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在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，達(dá)智咨詢將基于價(jià)值鏈分析總部與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)，比如投資拓展、營(yíng)銷管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實(shí)組織管控優(yōu)化方案，將對(duì)各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊(cè)。80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長(zhǎng)型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。邛崍商務(wù)信息咨詢公司

第三步：明確考核對(duì)象及指標(biāo)愈高階崗位愈要為“結(jié)果”承擔(dān)責(zé)任，其績(jī)效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為主，而低階崗位的績(jī)效指標(biāo)重點(diǎn)是考核其執(zhí)行能力，則以月度或者季度計(jì)劃評(píng)價(jià)為主。第四步：明確考核方式?直接上級(jí)考核?考核小組考核?綜合評(píng)價(jià)第五步：KPI考核指標(biāo)提取基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門/崗位職責(zé)，找到各部門、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典第六步：年度績(jī)效考核方案和季度/月度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)首先明確年度發(fā)展策略及計(jì)劃，從財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)維度明確公司發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略制訂具體重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任主體，將年度計(jì)劃分解到部門，根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案，細(xì)化年度的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)考核指標(biāo)的目標(biāo)值，明確績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式。高新區(qū)市場(chǎng)咨詢**管理咨詢行業(yè)一級(jí)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

第三步，薪酬策略設(shè)計(jì)根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對(duì)客戶人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競(jìng)爭(zhēng)力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計(jì)參考外部市場(chǎng)的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計(jì)薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過(guò)程中達(dá)智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績(jī)分享”獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)合理的“獎(jiǎng)金池”設(shè)計(jì)方式。

二、管理問(wèn)題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)很虛”或者“那是老板應(yīng)該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長(zhǎng)，5年內(nèi)甚至達(dá)到10倍增長(zhǎng)；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績(jī)起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同我們?nèi)松粯?，一定要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，靠著目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，逐步彌補(bǔ)短板。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)性指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。

根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“?！?；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來(lái)：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問(wèn)題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過(guò)咨詢顧問(wèn)評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯?wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。流程體系設(shè)計(jì)三步法：流程體系策劃、單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和表單模板設(shè)計(jì)。企業(yè)咨詢案例

進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競(jìng)爭(zhēng)力。邛崍商務(wù)信息咨詢公司

管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)：管理提升，思想先行：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)，達(dá)智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理研討班、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂教練顧問(wèn)等實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)等工具方法，針對(duì)性提升泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略研討會(huì)：作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無(wú)法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競(jìng)爭(zhēng)力不足：未形成具有特色的盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式和開發(fā)模式，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略實(shí)施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務(wù)協(xié)同思維：其他業(yè)務(wù)發(fā)展如何與**板塊開展協(xié)同，打造獨(dú)特多元化發(fā)展模式?而同時(shí)期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴(kuò)大？如何突破成長(zhǎng)瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因?yàn)?，你缺少一個(gè)真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，500多家泛地產(chǎn)企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實(shí)戰(zhàn)**授課，解析泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬(wàn)科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實(shí)踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長(zhǎng)瓶頸，有效達(dá)成目標(biāo)、煥發(fā)企業(yè)新活力？邛崍商務(wù)信息咨詢公司

成都達(dá)智咨詢股份有限公司坐落于成都市人民東路61號(hào)，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)的解決方案。公司具有數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)致力于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。成都達(dá)智咨詢股份有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品，確保了在數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。