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戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來(lái)源應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國(guó)很多成長(zhǎng)型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門(mén)了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題和瓶頸長(zhǎng)期存在，企業(yè)發(fā)展無(wú)法突破瓶頸，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)忽高忽低，就像一個(gè)斷了線(xiàn)的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來(lái)了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開(kāi)公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無(wú)力，來(lái)了一撥又一撥，老板也放棄了改變。通過(guò)流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。新津區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)平臺(tái)

這一套組合拳下來(lái)后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級(jí)、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外招聘了。客戶(hù)公司總經(jīng)理對(duì)這階段工作還是很滿(mǎn)意?！稒?quán)責(zé)體系》是對(duì)各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，而建立起來(lái)的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來(lái)說(shuō)，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說(shuō)明書(shū)》更加重要，客戶(hù)公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長(zhǎng)和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長(zhǎng)很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊(cè)內(nèi)部發(fā)文，并在各部門(mén)辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。新都區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司排名將戰(zhàn)略分解和落實(shí)為各部門(mén)具體行動(dòng)，沒(méi)有每年對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)懈追求，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢(xún)作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢(xún)模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。

咨詢(xún)第二階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢(qián)，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢(qián)大部分是融資來(lái)的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬(wàn)，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開(kāi)工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國(guó)，在四五線(xiàn)城市開(kāi)花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。

公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定后，首先，必須通過(guò)組織架構(gòu)的優(yōu)化來(lái)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱(chēng)為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實(shí)為各部門(mén)的具體行動(dòng)，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定過(guò)程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實(shí)戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒(méi)有每年對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)懈追求和實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實(shí)部門(mén)責(zé)任，需要構(gòu)建分層級(jí)的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級(jí)管理者和員工不在等待上級(jí)決策中消磨寶貴時(shí)光和機(jī)會(huì)，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門(mén)高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，可以說(shuō)沒(méi)有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強(qiáng)也是一句空話(huà)。戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”，將戰(zhàn)略分解落實(shí)到各部門(mén)。簡(jiǎn)陽(yáng)市企業(yè)策劃咨詢(xún)服務(wù)

將對(duì)各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊(cè)。新津區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)平臺(tái)

達(dá)智咨詢(xún)合伙人從2003年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)起，我們接觸了大量的成長(zhǎng)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢(mèng)想，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長(zhǎng)的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績(jī)一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標(biāo)，可是到了年底，總是實(shí)現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無(wú)奈，每次提出的目標(biāo)，所有人都認(rèn)為不靠譜，后面也確實(shí)無(wú)法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢(xún)服務(wù)，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢(xún)等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人，但收效寥寥，大家都覺(jué)得企業(yè)是沒(méi)法改變的，說(shuō)來(lái)說(shuō)去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無(wú)法改變上來(lái)，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)呢？經(jīng)過(guò)多年對(duì)500多家管理咨詢(xún)的客戶(hù)跟蹤與總結(jié)，也結(jié)合達(dá)智咨詢(xún)合伙人在企業(yè)多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。基于對(duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢(xún)?cè)跇I(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。新津區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)平臺(tái)

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于1999-01-07，自成立以來(lái)一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶(hù)不同的需求，提供不同類(lèi)型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供服務(wù)。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國(guó)生產(chǎn)、**調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類(lèi)型。成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司通過(guò)多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過(guò)商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類(lèi)產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶(hù)。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。