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哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個(gè)時(shí)候容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。對(duì)于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，比較好按照公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。如果一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個(gè)“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)激勵(lì)。設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵(lì)技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點(diǎn)股份；另一方面，工業(yè)化時(shí)代以利潤(rùn)為坐標(biāo)實(shí)施持股激勵(lì)的解決方案也是極端錯(cuò)誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司價(jià)值是持股激勵(lì)的重要坐標(biāo)。股權(quán)融資。設(shè)計(jì)股權(quán)融資額度、融資時(shí)間點(diǎn)、估值范圍、融資對(duì)象，既有資金持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也保持經(jīng)營(yíng)相對(duì)單獨(dú)性。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面，前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購等等，后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東，干股等情況下，如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化，一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí)，損害的不只只是實(shí)際投資人的利益，同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中，本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)，有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記，有些顯明股東要求分配公司紅利。所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì)，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

股權(quán)如何分配？老大這是一個(gè)主要問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和主要決策上拿很大的主意。他的股權(quán)在早期一定是很大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán)?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰做的事情很多，很重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中很重要的人是誰，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來，即使持有100%也是一張廢紙，沒有任何價(jià)值與意義。股權(quán)有兩個(gè)中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)并不局限于集團(tuán)公司對(duì)下屬某-具體企業(yè)的“參股-控股"的選擇與權(quán)衡，更著重于集團(tuán)公司對(duì)其下屬公司控股結(jié)構(gòu)的整體布局。與單-企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)決策相比，企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)具有以下特點(diǎn):單一企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)是各出資人為了某一共同目的而按照約定的比例出資形成公司的一種行為，它是一種契約結(jié)果;企業(yè)集團(tuán)股權(quán)安排則是企業(yè)集團(tuán)整體意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，與單一企業(yè)的股權(quán)安排中的點(diǎn)面設(shè)計(jì)不同,它是一種立體性設(shè)計(jì)。也就是說，它需要從企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，考其對(duì)各被投資企業(yè)的出資額、控股方式，以期通過各被投資企業(yè)間的相互協(xié)同來達(dá)到集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)協(xié)同與母公司財(cái)務(wù)收益比較大化。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

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中國人其實(shí)很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要把利益放在一這是一個(gè)原則。那么第二個(gè)？在團(tuán)隊(duì)里面必須有一個(gè)真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計(jì)里面，我們會(huì)談到一個(gè)老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當(dāng)然也是賠得多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實(shí)意味著是一種責(zé)任，所以有一個(gè)令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。靜安區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下注冊(cè)公司，財(cái)務(wù)外包，工商外包，財(cái)稅咨詢深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海成析財(cái)務(wù)咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。