行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 以行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式作為項(xiàng)目成果的保證。項(xiàng)目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動(dòng)自發(fā),在保證方向正確的基礎(chǔ)上,更具備期計(jì)劃落地的實(shí)干熱情。動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項(xiàng)目設(shè)計(jì),是針對(duì)企業(yè)和課題的定制化設(shè)計(jì)。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目導(dǎo)師及項(xiàng)目組共同為每個(gè)課題量身定制具體的項(xiàng)目操盤程序和研討的思維路徑。行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 以行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式作為項(xiàng)目成果的保證。項(xiàng)目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動(dòng)自發(fā),在保證方向正確的基礎(chǔ)上,更具備期計(jì)劃落地的實(shí)干熱情。動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項(xiàng)目設(shè)計(jì),是針對(duì)企業(yè)和課題的定制化設(shè)計(jì)。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目導(dǎo)師及項(xiàng)目組共同為每個(gè)課題量身定制具體的項(xiàng)目操盤程序和研討的思維路徑。認(rèn)證應(yīng)不發(fā)生貿(mào)易壁壘,確保國(guó)內(nèi)、國(guó)外的一致性。浙江時(shí)代潤(rùn)澤認(rèn)證項(xiàng)目
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和認(rèn)證實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的認(rèn)證工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR認(rèn)證管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)認(rèn)證的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富。或許剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和認(rèn)證實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的認(rèn)證工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR認(rèn)證管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)認(rèn)證的質(zhì)量!重慶課匠堂認(rèn)證培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所提供的證明是一個(gè)很好的指標(biāo)。
我曾任型企業(yè)的認(rèn)證經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的認(rèn)證費(fèi),認(rèn)證效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我認(rèn)證工作成績(jī)的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)認(rèn)證的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對(duì)認(rèn)證成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得認(rèn)證成果時(shí)的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業(yè)認(rèn)證的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對(duì)認(rèn)證成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得認(rèn)證成果時(shí)的茫然心情。
?因此,我們對(duì)課程進(jìn)行了基于認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)的升級(jí)改造,增加了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié),在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容,增加了1天時(shí)間進(jìn)行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”,直面問題進(jìn)行解決。?這樣,雖然認(rèn)證時(shí)長(zhǎng)由計(jì)劃的1天增加為2天,但是使認(rèn)證升級(jí)為認(rèn)證認(rèn)證項(xiàng)目,并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié),經(jīng)歷了下面的步驟:1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對(duì)協(xié)作成果進(jìn)行評(píng)估 ?本課程經(jīng)過認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)升級(jí),共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個(gè),生成制度保障性文件52個(gè)。從根本上解決了這些長(zhǎng)期困擾部門的協(xié)作問題。通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有助于建立信任。
整個(gè)項(xiàng)目,學(xué)員會(huì)在項(xiàng)目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題,從而制定出可實(shí)施性的解決方案。同時(shí),產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對(duì)性的細(xì)劃方案,實(shí)用性及可操作性強(qiáng)。 在項(xiàng)目計(jì)劃書正式開始實(shí)施,定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)的復(fù)盤與次級(jí)問題解決工作坊。由項(xiàng)目**組為企業(yè)保駕護(hù)航,確保組織實(shí)際問題的改善與績(jī)效提升。整個(gè)項(xiàng)目,學(xué)員會(huì)在項(xiàng)目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題,從而制定出可實(shí)施性的解決方案。同時(shí),產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對(duì)性的細(xì)劃方案,實(shí)用性及可操作性強(qiáng)。 在項(xiàng)目計(jì)劃書正式開始實(shí)施,定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)的復(fù)盤與次級(jí)問題解決工作坊。由項(xiàng)目**組為企業(yè)保駕護(hù)航,組織實(shí)際問題的改善與績(jī)效提升。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,可分為安全認(rèn)證和質(zhì)量合格認(rèn)證兩大類。安徽管理認(rèn)證介紹
企業(yè)通過了ISO三體系認(rèn)證,只能說明產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。浙江時(shí)代潤(rùn)澤認(rèn)證項(xiàng)目
?或許,你能已經(jīng)知道的是:過去那種請(qǐng)一個(gè)老師來上的課,老師下了課就走的傳統(tǒng)認(rèn)證方式,是肯定獲得不了認(rèn)證成果的。認(rèn)證要想實(shí)現(xiàn)立竿見影的落地成果,必須是一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“認(rèn)證項(xiàng)目化”。但是,認(rèn)證如何做到項(xiàng)目化運(yùn)作?認(rèn)證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些要素?認(rèn)證如何才能徹底解決企業(yè)問題?認(rèn)證成果到底是什么樣子?該怎么設(shè)計(jì)柯氏三級(jí)落地成果、柯氏四級(jí)落地成果?認(rèn)證落地成果該如何評(píng)估?學(xué)員落地積極性如何調(diào)動(dòng)?這些疑問,采用認(rèn)證方法和配套的49個(gè)工具,都可以幫你一一化解。浙江時(shí)代潤(rùn)澤認(rèn)證項(xiàng)目
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