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    沒有利益，就不應該有感情!你看著是不是覺得很扎眼，接受不了？這是你骨子里的文化屬性，在控制著你的認知和判斷。而當你看到這里時，覺得內心無法接受，你的文化屬性，就屬于弱勢文化!別急，我會談到文化屬性到底是什么，為什么你會被它控制?；氐絼倓傆懈星?，才會有利益這句話，這是規(guī)律，規(guī)律是客觀事實，你接受或不接受，它都在那里存在。我知道你會說，你現在對你父母很好，沒有為了任何利益關系。但如果你父母家產一個億，你天天守在他們身邊，他們就把這一個億給你，你會不會對他們比現在好十倍？再問你，你現在是對你孩子好，還是對你父母好？為什么你會對你的孩子更好？再問你:你生孩子是為了自己開心，還是為了讓你孩子開心？孩子長大后，你跟他說，媽媽把你生下來，養(yǎng)大成人，多不容易啊，你要懂得孝順媽媽。。說的好像很偉大，事實是什么呢？你生他是為了你開心!你養(yǎng)他也是為了你開心!不管你承不承認，你把他帶來這個世界，沒有經過他同意吧？然后你讓他在你老時孝順你，是不是也是為了你開心？你生他是為了你開心，你讓他孝順你，也是為了你開心。。這里面除了你為了自己開心的自私之外，有感情可言嗎？也許你讀到這里，已經沒法接受了。我們需要怎樣的強勢文化。邏輯強勢文化

    從精神上堅持“共同快樂”他對快樂的解釋是：“從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種**?！睘榱藢崿F這種“**”，他不斷打造“從有到無”的企業(yè)文化，向下經營人心與很多企業(yè)流行下級討好上級、溜須拍馬，為上級送禮的風氣不同，在蒙牛卻是“上禮下”。牛根生說：“如果說我們企業(yè)里有什么東西不均等，那就是官越大自由越小。你得給員工送禮，但員工不能給你送禮?！睙o論是請吃飯、送禮物還是拜大年，蒙牛的規(guī)矩是：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的，反之就被視為違規(guī)，有搞不正之風之嫌逢年過節(jié)，領導送你禮物是正常的，你送領導禮物就意味著你倆是一對“黑人”。這些，是不是和你平常身邊的所見所聞，都顛倒了？有一位駐外干部到國外出差，購回一些化妝品，回來后送給總部的幾位平級或上級的同事，被發(fā)現后，收的人如數退款，送的人受到黨內警告處分蒙牛的高管團隊年年拿自己的錢給員工送禮，幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬地送。牛根生自己所獲年薪、紅利、獎金其中80%都用在了員工和弱勢群體身上。建立“老牛專項基金”后，它的收益則完全用于各項社會公益事業(yè)牛根生的成功，首先來源于他超常的創(chuàng)新思維。文化，研究就是強勢文化嗎？

    因此，我建議，你朝著提升自己思維模式這方面，去努力挖掘自己的潛力，【天道】逆推思維，值得你去借鑒，學習，模仿，變成自己思維的一部分，你不是高人，誰是高人？曾經在一個天道高人群，一位天道高人李總，為人低調，人際關系很好，思維模式和我們不同，他之前做傳統(tǒng)生意，結果不好，倒閉了，之后，開始踏入陌生的互聯網，運用【天道】逆推思維進行一系列的布局，終于，在互聯網賺到了一大筆錢，持續(xù)盈利，一直到現在。有些朋友看過這部電視劇，或者這部小說，感嘆自己看不懂，不理解，還沒看透丁元英逆推思維，建議你私信我【3T思維】這本天道高人電子書，對高人思維模式有詳細的解說，對你未來發(fā)展有大幫助。建議你更能吸收和學習【天道】思維，配合【3T思維】加看電視劇【天道】這樣你才能學習更快。按照我的理解，【天道】丁元英**關鍵的一種思維方式:用兩個字說：顛倒用三個字說，果導因用四個字說，倒行逆施用五個字來說：多米諾布局【天道】王志文就是運用此顛倒思維，他從結果思考，慢慢從結果往回演化，回推，中間的各種條件，因素算進去，一切回推完成，按順序執(zhí)行，結果還是那個你計算的結果，這就是逆推思維。

