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    而當(dāng)時(shí)她在國(guó)內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機(jī)會(huì)”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時(shí)間，這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機(jī)會(huì)，“現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長(zhǎng)，所以現(xiàn)在確實(shí)需要一個(gè)新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”?！捌髽I(yè)服務(wù)確實(shí)已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國(guó)的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢?！拔覀冇X得中國(guó)也會(huì)是一樣的趨勢(shì)。”朱嘯虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機(jī)構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對(duì)于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認(rèn)為對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價(jià)值的，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的頭部效應(yīng)明顯。這不僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萌芽的土壤，而且還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指明燈。廊坊建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

    不過在許多投資人看來，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然與企業(yè)服務(wù)、ToB等說法上或許存在細(xì)小的差別，但實(shí)質(zhì)上說的是一回事。它與ToC的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)，從此前的關(guān)注人與人、與物、與服務(wù)的連接，變?yōu)槲锱c物、物與服務(wù)之間的連接，以提升供給側(cè)的效率。這同樣不是一個(gè)新鮮的概念。資料顯示，2000年左右剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不久時(shí)，我國(guó)B2B服務(wù)，企業(yè)就是早期主打企業(yè)與對(duì)接的慧聰網(wǎng)、阿里巴巴等公司。而在2012年左右，隨著中國(guó)鋼鐵、塑料等產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，尤其是電商發(fā)展帶來的銷售渠道、鏈條和交易改造的啟示，使得建設(shè)線上信息與交易平臺(tái)成為一波創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)公司從中撮合交易獲得傭金，其中為的就是以找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等為的“找”系列。2016年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)提出B2B服務(wù)已進(jìn)入，他認(rèn)為這個(gè)階段的ToB服務(wù)，“不是關(guān)心怎么買得快、便宜，而是關(guān)心怎么買到適合的，怎么才能快地獲得服務(wù)”。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)。攝影：鄧攀有趣的是，在，就已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士喊出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個(gè)與，兩者在本質(zhì)上幾乎擁有同樣的內(nèi)涵，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)以及之后大熱的人工智能技術(shù)，打通上下供應(yīng)鏈，提供多種類型的服務(wù)，為多個(gè)行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。承德生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在校正互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展矛盾和問題。

    原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤(rùn)不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個(gè)行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運(yùn)作，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬元，網(wǎng)民與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場(chǎng)格局越來越趨向激烈殘酷的零和競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來說，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，能夠創(chuàng)造消費(fèi)領(lǐng)域5倍以上的潛在連接規(guī)模，是互聯(lián)網(wǎng)下一階段發(fā)展的機(jī)會(huì)。數(shù)字與實(shí)體世界的密切溝通隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，信息構(gòu)成的數(shù)字世界和人類生產(chǎn)生活的實(shí)體世界關(guān)聯(lián)愈加緊密，無論是在深度還是廣度上都在加速滲透融合。一方面，隨著O2O、電子支付、智慧出行等C端服務(wù)與數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造、企業(yè)服務(wù)云端部署等B端應(yīng)用的落地，線上流量與服務(wù)正在與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)充分融合，數(shù)字世界與實(shí)體世界的邊界逐漸模糊;另一方面。

    不管是投資界還是企業(yè)界，都將目光投向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，未來需要踏實(shí)前行。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一蹴而就的，需要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中積極突破創(chuàng)新，需要從企業(yè)家到“產(chǎn)業(yè)家”格局的思考和行動(dòng)，也需要更多地研究借鑒以少走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。[2]由浙江清華長(zhǎng)三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心、AMT(上海企源科技股份有限公司)、浙江清源信息科技有限公司、產(chǎn)技融創(chuàng)新平臺(tái)結(jié)合多個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例研究和咨詢服務(wù)實(shí)踐總結(jié)整理形成的《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》，系統(tǒng)總結(jié)中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，盤點(diǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前沿理論和佳實(shí)踐，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐指南。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種類型編輯隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐推進(jìn)，出現(xiàn)了各類由區(qū)域或者產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。由于各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)起背景和資源能力優(yōu)勢(shì)的不同，因此其發(fā)展路徑也有所差異：[2](1)行業(yè)企業(yè)的裂變式增長(zhǎng)大型行業(yè)企業(yè)發(fā)起推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其特點(diǎn)是將過去在產(chǎn)業(yè)積累的客戶、人才、技術(shù)等方面的綜合資源優(yōu)勢(shì)和能力通過平臺(tái)開放化，打造產(chǎn)業(yè)級(jí)生產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行賦能，以大企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型提升。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入野蠻生長(zhǎng)后，以資本和流量為主導(dǎo)，以平臺(tái)撮合和中介的發(fā)展模式開始暴露出越來越多弊端。

    我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國(guó)工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對(duì)滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對(duì)超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃。新技術(shù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵所在。甘肅電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。廊坊建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

    為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下和良好的兩化融合的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為我國(guó)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器。德國(guó)將工業(yè)：工業(yè)，在德國(guó)工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)、西門子公司等德國(guó)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動(dòng)下形成，并已上升為德國(guó)的戰(zhàn)略。德國(guó)聯(lián)邦投入達(dá)2億歐元?！肮I(yè)”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組?！肮I(yè)”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)，或性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-PhysicalSystem)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型?！肮I(yè)”的設(shè)想要把生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，就是生產(chǎn)的“一體化”。把不同的設(shè)備通過數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內(nèi)部，甚至工廠之間都能成為一個(gè)整體。這種工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互在德國(guó)正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。工業(yè)。同時(shí)能夠?qū)⑷丝诮Y(jié)構(gòu)變動(dòng)和社會(huì)因素考慮在內(nèi)，并設(shè)定合適的方式來組織生產(chǎn)。廊坊建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

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