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計(jì)量績效系統(tǒng)的四個(gè)環(huán)節(jié)：1.結(jié)合組織戰(zhàn)略。制定績效計(jì)劃，在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，管理者與員工共同的投入和參與，員工對(duì)自己工作目的做出承諾。2.績效輔導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)。持續(xù)的績效管理的關(guān)鍵所在，通過績效溝通，管理者和員工一起討論有關(guān)工作的進(jìn)展情況、潛在障礙和問題，幫助員工完成績效指標(biāo)。3.績效考核與反饋。系統(tǒng)化的操作方式是，“考核+反饋”，管理者在給員工打完分之后，應(yīng)與員工進(jìn)行高效的績效面談。針對(duì)員工上一績效周期內(nèi)好的表現(xiàn)以及不好的進(jìn)行反饋。4.績效診斷與提高。改善績效才是績效管理的目的，因此，管理者要做兩個(gè)診斷工作，一個(gè)是針對(duì)員工績效的診斷，一個(gè)是針對(duì)績效管理體系的診斷。勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)件工資制的重要要素。計(jì)量工績效考核系統(tǒng)費(fèi)用

計(jì)件績效工資設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)：1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。2.嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。3.這種方法使績效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績效好的員工。4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。生產(chǎn)計(jì)件工資系統(tǒng)銷售計(jì)件工資制可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資計(jì)算方法：當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程需要由多人組成的工作組分工協(xié)作后共同完成時(shí)，可采用團(tuán)隊(duì)計(jì)件法計(jì)算工資。團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資是一種與個(gè)人勞動(dòng)成果和團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)成果都相關(guān)的工資計(jì)算方法，體現(xiàn)個(gè)人多勞多得的同時(shí)，也體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的多勞多得。例如：在某些團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資法中，個(gè)人應(yīng)發(fā)工資的計(jì)算公式如下。應(yīng)發(fā)工資=個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際出勤天數(shù)×工資分配系數(shù)+其他工資加項(xiàng)。其中：工資分配系數(shù)=團(tuán)隊(duì)實(shí)得計(jì)件工資總額÷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額。團(tuán)隊(duì)實(shí)得計(jì)件工資總額=（團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量+因原材料原因產(chǎn)生的不合格品數(shù)量）×計(jì)件單價(jià)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額=∑（個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際出勤天數(shù)）。

計(jì)件工資管理系統(tǒng)有哪些功能：1、產(chǎn)品代碼維護(hù)：用于計(jì)件錄入時(shí)選擇的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造令也是針對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品下達(dá)的。計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)時(shí)，計(jì)件分析時(shí)，皆針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、分類產(chǎn)品工序及定額：可以歸類統(tǒng)一考核的產(chǎn)品，以“產(chǎn)品分類”核定并設(shè)置工序定額，以縮減定額數(shù)據(jù)，減少工序及定額數(shù)據(jù)維護(hù)工作量。數(shù)據(jù)存于分類產(chǎn)品工序定額表中，通過產(chǎn)品分類代碼，工序代碼區(qū)別。同類產(chǎn)品的差異，通過產(chǎn)品難度系統(tǒng)微調(diào)。3、指定產(chǎn)品工序及定額：指定產(chǎn)品的工序定額，數(shù)據(jù)存于指定產(chǎn)品工序定額表中，通過產(chǎn)品代碼，工序代碼區(qū)別。4、工價(jià)及工價(jià)方案：工時(shí)價(jià)格以工價(jià)方案的方式存于工價(jià)方案表，允許不同客戶選擇不同的工價(jià)方案計(jì)算作業(yè)工資。5、訂單及制造令：訂單及制令納入管理，主要是為了進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，制單用工成本統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)出數(shù)據(jù)平衡等需要，可消除虛報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)，成本失控，進(jìn)度失控的現(xiàn)象。6、計(jì)件組設(shè)置：設(shè)置計(jì)件小組，并加入組員，組員有對(duì)應(yīng)的角色，分配權(quán)重、作業(yè)時(shí)間等多參數(shù)，這些內(nèi)容在進(jìn)行計(jì)件成果分配時(shí)依用戶所定規(guī)則進(jìn)行。實(shí)行計(jì)件工資制的工種或單位應(yīng)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能準(zhǔn)確檢驗(yàn)。

集體計(jì)件工資系統(tǒng)：是以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)件單位，工人的工資是根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體計(jì)件，一般是在那些機(jī)器設(shè)備和工藝要求班組工人同時(shí)共同努力才能完成任務(wù)，而不能單獨(dú)計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作中實(shí)行。這有三種情況：第1種是班組內(nèi)沒有嚴(yán)格的分工，不可能規(guī)定每個(gè)人的勞動(dòng)定額，也很難計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，只能按班組規(guī)定產(chǎn)量定額計(jì)算完成的產(chǎn)量。第二種是班組內(nèi)雖有分工，而且能夠確定各自的崗位職責(zé)，但是不能規(guī)定和計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量。第三種是可以規(guī)定每個(gè)人的產(chǎn)量定額或時(shí)間定額，也可以計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，但是生產(chǎn)本身的特點(diǎn)不是要求某一個(gè)人增加產(chǎn)量，而是要求班組內(nèi)每一個(gè)成員，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行同步工作，按節(jié)拍生產(chǎn)。計(jì)件績效制度特點(diǎn)有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。生產(chǎn)計(jì)件工資系統(tǒng)銷售

計(jì)件工資軟件滿足各類企業(yè)人事工資管理需要。計(jì)量工績效考核系統(tǒng)費(fèi)用

計(jì)件工資系統(tǒng)可以自動(dòng)更新：先進(jìn)的自動(dòng)更新機(jī)制為您自動(dòng)更新（改進(jìn)服務(wù)和新功能）。您不必?fù)?dān)心搜索新的版本！產(chǎn)品智能升級(jí)，讓您隨時(shí)升級(jí)到新的版本，讓您真正感到使用無憂，一次投入長久收益。升級(jí)程序具備自我校驗(yàn)功能，保障您的升級(jí)更可靠，更方便。完善的權(quán)限管理，權(quán)限控制每個(gè)模塊，每個(gè)功能，甚至每條記錄，提高工作效率，做到責(zé)任明確。提供快捷錄入方式讓您事半功倍：具備全程快捷鍵操作，個(gè)性自定義錄入方式，讓您隨心所欲。大幅降低錄入強(qiáng)度，提高錄入效率。具有具備使用頻率檢測功能，常用的錄入項(xiàng)目優(yōu)先放在前面。所有關(guān)鍵或重要環(huán)節(jié)都納入審核管理，避免未授權(quán)變更或刪除關(guān)鍵數(shù)據(jù)，系統(tǒng)更安全，業(yè)務(wù)更合理。計(jì)件工資提供計(jì)件單價(jià)調(diào)整功能，可按訂單調(diào)整，也可按期間調(diào)整。計(jì)量工績效考核系統(tǒng)費(fèi)用

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