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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要聚焦于戰(zhàn)略層面，發(fā)揮戰(zhàn)略對資源配置的指引作用，而不是簡單地通過機會主義去逐利。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，企業(yè)應(yīng)更聚焦數(shù)字化時代背景下的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先做戰(zhàn)略思考，判斷好方向后再做投入。數(shù)據(jù)中臺建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)的方方面面，數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略的執(zhí)行必然伴隨著企業(yè)組織保障以及整個企業(yè)數(shù)據(jù)意識的提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一步一個腳印。低代碼平臺或者無代碼平臺，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能型工具，將會在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用。青海集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型

動蕩時代大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。如今，當(dāng)屬數(shù)字化的時代。無論企業(yè)如何，無疑都逃不開這一場洗禮。作為數(shù)字經(jīng)濟中重要的國有企業(yè)，動輒上萬甚至幾十萬人，如何改變才能緊跟時代巨變呢？大象轉(zhuǎn)身，從何下手？一千個企業(yè)或許會有一千種方法，但有一點是肯定的，不能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，必將會被時代淘汰。數(shù)字化時代的到來，與企業(yè)而言，既是一場機遇，但也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國有超過55%的企業(yè)都沒有完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造。多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，基本上處于初級上云階段，缺乏進入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推動力。國內(nèi)三大產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化滲透率上明顯低于發(fā)達國家。西藏小企業(yè)數(shù)字化管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，轉(zhuǎn)型的過程將舉步維艱，而且很大可能走向失敗。

不管話題在媒體那邊熱不熱，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有極大必要性的。甲方為什么要買產(chǎn)品進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。過去的企業(yè)協(xié)作，就是機械化+自動化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式地轉(zhuǎn)起來就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動化的過程。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

近幾年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國已經(jīng)逐步告別低成本時代。對于依賴 “成本驅(qū)動”，并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，做實業(yè)變得越來越難，特別是面對發(fā)達國家“再工業(yè)化”的新趨勢，中小企業(yè)將面臨新的沖擊。中小企業(yè)有很多優(yōu)點，因為它靈活、動態(tài)、與其他人密切合作、非正式且較少。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從制造技術(shù)、管理觀念、組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)文化下手以獲得高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。然而，中小企業(yè)資源有限，可能會阻礙他們開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要在中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)突出提高中小企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識，提高數(shù)字化能力（數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營），為中小企業(yè)提供技術(shù)和資金支持，加強數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與我們生活當(dāng)中的方方面面都有密切的關(guān)。

數(shù)字化需要徹底改變，常見的有8個維度的數(shù)字化，即戰(zhàn)略、力、產(chǎn)品、運營、文化、人、治理和技術(shù)。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞是務(wù)實有效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的是通過引入數(shù)字技術(shù)重新設(shè)計組織業(yè)務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)力提高、成本降低和創(chuàng)新等效益。經(jīng)典的商業(yè)模式已經(jīng)消失，取而代之的是靈活多變的商業(yè)模式，需要企業(yè)即時、實時響應(yīng)消費者，并以知識、數(shù)據(jù)為日常經(jīng)營的基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度實際上是根據(jù)消費者的需求來決定的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可從產(chǎn)品設(shè)計到制造的周期縮短，市場進入周期縮短，產(chǎn)品快速滿足消費者需求，基于數(shù)字數(shù)據(jù)的優(yōu)化和更快的決策過程等下手背后就是消費者需求推動。數(shù)字化為運營提供了生產(chǎn)力增長并降低成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是一種思維模式的轉(zhuǎn)型。安徽集團數(shù)字化建設(shè)

技術(shù)的進步推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在技術(shù)成熟的環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)卻不是使用新型技術(shù)。青海集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進一步觸及公司業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。四川智多新科技，基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。青海集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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