    如果讓他來被罵的官，他會興奮得地跳起高來?！队赫醭肺蚁氪蠹乙捕伎催^，康熙晚年九子奪嫡，太子立了又廢、廢了又立，二月河老先生筆下塑造的智囊鄔思道先生在胤禛問他皇位爭還是不爭的時候說到“不爭，不爭就是爭”。皇帝的兒子衣食無憂為什么還反目成仇爭的你死我活呢？因為皇位只有一個?；实巯笳魃咸熘?，無上權力。這是文化屬性，不以個人意志為轉移。埋個伏筆，以后有機會再說，關于傳統(tǒng)文化屬性的問題。粟裕、同年生人，又都在葉挺的團下任職，一個是學員班長，一個是見習排長。但三個人的命運卻截然不同。若能參透這一現象說明你已懂得什么是中國傳統(tǒng)文化。也不難，你們可以自己百度百科看看他們的官方履歷，壽命長的是粟裕。友情提示：1955年，授銜元帥、將軍以“資歷、威望、戰(zhàn)功”為主要依據。有意將粟裕封為元帥，但被粟裕推辭了，但認為粟?！按髮ⅰ边€是要當的，而且須為十將。粟裕對他的軍銜問題看得很淡泊，并稱：“評我大將，就是夠高的了，要什么元帥呢？我只嫌高，不嫌低?！保▉碜园俣劝倏疲┦Ｏ碌淖约喝ゲ殚啠虻佬菅蕴烀?，修行勿取正經，悟到才是自己的。2社會依次有三個層面：技術、制度和文化。小到一個人，大到一個國家一個民族。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。那么怎么從弱勢文化跨越到強勢文化呢？

    企業(yè)文化，甚至結構，都能影響一支走勢。文化屬性的“梗”該如何解，文化屬性不是梗，而是客觀實際，只不過叫法不一樣，我們要實現中華民族偉大復興，不僅要西部大開發(fā)，而且要讓全世界都講中國話，把中國的非物質文化遺產帶到全世界，把中國制造、中國智造讓世界人民享受時代發(fā)展的紅利，這樣我們才能夠真正實現夢想，讓中華民族屹立在世界民族之林。強弱文化背后的邏輯是一個人對于所處的環(huán)境，從認同、理解、同化、升華，一定要對于信仰、意識、意志有一個全新的認識，我們強大了；文化屬性才會變強，我們不變；文化屬性對于我們的局限就會讓我們變弱，強弱都在我們自己身上，與文化無關。丁元英的意思是讓普通人不要隨波逐流。心若在，夢就在，人生只不過重頭再來；精神內核一定要有；做一個有信仰的人，做一個可以支配自己生活的人。人生百態(tài)，終究不過是夢一場。隨性自在的生活，少給自己留遺憾。天道，告誡我們要遵循事物發(fā)展的規(guī)律，道法自然。年輕人越是沒事做，越不要待在家里，走出去，你的思維已經受限了，不出去，永遠沒有破局的機會！永遠不要問別人如何看待世界，別人的智慧、經驗、經歷都是別人的，我們不能復制，也不可以復制任何人。規(guī)律的特征是“如是、本來、就是如此，不可逆轉。新疆強勢文化發(fā)展

人這輩子有三大本領需要掌握： 一是人性，二是規(guī)律，三是文化屬性。邏輯強勢文化

    公眾人物，喊出口號只有矛，沒有盾。這簡直就是公司的競爭策略公之于眾，這實際上是致命的。那么，林雨峰以及樂聲公司的文化屬性，顯然已經透明。反觀你丁元英，林雨峰并不知道丁是什么人，而且丁還善于偽裝，寶馬轎車，一擲千金的音響展，躲在幕后沒有股權關系，拉韓楚風入局，音響溢價賣，弄到國外搞評測，等等都是在迷惑林雨峰。其背后的目的很簡單，就是為了讓林雨峰錯誤的判斷出丁的文化屬性。面對音箱評測的雜志，林也不屑的說了：都什么年代了，還有人玩這個？在這里加一句：大家想，如果丁元英沒有偽裝自己，真的像林雨峰判斷的那樣，林還會輸嗎？相反，伯爵音響打聽過丁這個人，老狐貍知道了丁的密碼，是不是就直接找到正確答案了。立刻開出了六百萬的天價，為什么？這里也印證了，即便在不知道音響成本的前提下，摸到了丁元英的文化屬性，也能謎團。所以，外人看的很神奇，很厲害?？勺鰹楫斒氯说牧钟攴?，卻說：人，真的是可以被憋死的。這話什么意思？你丁元英玩陰的，算計我，我透明，你把自己藏起來，咱倆過招，完全不公平，你勝之不武。邏輯強勢文化

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