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    1.把握新的消費需求“把握中國的市場、中國的消費升級、中國的新一代消費者的這些新需求，好好做本土市場，挖掘中國消費者的需求。”問：《中美第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議的聲明》近日達成。中美貿(mào)易戰(zhàn)，可能會對產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)有什么樣的影響？其實還是有很大的不確定性，因為中美長期的博弈必然是一個常態(tài)。這些宏觀環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者改變不了的，當然對待這些宏觀的環(huán)境也不要太焦慮。對創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得還是要腳踏實地，把握中國的市場、中國的消費升級、中國的新一代消費者的這些新需求，好好做本土市場，挖掘中國消費者的需求；再就是要可以關(guān)注東南亞和國家市場，非洲市場。找新場景、新需求，以不變應(yīng)萬變。另外，以中國來說，因為中國太大了，中國的消費北上廣深等城市是一種情況，二三四五線城市情況也很多樣。中國的消費有很大的不均衡性，需要在差距里邊，找出創(chuàng)新的機會點。舉例來說，新農(nóng)村他需要什么生活？他需要什么房子，他需要什么用品？現(xiàn)在只是照搬城里的東西，很少人去研究新農(nóng)村的生活應(yīng)該是什么樣子，這里面就有巨大的機會。以前我們捕捉機會點，往往都是說我要做什么產(chǎn)品。但現(xiàn)在你捕捉機會點，應(yīng)該去說我的目標是哪個用戶群體。像仿真型的兒童車。大型設(shè)備哪家工業(yè)設(shè)計公司做的好？推薦木丁設(shè)計。六安產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計誠信推薦

    技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為爆品？科學技術(shù)是生產(chǎn)力，這是小平同志說的，千真萬確。相信絕大部分投資人都愿意投資有科技含量的項目吧。有科技含量，才能做到人無我有，才能建立壁壘。但現(xiàn)實是殘酷的，就我所接觸的科技成果轉(zhuǎn)化型創(chuàng)業(yè)項目，確實困難重重。創(chuàng)業(yè)就是生意的第一步，生意的第一步就是要先活下去，然后活得好。生意本來就是挺俗的事，就是要看營收，看增長，崇尚“美的曲線就是不斷上升的銷售曲線”（這是美國工業(yè)設(shè)計師老前輩雷蒙德·羅維說的）?？蒲惺窍笱浪锔叽笊系氖虑?，怎么能把這種高大上和庸俗的生意結(jié)合起來，這是個特別難的事。那么究竟難在什么地方呢？我畫了這么張圖：一個創(chuàng)業(yè)團隊，如果能具備這四個圓圈，是理想的。我長年在北京和廣東兩地走，發(fā)現(xiàn)廣東的團隊在用戶洞察、制造、商業(yè)這三個維度上表現(xiàn)是不錯的，這三個維度做得好，意味著能活下去，能把生意做起來了。反觀不少北京的科技成果轉(zhuǎn)化型團隊，除了科技本身，另外三個都比較弱，比如有了原型機，一量產(chǎn)就出問題，成本根本控制不住，這種情況在類研究機構(gòu)中尤其多見；很多團隊做的產(chǎn)品都是自嗨型的，根本就是偽需求偽痛點，無法換位思考，不愿意低下身段理解小白用戶，是科學家創(chuàng)業(yè)的死穴。六安產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計誠信推薦哪家工業(yè)設(shè)計公司做鈑金設(shè)備工業(yè)設(shè)計比較好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計。

產(chǎn)品的6大死因，請規(guī)避人人都想學小米、學蘋果做爆品，但要做出爆品卻是特別難的事。做產(chǎn)品，我們要有敬畏心。1.產(chǎn)品不能爆的6大原因（1）品類沒選對創(chuàng)業(yè)團隊選品類，特別容易陷入小而美陷阱，有些品類一看就是長不大?？赡墚a(chǎn)品能賣個幾百萬，但公司卻立不住。（2）偽需求如果需求判斷錯誤，后續(xù)所有的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)投入就會做無用功。需求判斷錯誤有分為以下幾種情況：需求不成立。（3）缺少強價值點做產(chǎn)品定義時不必面面俱到，關(guān)鍵要有強價值點。當我們做出來的產(chǎn)品和友商相比沒有差異，就很容易湮沒在商品的海洋中。有強價值點的新產(chǎn)品才能立得住。（4）不懂賣產(chǎn)品，尤其是不懂電商和流量新打法有了產(chǎn)品，沒有銷售能力，就會把貨砸在自己手里，被活活憋死。（5）顏值太low，用戶體驗不過關(guān)這一屆新用戶講究顏值即正義，顏值不過關(guān)，用戶看都不會看你一眼。所以顏值背后的道理是注意力，你顏值好一點，用戶就多看你一眼，顏值爆表，用戶才會點進你的詳情頁去看。（6）供應(yīng)鏈和品質(zhì)跟不上要做消費升級產(chǎn)品，沒有好的材料、元器件是做不成的，這時候供應(yīng)鏈的水平就成了決定因素。

