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人力資源外包只是起著減壓器的作用。如前所述，正因為企業(yè)并不是全部把人力資源管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的培訓(xùn)、招聘、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作。而對其它一些涉及公司機密的或重心職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理，所以，應(yīng)該不存在人力資源工作者將失業(yè)的可能。當然，大部分人力資源經(jīng)理對于人力資源管理實行部分外包還是持肯定態(tài)度。業(yè)務(wù)的性質(zhì)影響外包決策，業(yè)務(wù)所需投入的資產(chǎn)的性質(zhì)也制約著外包策略的選擇。蘇州財務(wù)總監(jiān)外包信息

內(nèi)包是外包的一種應(yīng)變措施，是指將外包功能完全交給企業(yè)的內(nèi)部另一部門來執(zhí)行。換句話說，就是藉由改善某一區(qū)域的運營來承擔來自其他部門的工作。在美國，該術(shù)語也被用來指那些美國投資的外資公司雇傭美國本土員工。共享服務(wù)是指將企業(yè)其他部門所共需的業(yè)務(wù)功能包給內(nèi)部的一個擁有特別技能的部門或團隊。近岸外包是指企業(yè)將業(yè)務(wù)外包給境內(nèi)公司，其特點為距離短、聯(lián)絡(luò)方便、在相同或相近的時區(qū)。離岸外包是將業(yè)務(wù)外包給境外公司，業(yè)務(wù)外包給近鄰國家的公司，有時候也會被視為近岸外包。例如，制造公司的采購部門就可以為公司的所有生產(chǎn)單位提供采購服務(wù)，共享服務(wù)也可以外包給第三方服務(wù)公司。蘇州財務(wù)總監(jiān)外包信息為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù)親力而為，而將后臺業(yè)務(wù)，離市場較遠的業(yè)務(wù)外包出去。

業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個方面：一、可能會增加企業(yè)責任外移（由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大）；二、可能挫傷員工工作熱情（在業(yè)務(wù)外包中，必然會牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時間問題的話，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低，他們會失去對公司的信心和工作的原動力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績明顯下降）；三、知識產(chǎn)權(quán)問題（特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開發(fā)技術(shù)的、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達成而非法律規(guī)定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間）；四、外包企業(yè)的忠誠度（外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時過分的依賴外包企業(yè)會導(dǎo)致交易成本提高）五、外包商選擇問題（企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競爭的地位）

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理、生產(chǎn)運作方法，就是把人事管理、生產(chǎn)動作的一部分或全部工作外包給一個專業(yè)化機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后使企業(yè)達到降低成本的目的，使企業(yè)分散風險，提高效率、增強競爭力，管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。發(fā)包方將公司的具體業(yè)務(wù)外包，承包方安排自己的員工為發(fā)包方具體事務(wù)工作，發(fā)包方只需向承包方支付整體的工程費用，不需要向具體的勞動者履行與勞動法有關(guān)聯(lián)的福利、報酬、獎金、加班費、工傷待遇等，勞動者只是與承包建立勞動關(guān)系。外包和離岸外包經(jīng)常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關(guān)，而離岸外包更強調(diào)的是國家。

外包具有成本節(jié)約等方面的優(yōu)勢，但同時隱藏著潛在的風險。這也是有些企業(yè)放棄物流外包而選擇物流自營的原因之一。在公司經(jīng)營中，用部分利潤追求安全是非常理性的行為，企業(yè)需要進行物流決策：物流活動是完全依賴第三方物流服務(wù)商而承擔一些風險，還是自身培養(yǎng)一些技術(shù)**來防范相關(guān)的風險。外包控制不足，外包常常會使企業(yè)失去對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，從而增加了企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性。企業(yè)在外包的過程中有可能由于喪失對外包的控制而影響整個業(yè)務(wù)的發(fā)展。尋找合適的外包服務(wù)商，除了要對資格進行審查，還應(yīng)從實力、客戶群體、專業(yè)背景、客戶口碑等方面綜合了解。蘇州財務(wù)總監(jiān)外包信息

內(nèi)包是外包的一種應(yīng)變措施，是指將外包功能完全交給企業(yè)的內(nèi)部另一部門來執(zhí)行。蘇州財務(wù)總監(jiān)外包信息

外包能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度。當企業(yè)的人力資源部門無力、不擅長或不便于滿足某些要求時，將任務(wù)外包給社會上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員無疑將是必然的選擇。PEO公司和“臨時”雇員公司可以幫助企業(yè)突破逐漸老化的管理模式，制定清晰的工作說明書和崗位規(guī)范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等。人事外包有助于企業(yè)留住員工。人才安全問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關(guān)鍵性人才是企業(yè)發(fā)展所面臨的較大挑戰(zhàn)。的PEO公司通常擁有人力資源管理各方面的**，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。蘇州財務(wù)總監(jiān)外包信息

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