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    7月18日，由阿里釘釘主辦，中國黃金集團(tuán)（上海）有限公司、上海銘廣信息科技有限公司、上海明我信息科技有限公司承辦的”阿里巴巴數(shù)字高峰論壇-世博站”在上海舉行。來自上海世博園區(qū)的數(shù)十家央企及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了此次峰會。峰會上來自阿里釘釘、阿里云、阿里巴巴B2B事業(yè)群的嘉賓做了現(xiàn)場分享，為入駐園區(qū)的企業(yè)帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。（中國黃金集團(tuán)（上海）有限公司董事長兼總經(jīng)理馬兵團(tuán)）中國黃金集團(tuán)（上海）有限公司董事長兼總經(jīng)理馬兵團(tuán)在開幕致辭中表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，是所有企業(yè)都面臨的時(shí)代命題。如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)？阿里釘釘副總裁熊偉熠發(fā)表了主題演講，分享了阿里釘釘作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，通過組織升級推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)思考。熊偉熠認(rèn)為，如果以往企業(yè)的轉(zhuǎn)型先從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或營銷開始，那么的轉(zhuǎn)型必須先從組織本身的轉(zhuǎn)型開始。只有推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建數(shù)字化增長型組織，才能很好地應(yīng)對時(shí)代的挑戰(zhàn)。（阿里釘釘副總裁熊偉熠）熊偉熠將企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分為四步：第一步，領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和升級。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做好前期的評估，思考需要數(shù)字化解決哪些問題，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)如何？保定裝備制造企業(yè)數(shù)字化

    以數(shù)據(jù)、算法驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)下半場，數(shù)字化已然成為所有企業(yè)的一道必答題。的出現(xiàn)，更是加速了數(shù)字化的需求，企業(yè)迫切希望借助數(shù)字化的力量調(diào)整結(jié)構(gòu)與成本，通過整體數(shù)據(jù)的融通、洞察和分析，動態(tài)優(yōu)化人才鏈、財(cái)務(wù)鏈、產(chǎn)品鏈、業(yè)務(wù)鏈等企業(yè)要素，進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破與增值。5月7日，優(yōu)易數(shù)據(jù)打造的新一代企業(yè)數(shù)字化管理平臺――易道正式上線，覆蓋企業(yè)管理、決策、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品以及盈利模式等各個(gè)方面，服務(wù)金融、互聯(lián)網(wǎng)、能源、地產(chǎn)、交通、文旅、教育、醫(yī)療等各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)降本增效、重塑競爭力打造堅(jiān)實(shí)的平臺支撐。易道精心打磨出了“七大制勝法寶”――以平臺為載體，以“人、財(cái)、事、物、組”全鏈路數(shù)字化管理鏈條為，以安全為基石，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的敏捷管理和決策體系，讓管理不再受既定的組織邊界束縛。同時(shí)依托智能模型與先進(jìn)算法，易道將基礎(chǔ)信息化應(yīng)用與高階數(shù)字化管理有機(jī)融合，全力滿足不同類型、不同階段的數(shù)字化管理需求。對于剛步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期的成長型企業(yè)來說，易道可以滿足企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)辦公在線化、審批流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動化等基礎(chǔ)信息化功能需求;而對于注重?cái)?shù)字化運(yùn)營與管理的大中型企業(yè)而言。保定裝備制造企業(yè)數(shù)字化通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，對采購、生產(chǎn)、營銷、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理。

    則催生了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其是通過幫助企業(yè)連接一切內(nèi)外部資源和能力來重塑企業(yè)競爭力，構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)體系。金蝶EAS現(xiàn)在主要聚焦于基于鏈主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助鏈主企業(yè)重塑行業(yè)價(jià)值鏈。對于大企業(yè)，朱濤先生認(rèn)為目前合適的IT架構(gòu)就是雙模IT。其中，傳統(tǒng)IT主要面向比較穩(wěn)定的、需求可預(yù)測的業(yè)務(wù)，而針對差異化、個(gè)性化和創(chuàng)新類業(yè)務(wù)，則需要能夠快速響應(yīng)變化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS將持續(xù)以“云端”雙模驅(qū)動，打造中國的包括敏捷前臺、共享中臺、穩(wěn)定后臺的三層架構(gòu)的大企業(yè)混合云。會上，金蝶EAS資金系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理葉樺女士做了財(cái)務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)品show，通過流暢清晰的產(chǎn)品演示向與會嘉賓展示了金蝶EAS基于端到端流程的業(yè)財(cái)稅一體化智能解決方案。大數(shù)據(jù)時(shí)代下為數(shù)據(jù)而生、伴數(shù)據(jù)而存的CFO又應(yīng)如何在戰(zhàn)略層面為企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？梅勤學(xué)先生認(rèn)為，作為新時(shí)代的CFO，應(yīng)該積極利用技術(shù)以做前瞻思考，他向CFO拋出了六大錦囊——與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致、創(chuàng)建商業(yè)理由、提升數(shù)據(jù)價(jià)值、駕馭技術(shù)變革的組織影響、聚焦人才與技能、評估技術(shù)對治理及風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享招商蛇口財(cái)務(wù)信息技術(shù)副總監(jiān)郝志越先生分享了招商蛇口財(cái)務(wù)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時(shí)代變革的主角，運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造競爭力和商業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門運(yùn)行模式的改變迫在眉睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運(yùn)營；要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合，以技術(shù)為源動力獲取實(shí)時(shí)的交易數(shù)據(jù)，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析報(bào)告；在企業(yè)新業(yè)務(wù)的布局和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用上發(fā)揮更大的影響力等等。這也是財(cái)務(wù)數(shù)字化成功的關(guān)鍵。面對財(cái)務(wù)數(shù)字化這一需要深入研究的課題，作為財(cái)務(wù)部門主管更作為主力軍的企業(yè)CFO們，在變被動為主動積極擁抱數(shù)字化的同時(shí)，也面臨諸多挑戰(zhàn)：l數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)變革以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新格局l如何將技術(shù)與管理深度融合，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和運(yùn)營模式l如何依靠管理會計(jì)、財(cái)務(wù)共享、財(cái)資管理等智能財(cái)務(wù)新手段，找到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)路徑和方案l如何借鑒成功案例，打造真正的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升管理效率，創(chuàng)造價(jià)值圍繞上述問題，用友公司將于2019年5月10日召開以“實(shí)時(shí)會計(jì)智能財(cái)務(wù)”為主題的2019企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會。數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點(diǎn)，它們能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤，建立新的、強(qiáng)大的客戶和員工價(jià)值理念。

