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“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)于單體門店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)?！睆淖銎嚪?wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位，對(duì)門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；武漢北海百援精養(yǎng)

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。湖南永州湖北孝感百援精養(yǎng)靠譜嗎要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利；

當(dāng)解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權(quán)加盟為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖，這個(gè)店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費(fèi)是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實(shí)還是包含兩個(gè)部分：1、產(chǎn)品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢，靠什么項(xiàng)目賺錢？你必須弄清楚這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)弄清楚這個(gè)問(wèn)題以后，就需要思考，怎么樣把這個(gè)賺錢的產(chǎn)品和項(xiàng)目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問(wèn)題。

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營(yíng)銷術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì)，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說(shuō)著趙明對(duì)過(guò)往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會(huì)是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車服務(wù)世界大會(huì)春季峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)精彩演講，與汽后人分享自己對(duì)行業(yè)的見(jiàn)解及百援精養(yǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。總部通過(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道。

你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問(wèn)題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動(dòng)階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實(shí)是完全不同的，如果你一開(kāi)始就試圖建立一個(gè)康眾，建立一個(gè)三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問(wèn)題又來(lái)了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進(jìn)行排他屬性設(shè)計(jì)。你的產(chǎn)品有沒(méi)有排他屬性，能不能實(shí)現(xiàn)差異化，這不單單是價(jià)格的問(wèn)題。對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連鎖又是一個(gè)圈子。武漢北海百援精養(yǎng)

百援精養(yǎng)新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。武漢北海百援精養(yǎng)

和其他線上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對(duì)神秘。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身草根，沒(méi)有顯赫的社會(huì)背景，沒(méi)有雄厚的資本加持，更沒(méi)有悠久的歷史沉淀，從創(chuàng)立至今，從沒(méi)參加過(guò)各類展會(huì)，也沒(méi)有在任何媒體上投入過(guò)廣告宣傳，甚至到目前為止，公司都沒(méi)有一個(gè)門戶網(wǎng)站。那么，他們是怎么用三年的時(shí)間將連鎖規(guī)模做到從零到800+家的呢？通過(guò)深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)，和其他連鎖機(jī)構(gòu)相比，百援精養(yǎng)既有自成體系的經(jīng)營(yíng)理論，又有相配套的服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、工具確保其獨(dú)到的商業(yè)模式落地。如果把途虎等線上流派的服務(wù)稱為 “授人以魚”的話，那么，百援精養(yǎng)鮮明的“授人以漁”特點(diǎn)，是其受加盟店追捧，快速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)核。他們**加盟店從練內(nèi)功開(kāi)始，**終能幫助門店解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。目的是讓門店產(chǎn)生強(qiáng)勁的自我成長(zhǎng)能力，持續(xù)不斷的提升著在周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)力。武漢北海百援精養(yǎng)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！