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在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州市組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢信息中心

微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實(shí)施、實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實(shí)際問題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識方法講授與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實(shí)踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進(jìn)問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉(zhuǎn)化為落地實(shí)施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓(xùn)解決的實(shí)際問題。常州市勞動人事咨詢信息中心精實(shí)運(yùn)營突破、人力資源咨詢、量化將本增效咨詢就找常州醫(yī)企行！

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。什么是OKR咨詢？有什么作用？

人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計劃等。常州企業(yè)做企業(yè)管理咨詢找醫(yī)企行！常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢電話

企業(yè)管理咨詢有什么作用？常州市組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢信息中心

質(zhì)量提升咨詢：普遍問題1.公司沒有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒有統(tǒng)計，或方法不正確，全員意識不到質(zhì)量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，大家習(xí)以為常4.理不清質(zhì)量責(zé)任關(guān)系，部門間因質(zhì)量問題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，6.現(xiàn)場經(jīng)常因?yàn)槠焚|(zhì)事故停機(jī)，有些質(zhì)量問題反復(fù)再發(fā)而沒有得到根本解決。預(yù)期效果1.定性效果：1）質(zhì)量責(zé)任歸屬清晰,不再有推諉扯皮現(xiàn)象2）制度和實(shí)際運(yùn)行一致,不再有兩張皮現(xiàn)象3）質(zhì)量事故處理有章可循4）大部分質(zhì)量事故不再復(fù)發(fā)2.定量效果1）產(chǎn)品不良率下降2）客戶質(zhì)量投訴減少3）品質(zhì)損失成本降低4）因質(zhì)量所引起的生產(chǎn)效率提升。常州市組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢信息中心

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