    nEqualCEO鄔劍在2018金投賞國際創(chuàng)意節(jié)nEqual“AI賦能共創(chuàng)?共贏――AI科技賦能智慧商業(yè)高峰論壇”上說，“我相信AI可以準(zhǔn)確的定義為一個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不是一個(gè)風(fēng)口，而是未來人類長期與其共存的一個(gè)方向?！钡拇_，現(xiàn)如今企業(yè)在AI方面的應(yīng)用已經(jīng)滲透到他們的運(yùn)營和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點(diǎn)餐機(jī)器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營銷人、企業(yè)家、人工智能研究學(xué)家等行業(yè)內(nèi)外人士紛紛發(fā)表了精彩演講。從BI與AI的結(jié)合、AI實(shí)際場景落地、AI技術(shù)、AI賦能的差異化內(nèi)容營銷等方面出發(fā)，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業(yè)數(shù)字可以分為兩個(gè)部分，一部分聚焦在企業(yè)商業(yè)流程的轉(zhuǎn)型上，第二部分是商業(yè)模式的創(chuàng)新，稱其為破壞式創(chuàng)新，改變當(dāng)下商業(yè)的模式來創(chuàng)造出更新的商業(yè)模式。企業(yè)在商業(yè)流程轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重三個(gè)步驟：數(shù)字化、優(yōu)化、和自動化。企業(yè)可通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字可視化、數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)、決策支持和自動化決策等重要階段，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)流程的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，決策支持和自動化決策已經(jīng)進(jìn)入到人工智能應(yīng)用的階段，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要充分重視BI（商業(yè)智能解決方案）和AI。數(shù)字化企業(yè)的概念緣于歐美，是伴隨著著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的。保定裝備制造企業(yè)數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)比非數(shù)字部分遭受的損失少得多，數(shù)字化的企業(yè)，受到的影響更小。保定裝備制造企業(yè)數(shù)字化

    2）智能工作報(bào)表，銷售工作量化助力企業(yè)管控銷售過程通過手機(jī)輕松管理員工（完整統(tǒng)計(jì)員工工作完成率），督促員工提高工作效率，幫助企業(yè)提升整體銷售業(yè)績。3）風(fēng)控預(yù)警，監(jiān)管員工溝通內(nèi)容自定義敏感詞攔截，推送名片等行為預(yù)警，財(cái)務(wù)行為監(jiān)管及統(tǒng)計(jì)，刪除拉黑等敏感行為預(yù)警，溝通內(nèi)容云端長期保存。4）智能分發(fā)機(jī)制，分發(fā)能力更快捷魚汛派單系統(tǒng)，可以把從各種廣告渠道獲得的客戶線索，及時(shí)通過靈活的派單規(guī)則（指定、平均、手動）分配給銷售，剔除掉所有中間環(huán)節(jié)，時(shí)間與客戶對接，接待客戶“零”延時(shí)，把握佳接洽時(shí)機(jī)成單和轉(zhuǎn)化。5）線索檢索功能，追蹤能力更對于客戶線索還可以通過多種元素進(jìn)行檢索，如聯(lián)系人、分配規(guī)則、數(shù)據(jù)來源、跟進(jìn)人、日期等，迅速定位客戶線索是否已經(jīng)分配及分配后的跟進(jìn)情況，并及時(shí)處理，提升了客資智慧跟蹤能力。6）數(shù)據(jù)雙向流動，響應(yīng)能力更及時(shí)魚汛手機(jī)的客戶公海，猶如企業(yè)客資的“倉庫”和“中轉(zhuǎn)站”，既可以批量導(dǎo)入客資，也可以暫時(shí)儲存未被銷售跟進(jìn)的客戶線索。獨(dú)有的數(shù)據(jù)雙向流動模式，保證客戶線索被快速響應(yīng)和及時(shí)跟進(jìn)，不浪費(fèi)每一個(gè)流量，讓真正為企業(yè)財(cái)富增長帶來實(shí)效。保定裝備制造企業(yè)數(shù)字化

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