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三、咨詢第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。流程體系設(shè)計三步法：流程體系策劃、單體流程設(shè)計與優(yōu)化和表單模板設(shè)計。錦江區(qū)投資咨詢哪家好

泛地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價機制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標(biāo)、沒有計劃，也就談不上績效。邛崍商務(wù)信息咨詢公司高階崗位績效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主，低階崗位績效指標(biāo)重點是以月度或者季度計劃評價為主。

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項目公司向多項目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的嘗試。

正本清源，既然KPI的特點是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務(wù)部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉(zhuǎn)個賬，統(tǒng)計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進(jìn)月度計劃的制定和考核的進(jìn)行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經(jīng)理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。落實部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放。

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構(gòu)，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。達(dá)智咨詢曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團(tuán)等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。對各崗位進(jìn)行價值評估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。龍泉驛區(qū)商務(wù)信息咨詢服務(wù)

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的運營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。錦江區(qū)投資咨詢哪家好

?達(dá)智咨詢?nèi)瞬蓬檰柗?wù)特色1.達(dá)智咨詢具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗，掌握地產(chǎn)各專業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨特的理解，以有效評估其管理能力；3.達(dá)智咨詢還將分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績效水平；4.達(dá)智咨詢注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶寶貴時間，達(dá)智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢還將在候選人入職后，提供個性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位錦江區(qū)投資咨詢哪家好

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