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產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商“三大通病”，如何解決？建立園區(qū)時(shí)只看形式而忽略產(chǎn)業(yè)環(huán)境搭建有些開發(fā)商建的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品很漂亮，園林很漂亮，但是恰恰基本功能滿足不了。這是一件非常要命的事，因?yàn)閳@區(qū)的宣傳和重點(diǎn)已經(jīng)與企業(yè)的目標(biāo)需求南轅北轍。企業(yè)要搬遷，動(dòng)輒投資上百萬、上千萬甚至上億元，不僅是要塊地，要幾棟廠房，而更關(guān)注的是企業(yè)能否活下去，能否發(fā)展得更好更快。所以，產(chǎn)品對(duì)招商來說不是的問題，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素保障、園區(qū)運(yùn)營模式和理念、和園區(qū)提供的服務(wù)平臺(tái)才是企業(yè)關(guān)心的問題。包括物理空間、管理空間、園區(qū)文化空間、服務(wù)空間等等都很重要，需要進(jìn)行多方面的調(diào)研。工業(yè)物業(yè)賣的不僅是“企業(yè)形象”，更應(yīng)是“企業(yè)前景財(cái)富”。園區(qū)招商要制定合理的招商策略。麗水藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營

我們講，產(chǎn)業(yè)招商，需要「三氣」——人氣、名氣、財(cái)氣，它們是循序漸進(jìn)的關(guān)系。作為一個(gè)園區(qū)，首要任務(wù)是要聚集人氣，通過各種渠道接觸到企業(yè)的決策人，了解企業(yè)主的需求，從而進(jìn)行精細(xì)招商。我們梳理了26個(gè)招商引資渠道：1、鄉(xiāng)賢渠道：園區(qū)通過各地的鄉(xiāng)賢組織或鄉(xiāng)友個(gè)人，這是招商人員赴各地的首要渠道。親不親，故鄉(xiāng)人，以「地緣」為紐帶，將招商與鄉(xiāng)情結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)友力量進(jìn)行招商；2、渠道：借產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與合作的優(yōu)勢，重點(diǎn)針對(duì)所屬市、縣招商相關(guān)部門（如商務(wù)局、經(jīng)信委、科委、金融辦、管委會(huì)等）及下屬各處和各科室，進(jìn)行招商資源對(duì)接；3、地方工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)：商協(xié)會(huì)作為地方工商界精英薈萃的群團(tuán)組織，對(duì)資本、商品、市場、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等信息敏感度極高、需求旺盛，完全可以起到牽線搭橋的作用徐匯區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營園區(qū)招商,挖掘客戶真實(shí)需求。

關(guān)門捉賊：原意為把敵人誘入包圍圈，再聚而殲之。引申為園區(qū)招商宣傳時(shí)大肆概念：周邊兩年建學(xué)校、三年有商超、五年建地鐵；招商任務(wù)完成后，直接翻臉不認(rèn)人，企業(yè)吃了啞巴虧。遠(yuǎn)交近攻：「遠(yuǎn)交」指招商合作，「近攻」指招商競爭，招商從來不是單打獨(dú)斗，園區(qū)要建立招商渠道，才可能在競爭中勝出。假途伐虢：一個(gè)行業(yè)剛起步，需要在土地、財(cái)政、審批等方面給予特殊扶持，企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，名為發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實(shí)則套取補(bǔ)貼，然后卷款跑路。

企業(yè)投資決策越來越理性和謹(jǐn)慎，投資選址思路已逐步從過去的優(yōu)惠政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境導(dǎo)向。制定合理的園區(qū)招商策略，可以起到事半功倍的效果。1、中介招商。要有針對(duì)性選擇相應(yīng)中介機(jī)構(gòu)?？梢韵茸鲎稍兺顿Y，了解其掌握的項(xiàng)目信息。園區(qū)可以先付給他們費(fèi)用，請(qǐng)他們優(yōu)先推薦，項(xiàng)目落地再另行給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、委托招商。業(yè)主方出政策、出目標(biāo)、出錢，把任務(wù)派給專業(yè)機(jī)構(gòu)。專業(yè)機(jī)構(gòu)人脈，擁有大量產(chǎn)學(xué)研資源，能夠依托自己獨(dú)特的招商渠道，挖掘手招商信息，通過各種手段“說服”企業(yè)來投。業(yè)主方只需要退居二線，把握經(jīng)營的大方向即可。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商如何開發(fā)客戶？

對(duì)企業(yè)的了解，這里不能要求園區(qū)招商人員每個(gè)行業(yè)都精通，但至少要了解目標(biāo)企業(yè)的基本情況/產(chǎn)品/近況/競爭對(duì)手，所處行業(yè)的基本情況、動(dòng)態(tài)，所面臨的瓶頸、未來的發(fā)展趨勢等。這不僅會(huì)讓客戶感受到你的誠意和專業(yè)能力；也有助于對(duì)客戶做出準(zhǔn)確的判斷。至于談判技巧，相關(guān)的書籍有不少，這里不多說。主要講三個(gè)細(xì)節(jié)，一是談判一定要和老板談，否則只會(huì)白白浪費(fèi)自己的時(shí)間；二是要充分理解客戶心思，客戶不方便說的要替他想到；三是不要為難經(jīng)辦人，只要不是原則性問題，盡量滿足對(duì)方要求。園區(qū)招商引資勢頭正足。合肥產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

園區(qū)招商終歸還是要回到正確的軌道上。麗水藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營

園區(qū)招商“鏈長制”由“鏈主”和“鏈長”兩個(gè)部分組成?！版溨鳌敝钙髽I(yè)，是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中由市場自發(fā)形成的，能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)中會(huì)利用其主導(dǎo)地位實(shí)現(xiàn)自身利益比較大化，淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?！版滈L”指，是產(chǎn)業(yè)鏈倡導(dǎo)者、支持者、維護(hù)者、守望者，往往由地方高級(jí)公務(wù)員和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任?！版滈L”通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大困難問題。在產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)過度集中和過度控制時(shí)，“鏈長”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”及關(guān)鍵控制者公開技術(shù)秘密或拆分市場份額，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新活力、競爭活力，在競爭中發(fā)展壯大。麗水藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營

杭州九珈一企業(yè)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋園區(qū)招商，商鋪?zhàn)馐郏a(chǎn)業(yè)招商，商業(yè)招商等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。九珈一秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。