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    進(jìn)而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關(guān)注的，還有騰訊提出這一概念時(shí)的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關(guān)，在此前后，騰訊的股價(jià)也一路飆漲至470多港元，市值一度高達(dá)（約合）。但隱憂卻在此時(shí)埋下伏筆。10億月活躍用戶背后，2017年底中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為，微信滲透率已經(jīng)達(dá)到97%，這意味著在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中，游戲曾占據(jù)很大一部分比重，而隨著游戲版號(hào)一度停發(fā)，社會(huì)輿論環(huán)境變差，騰訊開(kāi)始承受很大壓力，股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)“故事硬核”報(bào)道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月，騰訊集團(tuán)總辦成員在香港一個(gè)餐廳召開(kāi)會(huì)議，終達(dá)成共識(shí)，其中重要一項(xiàng)就是“從ToC到ToB，繼續(xù)鞏固消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量，對(duì)于騰訊而言這或許是不錯(cuò)的選擇，對(duì)其他公司會(huì)是如此嗎？爆發(fā)前夜？雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務(wù)，總裁張艷五年前在美國(guó)挑選GP時(shí)就發(fā)現(xiàn)有很多基金專(zhuān)門(mén)做ToB領(lǐng)域的投資，而且這些基金收益不錯(cuò)，有的IRR（內(nèi)部收益率）可以做到20%甚至30%。無(wú)論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，還是商業(yè)實(shí)踐，我們都可以感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在撇清與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系。北京金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗(yàn)等。平臺(tái)是否盈利和能否建立壁壘，終還是要靠精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理能力。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十二大模塊編輯在幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營(yíng)的12大類(lèi)型：[2]1)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、理念價(jià)值觀在相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)和利益主體間取得共識(shí)，具體包括與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的戰(zhàn)略導(dǎo)入與培訓(xùn)工作，與項(xiàng)目配套的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理體系優(yōu)化等。[2]2)客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是始終圍繞客戶工作：獲得新客戶、留住老客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。具體的客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)包括客戶關(guān)系管理與開(kāi)發(fā)、在線客戶服務(wù)及客戶反饋的響應(yīng)、新客戶的增量拓展、潛在客戶喚醒及僵尸客戶、客戶體驗(yàn)調(diào)查與互動(dòng)等。[2]3)平臺(tái)設(shè)計(jì)需求運(yùn)營(yíng)：IT開(kāi)發(fā)是技術(shù)部門(mén)的工作，但是在IT開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也需要配套的與系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的需求驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)，包括平臺(tái)客戶需求的驗(yàn)證、平臺(tái)功能有效性驗(yàn)證、業(yè)務(wù)流程正確性驗(yàn)證、平臺(tái)功能客戶體驗(yàn)驗(yàn)證等，才能保證系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)完美的線上線程融合與的客戶體驗(yàn)。[2]4)線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)：線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)包含了一系列為客戶的線上服務(wù)和流程處理工作。邢臺(tái)生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應(yīng)有的地位和作用。

    作業(yè)一體化，即實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務(wù)需求。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務(wù)一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務(wù)體系，提升客戶價(jià)值體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，從而去預(yù)測(cè)把控中小企業(yè)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的苗頭便可進(jìn)行處理，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風(fēng)控，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融雖然在風(fēng)險(xiǎn)防范中做了優(yōu)化，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生，比如中小企業(yè)跑路或者無(wú)還款能力了，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)之間如何來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就成了重中之重，解決好這一問(wèn)題，將實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，發(fā)展空間巨大。實(shí)踐證明，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈金融，而供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展的基石。是否具備完善的供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，決定了一個(gè)地區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

    使用產(chǎn)品和服務(wù)的門(mén)檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務(wù)不是下載APP、打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設(shè)備，時(shí)間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務(wù)的影響范圍從個(gè)體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務(wù)不涉及到個(gè)體，還影響生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)?；谛в玫膬r(jià)值邏輯連接對(duì)象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價(jià)值和效用。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，“連接”提供的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過(guò)程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同組成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在資金、供應(yīng)鏈、物流、客戶等層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。流量邏輯轉(zhuǎn)變帶來(lái)的商業(yè)模式變化服務(wù)而非顛覆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部?jī)r(jià)值，都來(lái)自其為生產(chǎn)者創(chuàng)造的效用——只有生產(chǎn)者收入提升或成本節(jié)約的部分才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價(jià)值所在;只有連接帶來(lái)的效用大于連接的成本，連接才是有意義的?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)底層化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實(shí)體世界的又一大趨勢(shì)。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法靠系統(tǒng)或應(yīng)用就完成產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。當(dāng)人們?cè)绞墙咏a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就越來(lái)越看清它。

    這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)提高效率的過(guò)程中會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。中國(guó)“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)大陸勞動(dòng)年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為，占總?cè)丝诘?，?011年年末，減少了345萬(wàn)人，下降了。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院預(yù)計(jì)中國(guó)人口紅利的拐點(diǎn)在2015年會(huì)提前到來(lái)，隨著時(shí)間的逐步推移，勞動(dòng)力短缺、養(yǎng)老難等問(wèn)題更加凸顯，影響到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進(jìn)行勞動(dòng)力的機(jī)器替代。將推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。（三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動(dòng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，根據(jù)新數(shù)據(jù)2013年三季度中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為。有，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入總用戶達(dá)到，其中4M以上寬帶用戶比例達(dá)到。在社會(huì)評(píng)價(jià)體系和支付體系方面都已經(jīng)具備了的**基礎(chǔ)。三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會(huì)變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。北京金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肷詈５囊粋€(gè)特征的話，產(chǎn)業(yè)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主角，無(wú)疑是不可被忽視的那一個(gè)。北京金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

為了充分發(fā)揮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)貿(mào)易優(yōu)異企業(yè)在各領(lǐng)域的示范帶領(lǐng)作用，極大地提升中國(guó)加工的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新能力，為所服務(wù)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。眾所周知，不同信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)采取了不同的轉(zhuǎn)變方式。當(dāng)前的主流發(fā)展可以大致歸納為：以專(zhuān)業(yè)類(lèi)為象征的服務(wù)終端，擁有多種穩(wěn)定的信息來(lái)源及渠道的支持。作為中國(guó)優(yōu)先的加工提供商，自成立以來(lái)，始終專(zhuān)注于企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)，建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力，全力打造數(shù)字時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，完成行業(yè)與市場(chǎng)增長(zhǎng)。企業(yè)圍繞中高級(jí)別客戶日益增長(zhǎng)的多層次品質(zhì)人生的需求，不斷豐富完善信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，還陸續(xù)推出適合中產(chǎn)階級(jí)品味的生活化服務(wù)。北京金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

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