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流程體系設(shè)計(jì)的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，基于價(jià)值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點(diǎn)；通過流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點(diǎn)的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識別的流程關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點(diǎn)活動的具體操作方法，實(shí)現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計(jì)借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)注重將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個(gè)流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動。大邑經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個(gè)城市的千億級全國布局型——深圳某30強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項(xiàng)目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的嘗試。武漢經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司排名設(shè)計(jì)管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議。

公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定后，首先，必須通過組織架構(gòu)的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實(shí)為各部門的具體行動，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營目標(biāo)制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實(shí)戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰(zhàn)略目標(biāo)的無懈追求和實(shí)現(xiàn)，就無法實(shí)現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實(shí)部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時(shí)光和機(jī)會，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強(qiáng)也是一句空話。

泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計(jì)劃，分解到各條線工作?管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略性績效激勵(lì)研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)無法達(dá)成而苦惱，而同時(shí)期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)？?因?yàn)?，你缺少一個(gè)真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略性績效激勵(lì)體系”；你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵(lì)方案流程體系設(shè)計(jì)三步法：流程體系策劃、單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和表單模板設(shè)計(jì)。

在研討中，我們把2020年銷售目標(biāo)訂到15億，很多人擔(dān)心完不成。通過測算：要達(dá)到2020年銷售15億，并保證2021年繼續(xù)發(fā)展，2020年必須保證28億貨值的土地開發(fā)，而28億貨值的目標(biāo)又是對拓展部門和融資部門的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定拓展計(jì)劃，每季度必須要拿下5億以上項(xiàng)目。一個(gè)季度必須拿下7億貨值的項(xiàng)目；融資必須做到10億以上………企業(yè)的發(fā)展跟個(gè)人發(fā)展很類似，人要發(fā)展要有目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展更要有目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)還不只是一年的目標(biāo)，是更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也就是常說的大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)；大目標(biāo)指的是企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，中目標(biāo)是企業(yè)3-5年的發(fā)展規(guī)劃，小目標(biāo)是企業(yè)明年經(jīng)營計(jì)劃。戰(zhàn)略研討會就是通過研討確定我們大目標(biāo)、中目標(biāo)和小目標(biāo)，充分認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和途中的困難，才能讓我們企業(yè)從董事長到普通員工形成共識，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個(gè)口號還是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要看這個(gè)目標(biāo)是否逐年落實(shí)到各級員工的行動計(jì)劃中。這是一次凝心聚力的會，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的會，當(dāng)老板和員工一起討論公司發(fā)展時(shí)，所有員工仿佛看到了企業(yè)美好的明天。企業(yè)開始思考企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。龍泉驛區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢平臺

薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)性指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。大邑經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢

根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們設(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級管控模式，總部加強(qiáng)專業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“專”；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價(jià)員工水平能力適合什么崗位。第二個(gè)問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個(gè)階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。大邑經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！