價格做到精確管理。全集團都會用到的大宗物料，一分一厘的成本變化在集團財報上都是非?？捎^的一筆。 集采雖好，但也要因地制宜，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)情況來制定。其實在考慮集采模式的同時，也應(yīng)該把眼光更多放在對原材的管理，適當(dāng)放權(quán)，對一些辦公用品以及采購量不大的材料下放給子公司自主采購管理，對一些大宗物料或者生產(chǎn)比較緊缺的物料運用集采模式去管理，才能發(fā)揮集采更大的優(yōu)勢！國家鼓勵各地開展省級或跨省聯(lián)盟采購。

自實行醫(yī)療行業(yè)政策變化以來，不論是醫(yī)療藥品還是設(shè)備、耗材，以及醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)廠商，巨頭企業(yè)以及經(jīng)銷商，公私立醫(yī)院都受到了或多或少的沖擊。雖然說是政策造成了打擊，迎來了多元化的變革，但實際上，是政策推動了醫(yī)療行業(yè)的前進(jìn)，是歷史性的轉(zhuǎn)折點。 我們可以看到，當(dāng)前，很多醫(yī)院門診、常態(tài)化科室停診，且直接間接導(dǎo)致了化藥、中成藥等藥企公司收入大幅度下滑，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。 但醫(yī)療器械，耗材等在這個時候卻是爆發(fā)式增長。 醫(yī)療耗材迎來春天。平均每個?。▍^(qū)、市）目標(biāo)覆蓋350個以上藥品品種，高值醫(yī)用耗材品種達(dá)到5個以上。廣西集采供應(yīng)商

企業(yè)通過集采的準(zhǔn)入占領(lǐng)部分市場，而所謂的以價換量之后的價格體系也很難支撐企業(yè)進(jìn)行進(jìn)取式的推廣。江西省藥品采購服務(wù)平臺

我們公司位于下朝暉路168號鈦合國際1號樓1901室，公司成立于2016-12-19。主要經(jīng)營商務(wù)服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品，是一家服務(wù)型公司。公司擁有年輕而良好的團隊，進(jìn)行醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD等產(chǎn)品研究，為客戶提供定制化的解決方案，為客戶提供多維度的服務(wù)和的技術(shù)支持。公司有一批具有拼搏、踏實、實干有責(zé)任感的員工，公司創(chuàng)造了良好的企業(yè)環(huán)境，并以全新的管理模式與完善的技術(shù)和周到的服務(wù)，去給客戶帶來醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD產(chǎn)品和服務(wù)。公司以保證醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。江西省藥品采購服務(wù)平臺

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