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企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師簡介：

·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢**；

·15家有名企業(yè)的獨力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導(dǎo)過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽(yù)為“經(jīng)營華佗”！

·學(xué)術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型；

·孫老師既非學(xué)院派，也非實戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派！ 為了設(shè)計更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。任城區(qū)咨詢企業(yè)再造哪個好

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對產(chǎn)品進(jìn)行定位，輔導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 泰安企業(yè)再造口碑推薦企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

顧客導(dǎo)向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。

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制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實施與持續(xù)改善。實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。濟(jì)南企業(yè)再造誠信推薦

通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究和細(xì)致分析。任城區(qū)咨詢企業(yè)再造哪個好

企業(yè)再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰(zhàn)略、團(tuán)隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當(dāng)初的生產(chǎn)制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，定位為很專業(yè)的行業(yè)蒸汽鍋爐運營服務(wù)商，體量增加，完成未來五年20億戰(zhàn)略規(guī)劃不成問題。2、組織架構(gòu)發(fā)生改變：從上到下，紛繁復(fù)雜的各個部門得到有效梳理，堅持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標(biāo)，中心和增長業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步增長。3、個人發(fā)生很大變化：學(xué)習(xí)更值錢，考慮商業(yè)模式和業(yè)務(wù)方向，少走彎路轉(zhuǎn)時間，少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調(diào)研。任城區(qū)咨詢企業(yè)再造哪個好

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。一二三管理咨詢是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷。一二三管理咨詢自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。