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企望科技的工程師長期為國內(nèi)和東南亞的紙箱企業(yè)提供實(shí)施企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)，對紙箱行業(yè)了解深入，又擁有前列 計(jì)算機(jī)技術(shù)。面對國內(nèi)紙箱業(yè)對瓦楞機(jī)排程技術(shù)的迫切需求，他們在總結(jié)近40家紙箱廠排程經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，歷經(jīng)兩年艱苦研發(fā)，成功開發(fā)出性能的 “企望瓦楞機(jī)自動排程系統(tǒng)”。將為廣大紙箱企業(yè)創(chuàng)造非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)“企望瓦楞機(jī)自動排程系統(tǒng)”跟“企望制造ERP系統(tǒng)”一樣以非常優(yōu)惠的市場推廣價(jià)格造福廣大用戶，系列產(chǎn)品根據(jù)功能區(qū)別會有多種價(jià)格，全國統(tǒng)一價(jià)格將在華印傳媒集團(tuán)的《紙箱.行情》上公布，敬請期待。企望ERP系統(tǒng)了提供專業(yè)的紙箱成本預(yù)算功能。無錫彩箱廠ERP

如何留住三級廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價(jià)格很重要，但不是***。培養(yǎng)客戶長期忠誠度較 有 效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競爭！所謂落后一步、步步落后，搶得先機(jī)的企業(yè)，通過直通模式的小壁壘，可以有效將其他企業(yè)擋在競爭大門之外。意識到直通模式的巨大潛力，山東的一家紙板企業(yè)，自己出錢為旗下三級廠購買企望系統(tǒng)，三級廠自然也愿意承諾一定的紙板采購額度，雙方各取所需，實(shí)現(xiàn)共贏。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團(tuán)購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進(jìn)、共同發(fā)展彩箱ERP作用企望ERP直接發(fā)送訂單到對應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)床按優(yōu)化的排程順序生產(chǎn)及時(shí)回收生產(chǎn)完工數(shù)量、隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

大勝達(dá)高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發(fā)系統(tǒng)，基本滿足企業(yè)需要，但隨著企業(yè)發(fā)展步伐加速，規(guī)模不斷擴(kuò)張，尋找一家適合大勝達(dá)快速發(fā)展的、可復(fù)制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內(nèi)外有名軟件都參與了選型，上海企望互聯(lián)網(wǎng)版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，整合各類數(shù)據(jù)，達(dá)到“自動管理、軟件換人”，并實(shí)現(xiàn)人力難以達(dá)到的管理效果。仍以浙江大勝達(dá)智能工廠為例：瓦線的生產(chǎn)特點(diǎn)是換單換紙不停機(jī)，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實(shí)際用到了哪個訂單上。企望ERP系統(tǒng)通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機(jī)掃碼，輕松實(shí)現(xiàn)了紙卷上機(jī)自動出庫、殘卷自動打標(biāo)退庫，不再需要專人辦理，同時(shí)也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。

企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板，客戶可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目，如：紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定，同時(shí)也可以根據(jù)客戶、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn)，比如可以先單獨(dú)計(jì)算紙料成本，再考慮增加其他項(xiàng)目。系統(tǒng)同時(shí)允許對計(jì)算的成本進(jìn)行人為干預(yù)，較終達(dá)到成本預(yù)算更精確合理之目的。對于市場紙價(jià)變動而導(dǎo)致的成本預(yù)算調(diào)整這一問題，企望ERP系統(tǒng)則會根據(jù)較 新的紙價(jià)，自動計(jì)算出更新后的成本，以快速適應(yīng)市場變化。使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴(yán)重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維護(hù)，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒那么復(fù)雜，我認(rèn)為遵循以下端程即可：前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門的溝通和確認(rèn)、修改和測試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，不斷對產(chǎn)品完善與提高的過程。哈爾濱彩箱廠ERP報(bào)表

企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負(fù)責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要"盡快上系統(tǒng)"。無錫彩箱廠ERP

生產(chǎn)計(jì)劃性包括兩個方面，首先是要解決主生產(chǎn)計(jì)劃，即什么時(shí)候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少？這個問題，一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過MPS來實(shí)現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅(qū)動的定制化生產(chǎn)，這個問題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶訂單或送貨計(jì)劃時(shí)，會結(jié)合成品多余庫存立即建議相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，這部分工作在大部分工廠都不是主要問題，不再贅述。其次是生產(chǎn)排程，即確定具體在哪些設(shè)備、按照怎樣的先后順序來組織所有訂單的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的解決方案是各工序分別排程，比如企望ERP系統(tǒng)支持對瓦線一鍵排單，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對后道的后推滾動排程。更好的解決方案是使用APS高級排程系統(tǒng)，也稱整廠自動排程。APS統(tǒng)籌考慮訂單交期、設(shè)備產(chǎn)能、印模板狀態(tài)、半成品流轉(zhuǎn)等綜合要素，實(shí)現(xiàn)真正意義上的比較好排程。尤其在出現(xiàn)緊急插單抽單、設(shè)備故障、質(zhì)量問題等干擾生產(chǎn)計(jì)劃的情形下，APS排程能夠快速做出精細(xì)調(diào)整，這是人力根本無法完成的。無錫彩箱廠ERP

上海企望信息科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海企望信息科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！