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項(xiàng)目評審：

1) **評價**由倡導(dǎo)者、黑帶大師、咨詢老師進(jìn)行，所降低的成本由財(cái)務(wù)部確認(rèn)，根目的實(shí)施過程和取得的業(yè)績按附表進(jìn)行評價。

2) 發(fā)布評價綠帶項(xiàng)目的評價由六西格瑪經(jīng)理組織公司黑帶按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)情況將前左右推薦進(jìn)入公司眾項(xiàng)目發(fā)布的評選。

3）黑帶項(xiàng)目發(fā)布評價，由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會、各部門主成評價組，各項(xiàng)目表現(xiàn)場發(fā)布，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

4）匯總終發(fā)布評價結(jié)果，項(xiàng)目效益，考試成績?nèi)?xiàng)結(jié)果，按得分多少進(jìn)行排序，排名靠前的項(xiàng)目被評為公司年度黑帶項(xiàng)目。 六西格瑪培訓(xùn)分為幾個帶？MBB 黑帶大師咨詢學(xué)費(fèi)

六西格瑪管理實(shí)施過程與效果：

六西格瑪實(shí)施的咨詢培訓(xùn)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)和公司黑帶、黑帶大師相結(jié)合進(jìn)行，產(chǎn)生黑帶大師后再自行組織。具體培訓(xùn)計(jì)劃按照項(xiàng)目進(jìn)度的五個階段依次進(jìn)行。

項(xiàng)目實(shí)施分五個階段，以培養(yǎng)六西格瑪突破“黑帶”骨干為主線，建立一支有效的六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)，從而建立和完善六西格瑪管理體系。

每個階段先以培訓(xùn)為導(dǎo)入，依照六西格瑪管理程序，逐步推進(jìn)。階段成果確認(rèn)后，再執(zhí)行下一階段計(jì)劃。

六西格瑪推進(jìn)可描述為DMAIC：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制（Control）五個階段；項(xiàng)目展開將按上述五個階段進(jìn)行。

依照國外經(jīng)驗(yàn)，將建立以“倡導(dǎo)者”為主導(dǎo)的六西格瑪推進(jìn)人員，“黑帶大師”協(xié)助倡導(dǎo)者協(xié)調(diào)六西格瑪管理的實(shí)施，在起始階段將由咨詢公司顧問擔(dān)任。公司黑帶將成為多方面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣：“綠帶”項(xiàng)目將根據(jù)公司眾多底線收益項(xiàng)目．培養(yǎng)一批“綠帶”，測量六西格瑪在日常工作中的應(yīng)用。 黑帶大師MBB培訓(xùn)大綱如何有效地管理六西格瑪綠帶項(xiàng)目？

六西格瑪方法是一種以項(xiàng)目為驅(qū)動力的管理方法六西格瑪管理方法的實(shí)施是以項(xiàng)目為基本單元。通過一個個項(xiàng)目的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。通常項(xiàng)目是以黑帶為負(fù)責(zé)人，牽頭組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過項(xiàng)目成功完成來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的突破性改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的一個明顯特點(diǎn)是項(xiàng)目的改進(jìn)都是突破性的。通過這種改進(jìn)能使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高，或者使流程得到改造。從而使組織獲得明顯的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)是六西格瑪?shù)囊淮筇攸c(diǎn)，也是組織業(yè)績提升的源泉。

BPR與六西格瑪管理的比較：

BPR(Business Process Reengineering)指的是企業(yè)流程再造。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心顧客的需求和滿意為目標(biāo)。美國的一些大公司，如IBM、柯達(dá)、通用汽車、福特汽車、XEROX和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用它發(fā)展壯大自己。 

BPR與六西格瑪管理是兩種流程改進(jìn)的方法。這兩種方法各有利弊和局限性。BPR主要利用比較好的管理實(shí)踐對企業(yè)進(jìn)行快速的改進(jìn)，是推倒重來的方式。它比較難于被組織心甘情愿的多方面接受，適合于那些比較年輕的、管理還沒有定型的企業(yè)。六西格瑪管理是流程持續(xù)改進(jìn)的方法。它由企業(yè)內(nèi)部人員來推動完成，需要的時間比較長，但這樣的改造比較徹底。企業(yè)內(nèi)部員工有機(jī)會成為流程改進(jìn)方面的**，因而有持續(xù)改進(jìn)的力量。 企業(yè)該怎么樣導(dǎo)入六西格瑪？

TQM與六西格瑪方法的對比：

TQM(Total Quality Management，***質(zhì)量管理) 是一種以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。六西格瑪管理與TQM相比具有超前性：

(1)六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的突破性改進(jìn)，而不是一時一點(diǎn)的局部改進(jìn)。

(2)六西格瑪管理的開展依賴于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的自覺行動。

(3)六西格瑪管理是一個具有挑戰(zhàn)性的誘人目標(biāo)，這個在每百萬次機(jī)會中出現(xiàn)3.4個缺陷的目標(biāo)，是人類通過努力可以達(dá)到的完美的質(zhì)量目標(biāo)。在六西格瑪目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)能夠獲得豐厚的回報(bào)。

(4)六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)顧客驅(qū)動，是一種由顧客驅(qū)動的管理哲學(xué)。這種管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以顧客為中心，確立以顧客為中心的經(jīng)營方針，其目的在于長期獲取顧客的滿意并使公司持續(xù)發(fā)展。畢竟，只有顧客買單的先進(jìn)技術(shù)才能推動企業(yè)的發(fā)展壯大。 如何有效的開展六西格瑪項(xiàng)目？精益六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)班報(bào)價

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六西格瑪方法推廣的誤區(qū)：

有些曾在某些大公司獲得黑帶（甚至深黑帶）的人往往以六西格瑪**自居，傾向于把大公司的做法強(qiáng)加于一些中小企業(yè)，不根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際機(jī)械地模仿。任何一種管理模式，其科學(xué)性的理論和實(shí)踐是可以學(xué)習(xí)借鑒的，但在具體應(yīng)用上，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，照抄照搬注定是要失敗的。缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪，認(rèn)為只要選派幾個人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書就可以了。離開企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙一張。 MBB 黑帶大師咨詢學(xué)費(fèi)

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