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“怎么賣”呢？百援精養(yǎng)深深知道，在當(dāng)下門店高度過剩的汽車后市場，獲客難度越來越大，獲客成本越來越高。想讓客戶進店，需要智慧引流。門店不能讓所有的項目都賺錢，必須把個別項目“拋出去”，把門店需要的流量換回來。即把“5 38 7”中的一個拋出去，換來大量車主進店，把剩下的“4 38 7”帶進來。但，問題的關(guān)鍵是，如何讓客戶心甘情愿地把“4 38 7”留在門店呢？帶著相關(guān)問題，筆者走訪了百援精養(yǎng)的部分門店。實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。景德鎮(zhèn)百援精養(yǎng)靠譜嗎

從經(jīng)典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量，有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過歸納提煉，百援精養(yǎng)團隊提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統(tǒng)稱為八缺。為此，**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應(yīng)運而生。黑龍江浙江溫州百援精養(yǎng)1500家加盟店很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。

汽車服務(wù)門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當(dāng)然也不能說一點作用也沒。基于這樣的認(rèn)知，我們沒有把線上當(dāng)成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯(lián)網(wǎng)小工具和SAAS系統(tǒng)，我們認(rèn)為這些可能更實用和適合我們現(xiàn)階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應(yīng)的作用。

對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個人在一起就是一個小圈子，圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標(biāo)，這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過來的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾，都經(jīng)不起時間的檢驗。另一方面，一個連鎖的經(jīng)營理念不可能被所有門店認(rèn)可，佛渡有緣人。你進了這個圈子，就是認(rèn)可了這個圈子的思想和理念，就要接受這個圈子文化，遵守這個圈子的規(guī)矩。比如說你加盟了百援精養(yǎng)，那你一定是認(rèn)可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營理念，你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化，遵守這個圈子的規(guī)矩。前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業(yè)務(wù)同時，向底盤件轉(zhuǎn)型升級，推出以底盤件、輪胎業(yè)務(wù)為主的連鎖品牌“百糯”。“百糯定位底盤**，主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖，目前已達到幾百家店規(guī)模。相對而言，百援精養(yǎng)注重維保維修，以維修技術(shù)實力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別實行的多品牌戰(zhàn)略，但后期百援門店也會介入底盤件領(lǐng)域，共同做深度布局?！惫窘榻B道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。沒有強大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠。清遠黃岡百援精養(yǎng)積碳清洗

2022年我們計劃加盟店增長超2500家。景德鎮(zhèn)百援精養(yǎng)靠譜嗎

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構(gòu)的信任度就會降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經(jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。景德鎮(zhèn)百援精養(yǎng)靠譜嗎

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