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    通用電氣公司正式提出了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的概念。這也是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)次被正式提出來。通用電氣的董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特()說：“一個開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將會把人、數(shù)據(jù)和機器連接起來。”2014年，通用電氣（GE）、AT&T、思科、IBM和英特爾這五家巨頭級的公司，在美國宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC。面對德國、美國先后提出的第四次工業(yè)戰(zhàn)略，作為傳統(tǒng)工業(yè)大國、亞洲制造業(yè)、世界工廠，中國當然不會無動于衷。中國雖然是工業(yè)大國，但并不能稱之為工業(yè)強國。中國在工業(yè)制造業(yè)設(shè)備的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方面，和真正的強國之間還有很大的差距。舉個例子，2017年，中國企業(yè)設(shè)備數(shù)字化率，只有，即使是數(shù)字化設(shè)備，聯(lián)網(wǎng)率也只有39%，遠低于歐美發(fā)達國家。中國還有大量的中小企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備落后陳舊，在財力和人才儲備方面，都不足以支撐自動化改造。也就是說，連工業(yè)。不過中國也有自己的優(yōu)勢，那就是——我們發(fā)展?jié)摿Υ笱?。好了，不開玩笑，說認真的。該謙虛還是要謙虛，面對德國的工業(yè)，還有美國的先進制造(AMP），中國肯定是要先虛心學習的。德國的特點，是工業(yè)硬件基礎(chǔ)好。所以德國的戰(zhàn)略，是以硬件為本，從硬到軟。而美國的特點，是軟件基礎(chǔ)好，信息技術(shù)牛掰。這其實是對互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的一次校正，校正之后，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進入到良性發(fā)展的階段。海南工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    沒有強大的工業(yè)制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的工業(yè)制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障、建設(shè)世界強國的必由之路。人類社會進入工業(yè)時代之后，一共經(jīng)歷了三次工業(yè)。次工業(yè)，18世紀60年代，標志是蒸汽機的發(fā)明，人類進入了機器時代。第二次工業(yè)，19世紀60年代，人類進入電器時產(chǎn)方式進入自動化。第三次工業(yè)，從20世紀50年代開始，人類進入了信息時產(chǎn)方式變?yōu)殡娮踊?。這次也被稱為計算機及信息技術(shù)，我們有了越來越強大的計算機，越來越發(fā)達的信息技術(shù)和通信技術(shù)。不管是英國，還是德國、美國、日本，都是工業(yè)的受益者，利用轉(zhuǎn)型的機會迅速崛起并?，F(xiàn)在，我們再次站在了新的歷史轉(zhuǎn)折點，來到了第四次工業(yè)的門口。這次，會帶來什么呢？又將是哪些國家，能夠把握住這次轉(zhuǎn)型帶來的崛起機會呢？眾所周知，公元2000年前后，全球爆發(fā)了多次金融危機，各國經(jīng)濟都受到了沉痛的打擊。尤其是大家吹噓的高科技產(chǎn)業(yè)，泡沫大，遭受的打擊大。相反，工業(yè)和制造業(yè)在危機中表現(xiàn)出了很好的抗打擊能力。于是，各國開始重新對工業(yè)制造業(yè)引起重視。首先是德國。眾所周知，德國是歐洲老牌工業(yè)強國，一直都以發(fā)達的工業(yè)科技和完備的工業(yè)體系著稱于世。海南工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問題才算是得到了解決。

    同時自身也在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外打造出一家基于互聯(lián)網(wǎng)的新模式公司，實現(xiàn)裂變式增長。[2](2)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級以區(qū)域、行業(yè)協(xié)會或產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)多方共同發(fā)起打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型升級，將成為推進縣域經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。這類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐具有鮮明的縣域產(chǎn)業(yè)集群特色，通過產(chǎn)業(yè)鏈的打通實現(xiàn)一二三產(chǎn)的融合。縣域特色產(chǎn)業(yè)集群往往由當?shù)刂С中袠I(yè)協(xié)會中的骨干企業(yè)以及當?shù)貒型顿Y控股企業(yè)、金融和投資機構(gòu)等聯(lián)合發(fā)起，具有熟悉產(chǎn)業(yè)生態(tài)、掌握產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源要素、易獲得投資等天然優(yōu)勢，也更容易得到政策傾斜、孵化期資源支持等，但同時需要避免發(fā)生架構(gòu)不穩(wěn)定、落地執(zhí)行效果差等問題。要保證這類平臺的健康發(fā)展，必須設(shè)立合理的公司市場化運作股權(quán)架構(gòu)和治理體系，同時考慮對于管理團隊的激勵機制。[2](3)專業(yè)商貿(mào)市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)商貿(mào)市場具有天然的平臺優(yōu)勢，以及豐富的產(chǎn)業(yè)資源，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將線下優(yōu)勢與線上平臺一體化融合打通，可以為產(chǎn)業(yè)鏈上的從業(yè)者提供從交易、支付，到物流、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)，通過線上交易數(shù)據(jù)的累積，為交易雙方提供信用保證體系，促進交易雙方的強粘，提升復購率和交易效率。

    其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點。[2]2、資源整合能力：資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因為其在產(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。[2]3、平臺賦能能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要對所有參與主體提供賦能，其就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗有更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識庫的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。[2]4、技術(shù)實現(xiàn)能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多數(shù)來自實體產(chǎn)業(yè)，很多平臺的技術(shù)實現(xiàn)都依靠來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人員，然而在進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺IT系統(tǒng)建設(shè)時，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術(shù)的真正落地實現(xiàn)，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細化的流程和標準規(guī)則、供應(yīng)鏈金融場景設(shè)計等用IT系統(tǒng)落地實現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)需打造的能力之一。[2]5、運營管理能力：運營是平臺保持長久競爭力的。不管互聯(lián)網(wǎng)再炫，回歸到生意的本質(zhì)還是更低的成本、更高的效率。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷地助力產(chǎn)業(yè)做大做強，不斷地讓產(chǎn)業(yè)成為一個可以和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相匹敵的過程。

    我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動整體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國工業(yè)化信息化進程起步較發(fā)達國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進程的相對滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進程的相對超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達到一定水平后跨越進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國企業(yè)信息化開始于20世紀80年代，其發(fā)展的進程大致可分為三個階段：個階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段，開始于20世紀80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀八九十年代，從會計電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個階段。個階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會計電算化為特征；第二個階段大致是從1995年至1997年，以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個階段大概是從1997年至今，以制造資源計劃（MRPII）和企業(yè)資源計劃。依然沿著互聯(lián)網(wǎng)式的道路來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然會將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同里。海南工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)本身的特質(zhì)決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。海南工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，除此之外，再無新意。實質(zhì)上，真正認清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照筆者理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過建構(gòu)平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產(chǎn)廠家手中的，因此，消費互聯(lián)網(wǎng)時代推動行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)端。其次，產(chǎn)業(yè)運行的方式是由內(nèi)而外的。同樣以消費互聯(lián)網(wǎng)做對比，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是流量的輸送。海南工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

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