    “一切的一切都歸到人。一個企業(yè)的比較大的可能性是CEO，比較大的瓶頸也是CEO。他要意識到這一點，他要不停地成長?！眴枺旱漠a(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者和團隊，有怎樣的共性？失敗了的，多是什么原因？這里面有兩個問題，第1個問題是CEO，第2個問題是團隊。CEO里面我們發(fā)現(xiàn)硬件創(chuàng)業(yè)中，那些在行業(yè)里面摸爬滾打過的人是比較容易成功的。比如，在大公司當高管，或者是在行業(yè)里邊經(jīng)歷過很多崗位，銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品等等，這種是加分的個特征。第二點，學習能力需要非常強，“狂吸收”。創(chuàng)業(yè)以后，他要迅速學習怎么有領(lǐng)導(dǎo)力、怎么管團隊、怎么融資等等，創(chuàng)業(yè)CEO的第2個特征，就是“學習和進化能力”。第三點，這個人要有積極和樂觀精神，熱愛他所做的事情。因為創(chuàng)業(yè)一定是屬于九死一生的，會遇到無數(shù)的問題。如果但凡他的對這個事情沒有充足的熱情和樂觀主義精神，只是為了賺點錢，他堅持不了。真正的熱愛才行，才能持久，才能越做越好。這是從CEO的角度。團隊角度，則是要均衡，沒有明顯的短板。，團隊要完整。有人當產(chǎn)品經(jīng)理，有人做研發(fā)總監(jiān)，有人管品質(zhì)和供應(yīng)鏈，有人管渠道和銷售，有人管品牌，有人管設(shè)計。第二，團隊不能有明顯的致命的短板。第三，有2~3個板子是很長的，比較容易做得好。 徐州工業(yè)設(shè)計公司哪家好？推薦木丁設(shè)計。

    1.定義不精細，盡做無用功我們在很多宣傳材料上面看到一個產(chǎn)品，叫家庭智能陪伴機器人，然后他們會介紹這個產(chǎn)品功能很強大，有五大功能，陪伴、學習、智能、家居、管理、娛樂、迎賓等等，非常強大。而我的判斷是：這樣的產(chǎn)品定義，不行。一個產(chǎn)品如果你的功能像瑞士一樣，什么功能都有的話，其實每個功能都不太好用，那有些用戶可能只要這個功能，有些用戶可能就是另外一個功能壓根就用不到，你就讓用戶為用不到的功能去買單，是不是不太公平？但是我們自己做產(chǎn)品功能定義的時候，一定要杜絕功能的堆砌，我們一定要記住，賣點太多就等于沒有賣點，所以我建議大家做產(chǎn)品定義的時候，主要賣點不能超過三個，比較好有一兩個，一個就夠了。在做產(chǎn)品過程中，我們總是會對自己產(chǎn)品的功能不自信，會覺得用戶可能覺得這個不夠，于是再加一個，還覺得不夠，于是再加一個，實際上這樣一個想法是錯的，相反我們應(yīng)該做減法。我們要一個一個看功能，這個功能如果只有少部分人用，果斷砍掉，再看下一個功能，以此類推。所以我覺得做產(chǎn)品功能設(shè)定的時候還是要做減法。同樣是機器人，我們看米家掃地機器人，只干一件事，就是把地掃干凈，做到了。 淮安工業(yè)設(shè)計哪家公司好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計。六安產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計誠信推薦

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    1.產(chǎn)品“軟化”“服務(wù)化”“AI等新技術(shù)賦能，未來產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生‘軟化’現(xiàn)象?！眴枺?G、人工智能等新技術(shù)，對未來3-5年乃至更長周期，對產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)可能會有怎樣的影響？包括5G、云計算、人工智能等新技術(shù)，對未來的三五年或者更長時間的影響，坦白講，我們是看不清楚的。不過我們有幾個判斷：點，就是無論技術(shù)如何變化，要做好產(chǎn)品，必須滿足用戶需求。“以用戶為中心”進行產(chǎn)品創(chuàng)新，這一點是顛撲不破的真理。因為再好的技術(shù)，如果它不能滿足特定場景下的用戶需求，對用戶來說就無意義。你的有新技術(shù)的新產(chǎn)品，是不是符合特定用戶群、特定場景下特定痛點？不要沉浸在技術(shù)的自嗨里面，如果新技術(shù)找不到應(yīng)用場景，這技術(shù)等于0，用戶是不會接受的。第二點，過去我們考慮單品比較多，比如單一加濕器，一個空調(diào)；新技術(shù)出來以后，未來我們可能更強調(diào)“場景化的打包方案”。比如說未來可能空調(diào)一開，加濕器就同步開了，它整體是聯(lián)動的，可能是一系列產(chǎn)品組合起來達成一個總的目標。我覺得未來大家要有系統(tǒng)的思維。第三點，AI等新技術(shù)賦能，未來產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生“軟化”現(xiàn)象。當產(chǎn)品有了，有了大數(shù)據(jù)。六安產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計誠信推薦

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