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當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源局限形成矛盾時(shí)，飛地經(jīng)濟(jì)模式可以讓某些發(fā)達(dá)區(qū)域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項(xiàng)目、資金、技術(shù)從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收分配等方面制定某種合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。園區(qū)招商中早采用“飛地經(jīng)濟(jì)”的是江蘇省常州市。上世紀(jì)80年代，常州便開始嘗試該模式，數(shù)十年間，也不乏此類項(xiàng)目。但由于是跨地區(qū)合作，在利益分配上往往難以達(dá)成一致，各方掣肘頗多。如今，有了國(guó)家層面的政策保駕護(hù)航，飛地項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)更加順利。這對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)承接區(qū)域中心城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，無(wú)疑是個(gè)巨大的利好。?園區(qū)招商光說(shuō)不行，落到實(shí)處才是關(guān)鍵！青浦區(qū)影視基地園區(qū)招商方案

笑里：典型的莫過(guò)于園區(qū)招商中的「JQK」現(xiàn)象，招商洽談階段，園區(qū)承諾的天花亂墜，對(duì)企業(yè)「言聽(tīng)計(jì)從」；企業(yè)進(jìn)來(lái)以后，放在某個(gè)地方圈起來(lái)，不僅之前的承諾全盤否認(rèn)，隔三差五還要來(lái)「揩油」。不過(guò)，這樣的一錘子買賣，注定不能長(zhǎng)久。李代桃僵：泛指局部，保全大局。引申為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商通過(guò)子公司/關(guān)聯(lián)公司圈地，拿地時(shí)打著母公司的旗號(hào)，后期追責(zé)，馬上翻臉不認(rèn)人，把自己撇得一干二凈。順手牽羊：招商要善于捕捉每一個(gè)可能的渠道，學(xué)習(xí)蜘蛛結(jié)網(wǎng)的精神，哪怕是一名保安、一位保潔，只要（可能）有項(xiàng)目資源，不能放過(guò)，編織起自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，讓朋友替我們招商。靜安區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商 合作園區(qū)招商體系框架搭建分享。

偷梁換柱：該計(jì)謀比喻暗中玩弄手法，以次充好。園區(qū)招商在售階段吹得天花亂墜，建設(shè)中把許諾的建材標(biāo)準(zhǔn)或配套設(shè)施「偷梁換柱」，大理石干掛變白墻，地毯成水泥地，樓下的五星級(jí)酒店、米其林餐廳、商務(wù)咖啡也換成了如家、沙縣和蘭州拉面。指桑罵槐：本意指間接訓(xùn)誡部下，使其敬服。在招商中可引申為以本園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，側(cè)面攻擊其他項(xiàng)目的劣勢(shì)，達(dá)到「殺人于無(wú)形」的效果。假癡不顛：愿意指「扮豬吃老虎」，招商中，把自己的姿態(tài)放低，假裝企業(yè)的要求已經(jīng)超越了自己的權(quán)利范圍，只能盡力去申請(qǐng)，讓企業(yè)感覺(jué)已經(jīng)到了底線，自己是賺到了。

苦肉計(jì)：要求園區(qū)招商人員為企業(yè)提供媽媽式的服務(wù)，夏天熱的汗流浹背、冬天凍得嘴唇發(fā)紫，對(duì)企業(yè)依然笑臉相迎；晚上不論多晚，哪怕錯(cuò)過(guò)一班車，也要在辦公室等企業(yè)來(lái)訪，這種情況下，企業(yè)容易動(dòng)惻隱之心。連環(huán)計(jì)：連環(huán)計(jì)是高難度的謀略計(jì)策，環(huán)環(huán)相連，計(jì)計(jì)相扣，營(yíng)銷、接待、談判、簽約全覆蓋，牽一環(huán)而動(dòng)全局，缺一計(jì)則前功盡棄。走為上：每個(gè)行業(yè)都有其特定的生命周期，眾創(chuàng)空間、孵化器、特色小鎮(zhèn).....都曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)兩，終又歸于沉寂，做園區(qū)，有「百年老店」夢(mèng)是好事，但應(yīng)勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，才是生存之道。園區(qū)招商的優(yōu)勢(shì)在哪里？

產(chǎn)業(yè)定位是園區(qū)招商引資的前提。缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，或者是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)門類過(guò)多都是“偽園區(qū)”。如何做好園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定要綜合考慮三個(gè)要素：意志、區(qū)域資源稟賦、擬選定產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)情況。要事先梳理當(dāng)?shù)亟甑漠a(chǎn)業(yè)政策、人才政策制定和執(zhí)行情況，了解干什么項(xiàng)目獲得支持比較大，能直接受益，并積極與當(dāng)?shù)胤止軋@區(qū)、產(chǎn)業(yè)、土地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，盡可能爭(zhēng)取支持。還要委派專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)擬選定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，已屬于成熟期后期或衰退期的行業(yè)，空有概念、短時(shí)間內(nèi)無(wú)法量產(chǎn)的行業(yè)，缺乏完整商業(yè)邏輯的行業(yè)，即使吹得再天花亂墜，也要堅(jiān)決剔除。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商如何開發(fā)客戶？網(wǎng)紅直播中心園區(qū)招商渠道

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商有哪些創(chuàng)新模式？青浦區(qū)影視基地園區(qū)招商方案

縱觀眾多園區(qū)招商，商鋪?zhàn)馐?，產(chǎn)業(yè)招商，商業(yè)招商的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長(zhǎng)線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái)，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái)，對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這類園區(qū)招商，商鋪?zhàn)馐郏a(chǎn)業(yè)招商，商業(yè)招商包括可復(fù)制的世界出名地點(diǎn)及景點(diǎn)，其意義，旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個(gè)地方以使游客品嘗及體驗(yàn)不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗(yàn)到的各類文化元素及異域風(fēng)情。商務(wù)服務(wù)見(jiàn)證了難以置信的技術(shù)革新。在多種消費(fèi)業(yè)務(wù)中，企業(yè)不斷地測(cè)試和學(xué)習(xí)以改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)用程序，近一半的行業(yè)受邀用戶表示，他們希望在公司預(yù)訂工具改進(jìn)功能，比如改變現(xiàn)有預(yù)訂、增加新的預(yù)訂、或改進(jìn)移動(dòng)功能。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步，商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過(guò)程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過(guò)程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過(guò)提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。青浦區(qū)影視基地園區(qū)招商方案

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