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可以說，在進行績效考核時如果考評體系不科學、缺乏可操作性，其結果可能比不實施考核還要糟。但是企業(yè)不實行績效考核也是不行的，沒有考核的企業(yè)不可能有好的激勵機制，從而不可能對員工有吸引力。實踐證明，為了保證績效考核實施的實際效果，成功的企業(yè)往往遵循如下原則：①必須使績效考核的目標服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略；②在制度設計上有利于調動方方面面的積極性，比較大限度地提高員工的主動性與創(chuàng)造性；③管理細則明確，能夠為人們所理解，便于操作。

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1、公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程、梳理2、KPI指標體系設計 （KPI管理辦法）（1） KPI設計培訓（平衡計分卡、KRA方法、職責－流程方法、價值樹、關鍵驅動因素法）（2）公司KRA和KPI確認（3）部門級KPI設計（輔導）（4）部門KPI評審會（5）KPI管理表編寫（指導）（6）將部門KPI分解到職位，形成職位KPI3、績效管理制度/流程設計（1）明確績效管理目的、指導思想、管理原則（2）建立/優(yōu)化績效管理組織（如成立績效管理委員會等）（3）設計/優(yōu)化績效管理流程（4） 績效管理各個階段具體操作辦法和注意事項（5） 績效管理委員會制度（6） 高層述職管理制度（7） 年終綜合評議制度4、績效合同或績效計劃評估表輔導5、績效管理方案培訓6、績效管理方案實施輔導江西值得推薦的地產績效咨詢費用

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